Уроки, извлеченные из недавней волны увольнений

Ваша компания – это не ваша семья. Ваши коллеги в основном являются временными «друзьями», пока один из вас… [+] не уйдет.

гетти

То, как предприятия неправильно справляются с увольнениями, показывает, что компании — это не ваша семья, и каждый может быть использован по прихоти руководства. Это яркое напоминание о том, что организации и их руководители отдают приоритет акционерам. Звучит холодно, но инвесторы — это те, кто владеет частью компании. Без работников компания тоже разоряется, но в условиях тяжелого экономического положения, когда тысячи талантливых людей одновременно ищут работу, это снижает ценность отдельного соискателя.

Когда одна из самых уважаемых компаний в мире увольняет людей по электронной почте, немедленно обрывает все коммуникации и проходит время без каких-либо извинений со стороны генерального директора, это сигнализирует о том, что отдельный работник не ценится. После всей риторики и излишеств, предлагаемых рабочим, реальность такова, что в трудные времена, когда люди наиболее уязвимы, они остаются в дураках.

Тяжелые уроки

Ваша компания – это не ваша семья. Ваши коллеги в основном являются временными «друзьями», пока один из вас не уйдет. Вы говорите, что будете поддерживать связь, но, скорее всего, ваши пути разойдутся. На протяжении всей жизни у вас, вероятно, будет только одно или два прочных отношения с каждой фирмой, которые продлятся долгое время.

Ваш босс по большей части заботится только о себе. Вы уже знаете, как все будет, если придется выбирать между вами и их обманом. Если бы компании заботились о своих работниках, они бы активизировались и обеспечили увольнение лицом к лицу или, по крайней мере, с помощью видео. Нет никаких причин, по которым компания размером с Google и с ее возможностями должна справляться с увольнениями без изящества, уважения и достоинства.

Согласно сообщениям, сотрудники Google не знали об их сокращении до тех пор, пока их учетные данные не были отозваны. В будущем, если у вас есть важная информация на рабочем телефоне, ноутбуке или других устройствах, убедитесь, что у вас есть копия дома.

Даже если вы счастливы на работе, всегда ищите новую работу. Постройте отношения с несколькими ведущими рекрутерами, специализирующимися в вашей конкретной нише. Если вас не интересует презентация, познакомьте хедхантера с кем-то, кто подходит на эту роль. Это хорошо для поддержания отношений.

Кроме того, продолжайте строить и расширять свою сеть. Вы никогда не знаете, кто придет с отличным лидом для идеальной работы. Будьте дружелюбны, уважительны и вежливы со всеми, с кем вы общаетесь. Пойдут слухи, что с вами приятно иметь дело, и они с радостью порекомендуют вас на вакансии или важные задания в компании.

Не живите не по средствам. Хорошие времена приходят и уходят. Если вы тратите намного больше, чем зарабатываете, и вас увольняют, ваша жизнь может быстро развалиться.

Ваша компания больше похожа на спортивную команду

Рабочее место больше похоже на спортивную организацию. Владелец франшизы ищет лучших игроков и предлагает им солидные компенсационные пакеты. Большие выплаты призваны мотивировать игроков на победу. Победа в играх приносит посещаемость на стадионе, выгодные телевизионные и онлайн-контракты, продажу большего количества мерчандайзинга и другие потоки доходов.

Владелец и менеджеры любят своих звездных спортсменов. Однако, как только их талант начинает угасать, владелец обменяет любимого игрока в другую команду на лучшую, более молодую восходящую звезду. То же самое и в компаниях. Если вы хорошо справляетесь, вы будете вознаграждены. Когда вы не производите, вы ушли.

Это называется «Работа», а не «Игра» по определенной причине

В этом году компании вернутся к тому, как они работали до пандемии. Предлагалась работа с достойной оплатой, и от человека ожидалось, что он сделает все возможное. Если работник превосходил ожидания, он получал повышение или продвижение по службе.

Возможно, сотрудники неправильно смотрели на работу. Правда в том, что работа не доставляет удовольствия большинству людей. С индустриальной эпохи до пандемии никто особо не задумывался о счастье на рабочем месте. Это была деловая сделка и ничего личного.

Что делает людей несчастными, так это то, что их заставили поверить, что работники могут быть счастливы на работе. Проблема в том, что счастье иллюзорно. Это мимолетное чувство — всплеск дофамина, который быстро рассеивается, заставляя вас упасть на землю и отчаянно искать другое лекарство. Счастье от работы, которое продавалось рабочим в течение последних трех лет, не сработало. Несмотря на то, что работодатели реализуют инициативы, ориентированные на сотрудников, такие как гибкость и увеличение оплачиваемого отпуска, работники по-прежнему сталкиваются с высоким уровнем отстранения от работы и недовольства работой. Согласно отчету Gallup «Состояние глобального рабочего места: 2022», 60% людей сообщили о том, что они эмоционально отстранены на работе, а 19% — о том, что они несчастны. Половина опрошенных американских рабочих сообщили, что испытывают ежедневный стресс на работе, 41% — обеспокоенность, 22% — подавленность и 18% — возмущение.

Старое клише остается в силе. Они называют это работой, потому что это работа, а не игра. Люди проделывают долгий путь туда и обратно, чтобы сидеть в кабинке под флуоресцентными лампами более восьми часов в день, потому что им нужны деньги, чтобы жить и содержать себя и свои семьи. Это не потому, что они любят посещать встречи. Они любят свою семью и хотят иметь крышу над головой и еду на столе. Плюс в том, что некоторые люди находят смысл и цель в своей работе.

Смена власти

Почувствовав смену атмосферы, работники осознают, что предприятия не будут подчиняться своим сотрудникам. Ожидается, что работники будут делать все, что от них ожидается. Выполнение своей зарплаты будет расцениваться как неповиновение и недопустимо. Боссы предпримут более решительные действия против тех, кто не тянет их вес.

При большем контроле корпоративные лидеры будут настаивать на том, чтобы люди вернулись в офис. Боссы никогда не были полностью убеждены в удаленной работе. Когда все находятся под одной крышей, менеджеры могут наблюдать, когда вы входите в офис, видеть, когда вы исчезаете на два часа во время обеда, и замечать, когда вы уходите пораньше на школьные мероприятия вашего ребенка.

Руководители будут чувствовать себя смелыми, чтобы вызывать людей, которые не заинтересованы, и уделять все свое внимание своим обязанностям. Будет растущий круг людей, занятых между работами, из которых можно будет черпать.