Я шукаю..

Уроки, засвоєні під час останньої хвилі звільнень Лідерство

Уроки, засвоєні під час останньої хвилі звільнень

Жінка звільняється з роботи

Ваша компанія – це не ваша сім'я. Ваші колеги здебільшого тимчасові «друзі», поки один із вас … [+] не піде далі.

Гетті

Те, як компанії неправильно впоралися зі звільненнями, свідчить про те, що компанії не є вашою сім’єю, і всі використовуються за примхою керівництва. Це суворе нагадування про те, що організації та їхні керівники віддають пріоритет акціонерам. Звучить холодно, але інвесторам належить частка компанії. Без працівників компанія також розпадається, але під час важких економічних труднощів, коли тисячі талановитих людей одночасно шукають роботу, це зменшує цінність окремого шукача роботи.

Коли одна з найвідоміших компаній у світі звільняє людей електронною поштою, негайно припиняє будь-який зв’язок і час проходить без жодних вибачень з боку генерального директора, це сигналізує про те, що окремого працівника не цінують. Після всієї риторики та вигадок, які пропонуються працівникам, реальність полягає в тому, що коли важкі часи і люди найбільш вразливі, вони залишаються осторонь.

Важкі уроки

Ваша компанія – це не ваша сім'я. Ваші колеги здебільшого тимчасові «друзі», поки хтось із вас не піде далі. Ви говорите, що будете підтримувати зв'язок, але, швидше за все, ви розійдетеся. За все життя ви, ймовірно, матимете лише одну чи дві міцні стосунки з кожною фірмою, які триватимуть тривалий час.

Ваш бос здебільшого дбає лише про себе. Ви вже знаєте, як це вийде, якщо буде вибір між вами чи ними. Якби компанії піклувалися про своїх працівників, вони б активізувалися й забезпечили, щоб звільнення відбувалося віч-на-віч — або принаймні через відео. Немає жодних причин, чому компанія такого розміру, як Google, і з її можливостями повинна обробляти звільнення без милості, поваги та гідності.

Згідно з повідомленнями, співробітники Google не знали про своє скорочення, поки їхні повноваження не були відкликані. У майбутньому, якщо у вас є важлива інформація на робочому телефоні, ноутбуці чи інших пристроях, переконайтеся, що у вас є копія вдома.

Навіть якщо ви щасливі на роботі, завжди шукайте нову роботу. Побудуйте відносини з кількома кращими рекрутерами, які спеціалізуються на вашій конкретній ніші. Якщо ви не зацікавлені в презентації, познайомте хедхантера з кимось, хто підходить на цю роль. Це добре для підтримки стосунків.

Крім того, продовжуйте будувати та розвивати свою мережу. Ви ніколи не знаєте, хто запропонує чудову пропозицію для ідеальної роботи. Будьте доброзичливими, шанобливими та ввічливими до всіх, з ким ви контактуєте. Подадуть чутки, що з вами приємна людина, і вони радо порекомендують вас на вакансії або важливі завдання в компанії.

Не живіть понад свої кошти. Гарні часи приходять і йдуть. Якщо ви витрачаєте набагато більше, ніж заробляєте, і вас чекає звільнення, ваше життя може швидко розвалитися.

Ваша компанія більше схожа на спортивну команду

Робоче місце більше схоже на спортивну організацію. Власник франшизи шукає найкращих гравців і пропонує їм значні компенсаційні пакети. Великі виплати покликані мотивувати гравців вигравати. Перемога в іграх приносить відвідуваність стадіону, вигідні телевізійні та онлайн-контракти, продажі більшої кількості товарів та інші потоки доходу.

Власник і менеджери люблять своїх зіркових спортсменів. Однак, як тільки їхній талант починає згасати, власник обміняє улюбленого гравця в іншу команду на кращу, молодшу висхідну зірку. Те ж саме в компаніях. Якщо ви впораєтеся добре, ви отримаєте винагороду. Коли ви не виробляєте, ви пішли.

Не дарма це називається «Робота», а не «Гра».

Цього року компанії повернуться до того способу роботи, який був до пандемії. Була запропонована робота за справедливу оплату, і від людини очікувалося, що вона докладатиме максимум зусиль. Якщо працівник перевершував очікування, він отримував підвищення або підвищення.

Можливо, працівники неправильно дивилися на роботу. Правда полягає в тому, що робота не є приємною для більшості людей. Від індустріальної епохи до пандемії ніхто особливо не думав про щастя на робочому місці. Це була бізнесова операція і нічого особистого.

Що робить людей нещасними, це те, що вони змушені вірити, що працівники можуть бути щасливими на роботі. Проблема в тому, що щастя примарне. Це швидкоплинне відчуття — дофаміновий удар, який швидко розсіюється, змушуючи вас падати на землю і відчайдушно шукати інше рішення. Щастя від роботи, яке продавали робітникам протягом останніх трьох років, не спрацювало. Незважаючи на те, що роботодавці впроваджують орієнтовані на працівників ініціативи, як-от гнучкість і більше оплачуваних відпусток, працівники все ще відчувають високий рівень незалученості та незадоволення роботою. Відповідно до звіту Gallup «Стан глобального робочого місця: 2022», 60% людей повідомили, що вони емоційно відсторонені на роботі, а 19% — що вони нещасні. Половина опитаних американських робітників повідомили, що щодня відчувають стрес на роботі, 41% – стурбовані, 22% – розчаровані, а 18% – обурені.

Старе кліше залишається вірним. Вони називають це роботою, тому що це робота, а не гра. Людям доводиться довго їздити в обидві сторони, щоб сидіти в кабінці під люмінесцентними лампами більше восьми годин на день, тому що їм потрібні гроші, щоб жити та утримувати себе та свої родини. Це не тому, що вони люблять відвідувати зустрічі. Вони люблять свою родину і хочуть мати дах над головою та їжу на столі. Перевагою є те, що деякі люди знаходять сенс і мету у своїй роботі.

Зміна влади

Відчуваючи зміну атмосфери, працівники прокинуться від того факту, що компанії не будуть уклонятися перед своїми працівниками. Від працівників очікують, що вони будуть робити все, що від них очікують. Виконання своїх обов’язків буде сприйнято як прояв непокори, і воно не допускатиметься. Начальство вживатиме більш рішучих дій проти тих, хто не витягує вагу.

Маючи більший контроль, керівники корпорацій змушуватимуть людей повертатися в офіс. Начальники ніколи не були повністю захоплені віддаленою роботою. Коли всі під одним дахом, менеджери можуть спостерігати, коли ви заходите в офіс, бачити, коли ви зникаєте на дві години під час обіду, і помічати, коли ви викрадаєтеся рано на шкільні заходи вашої дитини.

Керівники відчують сміливість викликати людей, які не займаються справами, і приділятимуть безроздільну увагу своїм обов’язкам. Буде зростати пул людей між роботами, з яких можна брати участь.