Делайте акцент на убеждениях и ценностях, чтобы оставаться впереди в борьбе за таланты

Иметь работу и работодателя, которые нравятся сотрудникам, — главный приоритет для талантов в 2023 году.

Рандстад

Недавняя волна увольнений и возвращения в офис заставила многих экспертов заявить, что рынок труда вернулся к допандемическому уровню. Нет никаких сомнений в том, что значительное сокращение штата в технологическом секторе в сочетании с растущими опасениями по поводу надвигающейся рецессии заставляют таланты нервничать по поводу гарантий занятости и будущего их карьеры.

Но даже в этом случае сдвиг парадигмы, произошедший за последние два года, похоже, не сильно изменился в пользу работодателей. Дефицит талантов по-прежнему является реальной проблемой для руководителей во всем мире — разрыв в навыках продолжает увеличиваться, и люди придерживаются своих идеалов в отношении карьеры, баланса между работой и личной жизнью и личных ценностей. Несмотря на сокращение рабочих мест на десятки тысяч человек, рынок труда остается сильным, и в некоторых секторах происходит найм. И поскольку многие бизнес-лидеры проповедуют умеренную рецессию, ожидается, что таланты будут продолжать командовать.

Эти выводы были ясны в исследовании Workmonitor, проведенном Randstad в 2023 году — ежегодном опросе более 35 000 работающих взрослых в 34 странах. Данные показывают, что, хотя людей больше беспокоят гарантии занятости, барьеры на пути к выходу на пенсию и экономическая неопределенность, они также настаивают на том, чтобы иметь работу и работодателя, который им нравится.

Талант хочет по-своему

Прошло 20 лет с тех пор, как Randstad запустил исследование Workmonitor в Нидерландах, чтобы оценить настроения рабочих — что не дает им спать по ночам по поводу своей работы, что их волнует на работе и чего они хотят от идеального работодателя. Неудивительно, что безопасность работы, справедливая оплата и хороший баланс между работой и личной жизнью всегда были в верхней части списка. Однако в этом году результаты показывают, что глобальная рабочая сила отдает приоритет социальным ценностям и гибкости работы и все чаще обращается к работодателям за помощью в связи с резким ростом стоимости жизни. И они не боятся покинуть организацию в поисках подходящего работодателя.

Например, треть опрошенных говорят, что скорее будут безработными, чем несчастливыми. Это было особенно характерно для самого молодого поколения (от 18 до 24 лет): более 2 из 5 (41%) чувствовали себя так. Примерно столько же говорят, что ушли бы от работодателя, который проигнорировал их просьбу об улучшении условий труда. Чуть более высокий процент (42%) говорит, что они не согласились бы на работу в компании, чьи ценности в отношении социальных и экологических проблем не совпадают с их собственными; более половины молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет выражают эту точку зрения.

Пандемия навсегда изменила отношение людей к своей работе и карьере. В результате между работниками и работодателями возник новый общественный договор, который требует большей эмпатии, гибкости и справедливости. Совершенно очевидно, что возврат к старой динамике не сработает, и руководители знают, что они должны обеспечить лучший опыт для людей, даже если это означает их увольнение, как это сделала Microsoft в своем недавнем сокращении штата.

Или когда дело доходит до политики удаленной работы, которая была предметом разногласий во многих организациях. Несмотря на то, что сотрудникам предписано находиться на месте, многие руководители осознают, что добиться соблюдения этого указа сложно, а некоторые даже отказываются от своих требований. На самом деле, как сообщает один профессор экономики, практика возвращения в офис (RTO) не сильно изменилась с сентября.

Исследование Workmonitor показывает, что удаленная работа и гибкость работы в целом остаются ключевыми преимуществами, желаемыми людьми во всем мире: 40% заявили, что не согласились бы на работу, если бы она не предлагала гибкости в отношении того, где они могли бы выполнять свою работу. Этот показатель выше (45%) среди лиц в возрасте от 18 до 34 лет, но всего 33% среди работников старшего возраста (от 55 до 67 лет). Стремление к гибкому графику еще выше среди поколений: 45% заявляют, что не согласились бы на работу без такой гибкости. Так считают и большинство (50,3%) молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет.

Приобретение социальных ценностей как важное требование

Помимо того, что они хотят получить работу, которая соответствует их жизни, работники во всем мире настаивают на том, чтобы ценности их работодателей совпадали с их собственными по ряду вопросов, включая окружающую среду, разнообразие и принадлежность. Более половины (54%) говорят, что уволятся с работы, если не почувствуют себя частью организации, а 77% считают важными ценности и цели работодателя. Почти половина (44%) не согласились бы на работу в организации, которая не предпринимает активных усилий для улучшения своей практики разнообразия и справедливости.

Частью этого нового общественного договора является акцент на разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI). Люди ожидают, что организации изменят не только то, как они поддерживают разнообразие и равенство внутри, но и для общества в целом. Фактически, предприятия, в основе которых лежит DEI, готовы стать общественными лидерами, и сотрудники поддерживают такие усилия.

Помимо корпоративной ответственности, почему DEI становится все более важным для бизнес-лидеров? С точки зрения производительности хорошо известно, что разнообразная рабочая сила превосходит своих коллег. Но помимо цифр, топ-менеджеры понимают, что это важно для привлечения талантов. Как показывают данные Workmonitor, более 2 из 5 человек отвергли бы любого работодателя, который не предпринимает активных усилий для улучшения своей практики DEI. Копните глубже в цифры, и вы увидите, что более половины (52%) людей в возрасте от 18 до 34 лет придерживаются таких убеждений. Если компании хотят создать устойчивую рабочую силу, они должны соответствовать взглядам работников, когда речь идет о DEI и других ценностях.

Хотя может показаться, что работодатели восстанавливают преимущество в своих отношениях с работниками в период экономического спада, великие таланты по-прежнему трудно приобрести и удержать. Об этом свидетельствует сильный рынок труда. Предлагая привлекательное ценностное предложение для сотрудников, которое связывает их с людьми, прогрессивные лидеры и предприятия получают возможность выиграть ресурсы, необходимые им для получения конкурентного преимущества в войне за таланты.