Підкреслюйте переконання та цінності, щоб залишатися попереду в змаганні за таланти
Головним пріоритетом для талантів у 2023 році є робота та роботодавець, до якого працівники почуваються добре.
Рандстад
Нещодавня хвиля звільнень і повернення на роботу змушує багатьох експертів проголошувати, що ринок праці повернувся до рівня допандемії. Немає сумніву, що значне скорочення чисельності в технологічному секторі в поєднанні зі зростаючим занепокоєнням щодо наближення рецесії змушують талантів нервувати щодо безпеки роботи та майбутньої кар’єри.
Незважаючи на це, зміна парадигми, яка відбулася протягом останніх двох років, здається, не сильно схилилася на користь роботодавців. Дефіцит талантів все ще є справжньою проблемою для лідерів у всьому світі — розрив у навичках продовжує збільшуватися, а люди дотримуються своїх ідеалів щодо кар’єри, балансу між роботою та особистим життям та особистих цінностей. Незважаючи на втрату десятків тисяч робочих місць, ринок праці залишається сильним, а в деяких секторах наймання відбувається. І оскільки багато бізнес-лідерів проповідують м’яку рецесію попереду, очікується, що таланти й надалі будуть вирішувати.
Ці висновки були чітко зроблені в дослідженні Workmonitor компанії Randstad у 2023 році, щорічному опитуванні понад 35 000 працюючих дорослих у 34 країнах. Дані показують, що хоча люди більше стурбовані безпекою роботи, перешкодами для виходу на пенсію та економічною невизначеністю, вони також наполягають на тому, щоб мати роботу та роботодавця, до якого вони почуваються добре.
Талант хоче, щоб все було по-своєму
Минуло 20 років відтоді, як Randstad запустив дослідження Workmonitor у Нідерландах, щоб оцінити настрої працівників — що не дає їм спати вночі щодо роботи, що їх збуджує на роботі та чого вони хочуть від ідеального роботодавця. Не дивно, що безпека роботи, справедлива оплата праці та гарний баланс між роботою та особистим життям постійно займають перше місце в списку. Однак результати цього року показують, що глобальна робоча сила надає перевагу соціальним цінностям і гнучкості робочих місць і все частіше звертається до роботодавців за допомогою у зв’язку зі стрімким зростанням вартості життя. І вони не бояться покинути організацію в пошуках відповідного роботодавця.
Наприклад, третина опитаних стверджують, що вони радше будуть безробітними, ніж нещасними. Особливо це стосується наймолодшого покоління (від 18 до 24 років), де більше ніж 2 з 5 (41%) почуваються так. Приблизно такий самий відсоток стверджує, що пішов би від роботодавця, який проігнорував би їх прохання щодо кращих умов праці. Трохи вищий відсоток (42%) стверджують, що вони не приймуть роботу в компанії, чиї цінності щодо соціальних і екологічних питань не збігаються з їхніми; більше половини людей віком від 18 до 24 років висловлюють таку думку.
Пандемія назавжди змінила погляд людей на свою роботу та кар’єру. У результаті між працівниками та роботодавцями виник новий соціальний договір, який вимагає більшої емпатії, гнучкості та справедливості. Очевидно, що повернення до старої динаміки не спрацює, і генеральні директори знають, що вони повинні забезпечити кращий досвід для людей, навіть якщо це означає відпустити їх, як це зробила Microsoft під час нещодавнього скорочення робочої сили.
Або коли йдеться про політику віддаленої роботи, яка є предметом суперечок у багатьох організаціях. Незважаючи на те, що працівники зобов’язані бути на місці, багато лідерів усвідомлюють, що це указ важко виконати, а деякі навіть відмовляються від своїх вимог. Насправді, як повідомляє один професор економіки, практика повернення на посаду (RTO) практично не змінилася з вересня.
Дослідження Workmonitor показує, що дистанційна робота та гнучкість робочого місця в цілому залишаються ключовими перевагами, яких бажають люди в усьому світі, причому 40% сказали, що вони не погодилися б на роботу, якби вона не пропонувала гнучкості щодо того, де вони могли б виконувати свою роботу. Цей показник вищий (45%) серед працівників віком від 18 до 34 років, але лише 33% серед працівників старшого віку (55–67). Прагнення до гнучких графіків є навіть вищим серед поколінь: 45% заявили, що вони не влаштувалися б на роботу без такої гнучкості. Більшість (50,3%) людей віком від 18 до 24 років також почуваються так само.
Набуття соціальних цінностей як важлива вимога
Окрім того, що вони хочуть отримати роботу, яка відповідає їхньому життю, працівники в усьому світі наполягають на тому, щоб цінності їхніх роботодавців узгоджувалися з їхніми власними щодо низки питань, включаючи навколишнє середовище, різноманітність і приналежність. Більше половини (54%) кажуть, що вони звільняться з роботи, якщо не відчуватимуть себе належним до організації, а 77% вважають, що цінності та мета роботодавця важливі. Майже половина (44%) не прийняли б роботу в організації, яка не докладає активних зусиль для покращення практики різноманітності та справедливості.
Частиною цього нового соціального договору є зосередження на різноманітності, справедливості та включеності (DEI). Люди не тільки очікують, що організації змінять те, як вони підтримують різноманітність і справедливість всередині себе, але й для суспільства в цілому. Насправді компанії, в основі яких лежить DEI, готові стати лідерами суспільства, і співробітники підтримують такі зусилля.
Крім корпоративної відповідальності, чому DEI стає все більш важливим для бізнес-лідерів? З точки зору продуктивності, добре відомо, що різноманітна робоча сила перевершує своїх колег. Але крім цифр, керівництво розуміє, що важливо залучати таланти. Як показують дані Workmonitor, більше ніж 2 з 5 людей відмовилися б від будь-якого роботодавця, який не докладає активних зусиль для покращення їх практики DEI. Копайте глибше в цифри, і ви побачите, що більше половини (52%) з тих 18-34 років дотримуються таких переконань. Якщо компанії хочуть створити стійку робочу силу, вони повинні погоджуватися з поглядами працівників, коли мова йде про DEI та інші цінності.
Хоча може здатися, що роботодавці відновлюють перевагу у своїх стосунках із працівниками під час уповільнення економічного розвитку, великі таланти все ще важко придбати й утримати. Сильний ринок праці є тому свідченням. Пропонуючи переконливу ціннісну пропозицію для співробітників, яка зв’язується з людьми, прогресивні лідери та компанії мають можливість отримати ресурси, необхідні для отримання конкурентної переваги у війні за таланти.
