23 Прогнози тенденцій КСВ

Що віщує наступний рік для світу корпоративного соціального впливу? Щоб підготуватися до створення власних прогнозів у Engage for Good, я звернувся до групи порадників, на яких багато хто в цій галузі покладається за мудрою порадою.

Консультанти з корпоративного соціального впливу діляться своїми найкращими прогнозами щодо тенденцій, які вплинуть на сектор у … [+] 2023.

Getty Images/iStockphoto

Ось деякі з головних тенденцій, які з’являються в їхніх спеціально затінених кришталевих кулях:

Більший акцент на рентабельності інвестицій: протягом десятиліть економічні чинники глибоко впливали на практику КСВ. Моє агентство відчуло, як велика рецесія та пандемія різко змінили пріоритети місії та стратегії активації. У 2023 році ми очікуємо, що економічний тиск на споживчі покупки та задоволеність працівників залишатимуться домінуючими факторами, які впливатимуть на планування успіху КСВ. КСВ може й надалі залишатися важливим компонентом для залучення нових клієнтів і утримання співробітників, але потребуватиме прямих даних про рентабельність інвестицій, щоб виправдати та забезпечити бюджет.

Моллі Рея, президент і засновник For Momentum

Вимірювання: Останнім часом було багато написано про необхідність вимірювання соціального впливу, і це справедливо, оскільки клієнти, донори, інвестори, співробітники та правління вимагають від компаній робити більше для боротьби з суспільними проблемами. Якщо в сфері соціального впливу компаній вимагається більше, вимірювання, щоб довести, що ваша компанія робить свій внесок у соціальні зміни, стає надзвичайно важливим. Вимірювання має бути комплексним, прозорим, автентичним і правдивим, і як компанія, так і некомерційні організації, з якими вони працюють, несуть однакову відповідальність за створення та звітування про вимірювання впливу.

Морін Карлсон, директор зі стратегії On Purpose Crew

Конвергенція DEI та волонтерства працівників: стає все більш широко визнаним, що програми волонтерства працівників можуть бути потужним інструментом для сприяння різноманітності, справедливості та включеності в компанію? Надаючи можливості для досвідченого навчання та саморефлексії, ці програми можуть кинути виклик існуючим переконанням і упередженням і привести до зміни перспективи та кращого розуміння різноманітності. Розвиваючи культуру цілеспрямованої роботи, компанії можуть створити більш інклюзивне робоче середовище, яке принесе користь усім зацікавленим сторонам, і узгодити свої зусилля з КСВ та ESG із DEI, щоб створити дієвий цикл позитивного впливу.

Кріс Джарвіс, виконавчий директор RW Institute

Декілька експертів назвали більш витончені підходи до волонтерської діяльності працівників як тенденцію, на яку варто звернути увагу в … [+] 2023

Getty Images/iStockphoto

Цілеспрямованість роботи: розчаровані тим, як мало робочих місць є значущими, працівники все більше виявляють сенс у будь-якій роботі, яку вони мають, цю практику я назвав «цілеспрямованістю». Вони переробляють продукти, щоб вони не містили пластику, націлюючи наймання на недостатньо представлені групи та іншим чином роблячи вагомий внесок у інші чи суспільні справи через повсякденну роботу. Якщо ви перебуваєте в сфері корпоративного соціального впливу, візьміть до уваги, що зусилля співробітників, спрямовані на досягнення значущої роботи, зміщуються від стрибків до роботи до мети. Остання відважна практика, швидше за все, ускладнить, але також посилить ваші зусилля щодо соціального впливу.

Беа Боккаландо, Veraworks

Створення можливостей для недостатньо представлених груп. Компанії співпрацюють із некомерційними організаціями, щоб застосувати різноманітні підходи для створення можливостей і доступу для недостатньо представлених спільнот. Стратегії включають збільшення простору на полицях для продуктів, створених підприємствами, що належать міноритаріям; забезпечення міноритарним підприємцям доступу до інвестиційного капіталу; наставництво представників меншин, молоді та другого шансу; надання грантів ДЕІ; і кампанії зі збору коштів, орієнтовані на клієнтів.

Карен Ву, партнер Perlman & Perlman

Розширення внутрішнього корпоративного співробітництва: на ринку, де люди відчувають більше можливостей вирішувати, де вони хочуть працювати, ціннісні пропозиції співробітників (EVP) стали головним пріоритетом бізнесу. Співробітники дедалі частіше просять взяти участь у значущих нетранзакційних можливостях внести глибокі зміни в суспільні проблеми, узгоджені як з діловими, так і з особистими інтересами. Це змушує команди корпоративної відповідальності, кадрів, DEI та маркетингу співпрацювати по-новому. Дивлячись у майбутнє, слідкуйте за тим, як провідні бренди використовують корпоративну культуру для стимулювання соціальних змін.

Ніккі Корн, керівник + головний директор зі стратегії, Cause Consulting

Вплив власності: ми чуємо від багатьох лідерів корпоративної КСВ, що вони хочуть допомогти досягти цілей соціального впливу, які можна безпосередньо пов’язати з їхніми інвестиціями. Наприклад, замість того, щоб інвестувати 1 мільйон доларів США для допомоги недоїдаючим дітям (загалом), вони хочуть інвестувати 1 мільйон доларів США, щоб забезпечити харчовими добавками мільйон дітей, які недоїдають в Африці (конкретно). Використовуючи такий підхід інвестування X для досягнення Y, вони створюють значущий вплив, а також історії «власного впливу»

Ден Коен, президент Cause Partners

Дані є ключовими: вимірювання впливу зростає, а компанії розробляють складні контрольні показники, KPI та протоколи керування даними. Це надзвичайно важливо, оскільки без розуміння ваших даних майже неможливо справді змінити ситуацію.

Емілі Кейн Міллер, засновник і генеральний директор Ethos Giving