Інший погляд на професійний розвиток: дивіться в минуле, щоб покращити майбутнє

Доктор Саба Хасані є вченим-практиком і керуючим директором OSC Leadership Performance; орієнтована на сталий розвиток лідерів

Гетті

Зорієнтуватися на бажаний майбутній стан – звична практика професійного розвитку. Оцінка сильних сторін і сфер розвитку в порівнянні з ідеальним майбутнім лідерським станом — ось те, на чому будується більшість процесів оцінки продуктивності. Ми постійно зосереджені на розвитку можливостей; як отримати більше навичок? Стати ефективнішим? Ефективно? Але важливіше питання: як я сюди потрапив?

Як виконавчий тренер, практик-вчений і лідер, я присвятив свою професійну кар'єру дослідженню людської поведінки. За своєю суттю зміна поведінки має три основні компоненти:

1. Бажаний майбутній стан. Це можна назвати цілями.

2. Сучасний стан. Це здатність лідера бути поруч і розмірковувати про те, що відбувається в реальному часі.

3. Минулий стан. Це досліджує фундаментальну причину того, чому людина робить те, що вона робить, на основі минулого досвіду. Цю останню область найчастіше ігнорують, але з мого досвіду вона дає лідерам найпотужнішу інформацію про стійкі зміни.

Як колись сказала велика Майя Анджелоу: «Ви не можете знати, куди ви йдете, поки не дізнаєтеся, де ви були». У теорії та практиці розвитку лідерства відсутній цей процес огляду назад. Одна з причин може полягати в перетині цього простору з психологією та терапевтичними втручаннями, але ймовірніша причина полягає в тому, що ми не часто створюємо простір в організаціях, щоб говорити про своє минуле, окрім наших робочих досягнень. Як часто лідери розповідають про своє дитинство? Їхні батьки? Їхні брати і сестри? Тим не менш, існує величезна кількість психологічних даних, які свідчать про те, що наші перші шаблони лідерства були визначені нашими батьками. Ми дізналися, як використовувалася влада, як врегульовувалися конфлікти та як застосовувалися нагороди та покарання. Ваші батьки були вашими першими начальниками, ваша родина була першою організацією, до якої ви належали, і саме з цього контексту виникли ваші лідерські тенденції.

У контексті професійного розвитку дослідження історії, на основі якої виникли наші лідерські тенденції, є суттєвим. Щоб почати цю рефлексійну подорож, ось три якоря, які відіграють визначальну роль у ваших лідерських тенденціях.

1. Потужність

Згадуючи своє раннє дитинство, подумайте про те, як у вашій сім’ї розподілялася влада. Часто наші батьки (або опікуни) використовували владу як інструмент контролю. Ті перші роки заклали основи того, як ми розуміємо владу, що означає мати владу (або бути безсилим) і наслідки небажаної поведінки.

Розмірковуючи, досліджуйте, як розвивався цей шаблон, коли ви зустрічали все більше й більше людей із владою. Викладачі, тренери, наставники та боси вплинули на цей шаблон і або кинули виклик, або посилили те, що означає використовувати владу. Ставши дорослими, ви, швидше за все, виявите, що у вас є поріг для безпечного. У вас є обмеження на те, що ви будете (або не будете) робити, і у вас є спектр легкості у вашому власному використанні влади. Тому, якщо ви розмірковуєте про свої лідерські здібності, подумайте про те, як ви дивитеся на владу та використовуєте її. Ви можете виявити деякі несвідомі припущення, які допоможуть вам у вашій подорожі.

2. Відносини

По суті, лідерство зводиться до однієї фундаментальної навички: вашої здатності створювати, підтримувати та розвивати стосунки з різними людьми. З дитинства наша здатність будувати стосунки впливала на наше життя. Це визначило нашу популярність. Наш доступ до керівних посад, роботи на неповний робочий день, позакласних заходів і навіть спорту в основному зводився до нашої здатності налагоджувати стосунки. Тому, якщо вам важко створити довіру та взаємодію в команді, основна причина може бути пов’язана з вашим фундаментальним поглядом на те, що означає мати стосунки з іншими. Дослідіть ранні моделі як успішних, так і невдалих стосунків.

Найкраща відправна точка – це ваші ранні шкільні роки. Дослідіть, як ці моделі розвивалися в підлітковому та дорослому віці. Деякі можуть з’єднатися природним шляхом, а іншим важко. У будь-якому випадку, шаблони почалися рано. Такий тип роздумів може допомогти вам розкрити певне розуміння вашої здатності довіряти та/або створювати довіру з іншими, що може виявитися дуже потужним у вашому шляху до змін.

3. Ідентичність

Ідентичність — це складне дослідження без справжнього початку чи кінця. Для деяких наша ідентичність почалася за покоління до нас завдяки нашим предкам і спадщині їхньої боротьби. Для інших ідентичність може здаватися нескінченним процесом самооновлення, змін і дослідження, який може тривати все життя. Де б ви не були в цьому спектрі, одна універсальна істина полягає в тому, що ідентичність — це історія, яку ми розповідаємо собі про те, ким ми є в даний момент.

Ця історія про те, ким ми є, впливає на те, як ми керуємо. Тому розуміння шарів, які складають ваше відчуття ідентичності, може бути дуже потужним. Почніть з історії про те, ким вам казали бути. Часто це історія, яку ми успадкували від батьків, бабусь і дідусів тощо.

Простежте, як ця історія розвивалася, коли ви розвивали більше свободи волі та незалежності у своєму власному житті. Ви прийняли ці ранні наративи чи відкинули їх заради чогось нового? Як ви експериментували зі своєю особистістю протягом багатьох років? Потім займіться своїм поточним станом. Як ви себе сьогодні бачите? Чи почуваєтеся ви впевнено й упевнені в тому, ким ви є, чи вам ще належить дослідити? Дослідження в галузі психології та лідерства свідчать про те, що чим впевненіше ви почуваєтеся у власній шкірі, тим більша ймовірність того, що ви ефективно керуватимете. Отже, якщо вам важко підвищити ефективність лідерства, перевірте в собі, чи історія, яку ви розповідаєте собі про те, ким ви є, відповідає вашому контексту.

Підведенню

По суті, заглиблення у своє минуле — це можливість стати перед самим собою, подібно до створення плану. Ви можете почати отримувати рівні розуміння, про які раніше не думали. Ви навчитеся бачити те, чого ніколи раніше не бачили, і нові істини можуть випливти на поверхню. Тож наступного разу, коли ви вирушите на шлях змін, не забудьте озирнутися назад, щоб допомогти вам рухатися вперед.

Forbes Coaches Council — це спільнота для провідних коучів з бізнесу та кар’єри, яка об’єднує лише запрошення. Чи маю я право?