Вы ДЭИ? Получите 5 главных секретов поощрения инклюзивности и принадлежности к работе

Эксперт по разнообразию на рабочем месте Ди С. Маршалл, генеральный директор Diverse & Engaged.

Торей Браун

Независимо от того, являетесь ли вы основателем или руководителем, предпринимателем или корпоративным ветераном, вы, вероятно, думаете о DEI — разнообразии, справедливости и инклюзивности — больше, чем когда-либо в наши дни.

Так и должно быть. Рабочие места повсюду выходят из многолетнего тумана. Многим крупным корпорациям уже 70, 80 или 100+ лет (General Electric и IBM образовались в конце 1800-х годов), и их правила были созданы в то время, когда цветным людям было запрещено находиться на корпоративном рабочем месте. «Старые правила устарели и основаны на предвзятости, — говорит Ди К. Маршалл, генеральный директор Diverse & Engaged, консалтинговой фирмы по разнообразию. «Они были созданы, когда системный расизм был вплетен в ткань учреждения».

Чтобы уйти от этого, большие и малые компании должны целенаправленно создавать культуру, в которой DEI (или DEIB — с буквой B — «принадлежность») может процветать. Это грандиозное предприятие, но абсолютно необходимое. Это правильно. И дело не только в том, чтобы говорить о разговорах, проверять коробки разнообразия или хорошо выглядеть снаружи. Речь идет о создании реальных, ощутимых изменений, способствующих большей вовлеченности и сопричастности на работе на благо всех.

Недавно я встретился с Маршалл, чтобы услышать ее мысли о главных тенденциях DEI, на которые стоит обратить внимание в новом году. Ее уникальный талант создает программы и инициативы для поддержки разнообразной культуры на рабочем месте, и она консультировала компании из списка Fortune 500, некоммерческие организации, правительство и другие организации. «Большую часть своей карьеры я посвятила расширению прав и возможностей женщин, — говорит Маршалл, — а затем развитию и консультированию женщин-лидеров от корпораций до Конгресса и других стран».

Вот 5 главных прогнозов Маршалла о тенденциях DEI на 2023 год, разработанных, чтобы держать вас в курсе будущего равенства на рабочем месте.

1. DEI движется к инклюзивному лидерству. «DEI больше не просто сидит «там», — говорит Маршалл. Его переносят на стол лидеров. «Народные лидеры теперь должны стать более инклюзивными. Это означает, что лидеры должны уметь управлять своими командами и руководить ими, а также управлять своим бизнесом через мультикультурную и многомерную призму. Так появляются лидеры».

2. DEI больше не является чем-то приятным, а необходимостью. В корпоративном мире в 2023 году будут очень важны экологические, социальные и управленческие аспекты (ESG), а DEI подпадает под букву «S» [социальные] в ESG. «Корпорации теперь обязаны сообщать подробности [по DEI]», — объясняет Маршалл. «Они собираются привлечь к ответственности своих продавцов и поставщиков. Они собираются привлечь своих людей к ответственности. Независимо от того, работаете ли вы в крупной корпорации или в бизнесе, которым владеет женщина, вы будете нести ответственность».

(Немного предыстории: с 2021 года компании, котирующиеся на NASDAQ, теперь должны иметь как минимум двух разных членов совета директоров или объяснить, почему они этого не делают. За год до этого Goldman Sachs объявил, что не будет размещать компанию на бирже, если у него был по крайней мере один разнообразный член правления.)

3. Устаревшие правила и политики будут отменены в 2023 году. Почему? «Теперь у нас самый большой и разнообразный Конгресс США», — отмечает Маршалл. «У вас есть представители миллениалов. У вас есть представители поколения Z. У вас есть представительство ЛГБТК. У вас есть мусульманское представительство. И еще цветные люди. Со сменой законодателей меняется и политика».

Все эти устаревшие корпоративные правила столетней давности? Они начнут исчезать по мере того, как различные законодатели оспаривают правила и политику в отношении цветных людей, женщин и разнообразия.

4. Мы будем добиваться равенства в оплате труда. По мере того, как компании будут внедрять новые кодексы и методы аудита вознаграждения, мы, возможно, наконец начнем сокращать разрыв в оплате труда, от которого страдают женщины, особенно цветные женщины, на рабочем месте. Компании, обеспечивающие прозрачность оплаты труда на всех должностях, получат больше доверия и лояльности среди сотрудников.

Маршалл предсказывает, что женщины будут наделены полномочиями благодаря чему-то, называемому Кодексом честности капитала (EIC), который гарантирует, что компании будут платить женщинам ту же сумму, что и белые коллеги-мужчины с таким же опытом работы. «Они смогут подойти [к ситуациям с наймом] и спросить: «Соблюдаете ли вы Кодекс добросовестности акционерного капитала?», — говорит она. Но мы не можем быть пассивными в этом. «Женщины должны будут поговорить и изложить его в письменной форме».

5. Большое значение будут иметь разнообразные партнерские отношения. Ключевым элементом головоломки DEI на 2023 год станет необходимость для компаний и лидеров изменить и диверсифицировать весь свой круг. Это означает, что даже если ваш бизнес изо всех сил пытается сохранить разнообразную рабочую силу, они могут и должны иметь цепочку поставок предприятий с разнообразными владельцами. Это больше, чем прогноз тенденций, это призыв к действию для лидеров во всем мире.

«Как лидеры будут работать лучше и побеждать?» — спрашивает Маршалл. «Вы должны диверсифицировать свою сеть, свое рабочее место, свой круг, своего поставщика. Партнер с бизнесом, принадлежащим латиноамериканцам, бизнесу, принадлежащему чернокожим. Не нанимайте их, чтобы платить им меньше всего. Станьте партнером и заплатите им, и вы получите максимальную отдачу. Вот как это будет происходить для людей, которые действительно это понимают».