Ви DEI? Ознайомтеся з 5 головними секретами сприяння інклюзії та приналежності на роботі
Експерт із різноманітності на робочому місці Ді С. Маршалл, генеральний директор Diverse & Engaged.
Торей Браун
Незалежно від того, чи є ви засновником чи лідером, підприємцем чи корпоративним ветераном, ви, ймовірно, думаєте про DEI — різноманітність, справедливість та залучення — сьогодні більше, ніж будь-коли.
Так і повинно бути. Робочі місця скрізь постають із десятирічного туману. Багатьом великим корпораціям 70, 80 або 100+ років (General Electric і IBM були засновані наприкінці 1800-х років), і їхні правила були створені в той час, коли кольорові люди не допускалися на корпоративне робоче місце. «Старі правила застаріли й кореняться в упередженості», — каже Ді С. Маршалл, генеральний директор консалтингової фірми Diverse & Engaged. «Вони були створені, коли системний расизм був вплетений у тканину установи».
Щоб відійти від цього, великі й малі компанії повинні навмисно створити культуру, у якій DEI (або DEIB — з B означає «приналежність») може процвітати. Це велике завдання, але абсолютно необхідне. Це правильно. І справа не лише в тому, щоб говорити, перевіряти різноманітність або добре виглядати зовні. Йдеться про створення реальних, відчутних змін для сприяння більшій включеності та приналежності до роботи на благо всіх.
Нещодавно я спілкувався з Маршалл, щоб почути її думки щодо головних тенденцій DEI, на які варто звернути увагу в новому році. Її унікальний геній створює програми та ініціативи для підтримки різноманітної культури на робочому місці, і вона консультувалася з компаніями зі списку Fortune 500, некомерційними організаціями, урядом та іншими. «Я присвятив більшу частину своєї кар’єри розширенню прав і можливостей жінок, — каже Маршалл, — а потім розвивав і консультував жінок-лідерів від корпоративних до Конгресу в інших країнах».
Ось 5 найкращих прогнозів Маршалла щодо тенденцій DEI на 2023 рік, розроблених, щоб ви були в курсі майбутнього справедливості на робочому місці.
1. DEI переходить до інклюзивного лідерства. «DEI більше не просто сидить там», — каже Маршалл. Його переміщують до таблиці лідерів. «Народні лідери тепер повинні стати більш інклюзивними. Це означає, що лідери повинні вміти керувати своїми командами та керувати ними, а також керувати бізнесом через мультикультурну та багатовимірну призму. Ось як з’являються лідери».
2. DEI – це вже не те, що приємно мати, це те, що потрібно мати. У корпоративному світі екологія, соціальна сфера та управління (ESG) будуть дуже важливими у 2023 році, а DEI підпадає під «S» (соціальна сфера) у ESG. «Тепер корпорації зобов’язані повідомляти про деталі [про DEI], — пояснює Маршалл. «Вони збираються притягнути до відповідальності своїх продавців і постачальників. Вони притягнуть своїх людей до відповідальності. Незалежно від того, працюєте ви у великій корпорації чи у вашому бізнесі, яким володіє жінка, ви будете притягнуті до відповідальності».
(Трохи передісторії: з 2021 року компанії, зареєстровані на NASDAQ, тепер зобов’язані мати принаймні двох різних членів правління, або поясніть, чому вони цього не роблять. За рік до цього Goldman Sachs оголосив, що не виводитиме компанію на біржу, якщо тільки він мав принаймні одного різноманітного члена правління.)
3. Застарілі правила та політики будуть скасовані у 2023 році. Чому? «Зараз ми маємо найбільший і найрізноманітніший Конгрес США», — зазначає Маршалл. «У вас є тисячолітнє представництво. У вас є представництво покоління Z. У вас є представництво ЛГБТК. У вас є мусульманське представництво. І більше кольорових людей. Зі зміною законодавців приходить зміна політики».
Усі ці застарілі корпоративні правила 100-річної давності? Вони почнуть відпадати, оскільки різні законодавці кинуть виклик правилам і політикам щодо кольорових людей, жінок і різноманітності.
4. Ми досягнемо успіхів у забезпеченні справедливості в оплаті праці. Оскільки компанії приймають нові кодекси та практику аудиту щодо винагороди, ми можемо нарешті почати усунути різницю в оплаті праці, яка завдає шкоди жінкам — особливо кольоровим — на робочому місці. Компанії, які запровадять прозорість щодо оплати праці на всіх посадах, здобудуть більше довіри та лояльності серед працівників.
Маршалл прогнозує, що жінки отримають більше можливостей завдяки тому, що називається Кодекс доброчесності (Equity Integrity Code, EIC), який гарантує, що компанії будуть платити жінкам таку ж суму, як і білим чоловікам з таким самим досвідом роботи. «Вони зможуть увійти [в ситуації найму] і запитати: «Чи дотримуєтеся ви Кодексу доброчесності?», — каже вона. Але ми не можемо бути пасивними щодо цього. «Жінкам потрібно буде вести розмову та оформляти її письмово».
5. Різноманітні партнерства будуть важливими. Ключовою частиною головоломки DEI на 2023 рік буде потреба компаній і лідерів руйнувати та диверсифікувати все своє коло. Це означає, що навіть якщо ваш бізнес намагається зберегти різноманітну робочу силу, він може і повинен мати ланцюжок поставок різних підприємств. Це більше, ніж прогнозування тенденцій, це заклик до дії для лідерів у всьому світі.
«Як лідери стануть кращими та переможуть?» запитує Маршалл. «Ви повинні диверсифікувати свою мережу, своє робоче місце, своє коло, свого постачальника. Співпрацюйте з бізнесом, що належить латиноамериканцям, а також бізнесом, який належить темношкірим. Не наймайте їх, щоб платити їм найменше. Ставте партнером і платіть їм, і ви отримаєте максимум. Ось як це буде грати для людей, які дійсно це розуміють».
