Створення технічного титана

Як вроджений талант, невпинний потяг і мить інтуїтивної інтуїції катапультували Чарльза Філліпса у розріджене коло американських провідних технологічних керівників.

«Перебування поруч із людиною, яка має відкрите серце, яка дає тобі впевненість і може щось у тобі побачити, може змінити твоє життя».

— Чарльз Філліпс, керуючий партнер і співзасновник RECOGNIZE

Чарльз Філліпс, керуючий партнер і співзасновник RECOGNIZE.

Нір Аріелі

Джессіка Пліска: Ви побудували культову кар’єру як керівник деяких із найбільших глобальних технологічних компаній у світі, в Oracle, потім в Infor. З чого все почалося?

Чарльз Філліпс: У дитинстві я був природним майстром, і одного разу я забрів у магазин електроніки в торговому центрі. Господар не був схожий на мене, і ми не мали нічого спільного. Він сказав мені, що ввечері вони мали клуб у підсобній кімнаті, де люди створювали комп’ютери. Я не знав, що він мав на увазі, але мені було цікаво. Це були всі хлопці за 50, які підбадьорювали мене, кажучи: «Ти можеш цьому навчитися». Я створив свій перший комп’ютер за 30 днів і написав свою першу програму за наступні 30. Я був одержимий. Я б робив це в будь-який час, і я навчився.

Пліска: Я мушу вас зупинити. Ви очолили дві різні транснаціональні корпорації та запровадили одні з найсучасніших технологій у світі. І все це сталося тому, що ви того дня випадково зайшли в той магазин?

Філліпс: Це було все. Серендіпіті.

Пліска: Вся ваша кар'єра.

Філліпс: Все моє життя змінилося через цей момент.

Пліска: Моя перша думка — про всіх молодих людей, які мають здібності до чогось, які ніколи не мають можливості відкрити це.

Філліпс: Ось чому я кажу, що перебування поруч із кимось із відкритим серцем, хто дає тобі впевненість і може щось у тобі побачити, може змінити твоє життя. Нічого з цього не сталося б зі мною, якби я зайшов в інший магазин.

Пліска: Тож природний дар і момент шансу — ось чому ти там, де є?

Філліпс: І трудова етика, на якій наполягав мій тато. Він був старшим сержантом у війську, тож можете собі уявити, яка дисципліна. Його менталітет був таким, що ви не можете працювати достатньо наполегливо. Якщо ви помили машину, і на ній була пляма, ви помили її ще раз. Це було його мислення: ти завжди можеш зробити більше. Ніщо ніколи не було достатньо хорошим для нього, і я ніколи не хотів його розчаровувати. Це було розчарування, але це також викликало в мене вогонь, на кшталт: «Я збираюся довести йому, що я йому».

Пліска: Мотивація дуже успішних людей може бути повчальною для інших, але вона також нагадує нам, що ми всі люди, незалежно від висот, яких досягаємо.

Філліпс: Так, і я також зрозумів його мотивацію. Він прийшов до цього чесно. Він ріс, збираючи бавовну та пресуючи сіно. Вони забирали його зі школи п’ять місяців на рік, щоб працювати, тож він ходив до школи лише чотири місяці. Він знав, що він розумний, тому пішов з дому в 16 років, вважаючи, що має бути щось краще, і пішов до армії. Це була втеча з поганої ситуації.

Пліска: Ви пішли його стопами в армію, отримавши спеціальність інформатика в Академії ВПС і п’ять років служили в Корпусі морської піхоти. Над чим працювали?

Філліпс: Тоді вони ще створювали витоки Інтернету під назвою ARPANET. Так почався нетворкінг, і я був ним глибоко залучений. Тож коли з’явився Інтернет, я вже знав його силу. Я сказав собі: «Це буде велика річ».

Пліска: Тож після військових це ти хотів робити? Як ти почав?

Філліпс: Я написав приблизно 150 листів, намагаючись отримати інтерв’ю. Я отримав лише одну відповідь від когось із BNY Mellon, який сказав: «Якщо ти колись будеш у місті, приходь до мене». Тому я, звичайно, вигадав причину бути в місті.

Пліска: Моя улюблена хитрість. Всі найрозумніші люди так роблять.

Філліпс: Я не думаю, що він справді хотів зустрітися. Але я був наполегливим і гнучким щодо умов, оскільки у мене не було багато варіантів. Я визнав, що у мене немає досвіду інвестування, але й у багатьох інших нових працівників. Він найняв мене, і зрештою вони направили мене на дослідження акцій. Я поняття не мав, що це таке, але це добре підходило, оскільки корпоративне програмне забезпечення ставало все більш важливою темою для інвестицій, і вони не витрачали багато часу на технології поза межами IBM. Тож я розумів продукти, але довелося вивчити Уолл-стріт.

Пліска: Як було в ті часи бути молодим темношкірим керівником у сфері технологій?

Філліпс: Я нечасто бачив людей, схожих на мене. Природної когорти у мене не було. Але технології та інновації були спільною мовою та культурою, які об’єднували людей навколо чогось захоплюючого.

Пліска: Зараз ви подорожуєте у потужних колах, які не завжди, але часто складаються переважно з білих. Що ви чуєте в розмовах про расу?

Філліпс: Люди більш відкриті до розмов про расу та різноманітність, ніж будь-коли раніше. Ми бачимо прогрес. Але багатьом важко прийняти демографічні зміни. Це важкий шлях, і він призвів до поляризації, яку наші політичні лідери не знають, як вирішити.

Пліска: Ви впевнено рухалися вперед у своїй кар’єрі, очоливши Oracle, потім Infor і тепер RECOGNIZE. Чи відчуваєте ви таку ж пристрасть до бізнесу, як і до технологій?

Філліпс: Я люблю вести бізнес. У RECOGNIZE це мотивує бути серед молодих підприємців, вивчати нові технології. Мені подобається наша модель «гравець-тренер», яка допомагає нашим компаніям розвиватися. Все, що вони намагаються зробити, ми зробили 100 разів, але важливо використовувати це для спільного впровадження інновацій для оптимізації для сьогоднішнього дня. Їм потрібна ця порада, інакше вони б не прийшли. Це наша відмінність — ви можете отримати гроші будь-де, але приходьте до нас, якщо вам потрібна допомога у розробці стратегії, найманні чи спілкуванні з клієнтами.

Пліска: Що ще вам подобається?

Філліпс: Мені подобається, що технології є шлюзом для чудових робочих місць, і ми можемо допомогти визначити майбутнє роботи. Візьмемо OneTen, організацію, яку я допоміг створити разом з іншими темношкірими лідерами, щоб сприяти найму мільйона темношкірих працівників без вищої освіти на технічну кар’єру. У нас зареєстровано 72 компанії, розміщено 50 000 людей, виділено 100 мільйонів доларів, а мери дзвонять щодня й запитують, як взяти участь.

Пліска: Ви були таким лідером спільноти протягом десятиліть, будучи головою театру Apollo, співзасновником Black Economic Alliance, членом правління освітньої організації The Posse Foundation, і список можна продовжувати. Як ти розпоряджаєшся своїм часом?!

Філліпс: Я обираю лише те, що вважаю цікавим, важливим, впливовим і веселим. Я високо оптимізований і автоматизований навколо ключових технологій і процесів, які я вдосконалював протягом багатьох років. А свою трудову етику я перейняв від свого батька, старшого сержанта.

Пліска: Хлопець із BNY Mellon, який неохоче взяв вас на першу роботу. Ви знаєте, де він зараз?

Філліпс: Я бачив його через 25 років, коли був президентом Oracle. Я відвідав його генерального директора, оскільки вони були важливим клієнтом, і він здивував мене, відвідавши. Він був трохи гордий. Я був ще більше вдячний за можливість, яку він мені дав, і не забув її досі.