Создание технического титана

Как врожденный талант, неутомимое стремление и момент интуиции катапультировали Чарльза Филлипса в редкий круг ведущих технологических руководителей Америки.

«Нахождение рядом с человеком с открытым сердцем, который вселяет в вас уверенность и может что-то увидеть в вас, может изменить вашу жизнь».

— Чарльз Филлипс, управляющий партнер и соучредитель, RECOGNIZE

Чарльз Филлипс, управляющий партнер и соучредитель, RECOGNIZE.

Нир Ариели

Джессика Плиска: Вы построили культовую карьеру в качестве руководителя нескольких крупнейших мировых технологических компаний в Oracle, а затем в Infor. С чего все началось?

Чарльз Филлипс: В детстве я был прирожденным механиком, и однажды я забрел в магазин электроники в торговом центре. Хозяин не был похож на меня, и у нас не было ничего общего. Он сказал мне, что иногда по ночам у них был клуб в задней комнате, где люди собирали компьютеры. Я не знал, что он имел в виду, но мне было любопытно. Все парни в возрасте 50 лет подбадривали меня, говоря: «Ты можешь этому научиться». Я собрал свой первый компьютер за 30 дней и написал свое первое приложение за следующие 30. Я был одержим.

Плиска: Я должна остановить тебя. Вы возглавляли две разные многонациональные корпорации и были пионером самых передовых технологий в мире. И все это произошло из-за того, что вы случайно зашли в этот магазин в тот день?

Филлипс: Вот и все. Интуиция.

Плиска: Вся твоя карьера.

Филлипс: Вся моя жизнь изменилась из-за этого момента.

Плиска: Моя первая мысль – обо всех молодых людях с даром к чему-то, у которых никогда не было возможности открыть это.

Филлипс: Вот почему я говорю, что близость к человеку с открытым сердцем, который вселяет в вас уверенность и может что-то увидеть в вас, может изменить вашу жизнь. Ничего из этого не случилось бы со мной, если бы я зашел в другой магазин.

Плиска: Итак, природный дар и момент случая — вот почему ты здесь?

Филлипс: И трудовая этика, на которой настаивал мой отец. Он был старшим старшим сержантом в армии, так что вы можете себе представить дисциплину. Его менталитет заключался в том, что вы не можете работать достаточно усердно. Если вы помыли машину и на ней появилось пятно, вы помыли ее еще раз. Таково было его мышление: всегда можно было сделать больше. Ничто никогда не было для него достаточно хорошим, и я никогда не хотел его разочаровывать. Это разочаровывало, но также зажигало меня, типа: «Я собираюсь доказать ему, что я могу».

Плиска: Мотивация очень успешных людей может быть поучительной для других, но она также напоминает нам, что все мы люди, каких бы высот мы ни достигли.

Филлипс: Да, и я также понял его мотивацию. Он пришел к этому честно. Он вырос на сборе хлопка и укладке сена. Они забирали его из школы пять месяцев в году, чтобы работать, так что он ходил в школу только четыре месяца. Он знал, что он умен, поэтому в 16 лет ушел из дома, думая, что должно быть что-то получше, и пошел в армию. Это был выход из плохой ситуации.

Плиска: Вы пошли по его стопам в армию, специализировались в области компьютерных наук в Военно-воздушной академии и пять лет служили в морской пехоте. Над чем вы работали?

Филлипс: Тогда они еще создавали истоки Интернета под названием ARPANET. Так зародился нетворкинг, и я был глубоко им увлечен. Так что к тому времени, когда появился Интернет, я уже знал о его силе. Я сказал себе: «Это будет большое событие».

Плиска: Значит, ты хотел этим заниматься после армии? Как вы начали?

Филлипс: Я написал около 150 писем, пытаясь получить интервью. Я получил только один ответ от кого-то из BNY Mellon, который сказал: «Если вы когда-нибудь будете в городе, приходите ко мне». Так что я придумал причину, чтобы быть в городе, конечно.

Плиска: Моя любимая уловка. Все умнейшие люди так делают.

Филлипс: Я не думаю, что он действительно хотел встретиться. Но я был настойчив и гибок в условиях, так как вариантов у меня было немного. Я признал, что у меня нет опыта инвестирования, как и у многих других новых сотрудников. Он нанял меня, и, в конце концов, они отправили меня на исследование акционерного капитала. Я понятия не имел, что это было, но это подходило, поскольку корпоративное программное обеспечение становилось все более важной темой для инвестиций, а они уделяли мало времени другим технологиям, кроме IBM. Так что я разбирался в продуктах, но должен был изучить Уолл-стрит.

Плиска: Каково было в те дни быть молодым чернокожим руководителем отдела технологий?

Филлипс: Я не часто видел людей, похожих на меня. У меня не было естественной когорты. Но технологии и инновации были общим языком и культурой, которые объединяли людей вокруг чего-то захватывающего.

Плиска: Теперь вы путешествуете в влиятельных кругах, которые не всегда, но часто преимущественно белые. Что вы слышите в разговорах о расах?

Филлипс: Люди более открыты для разговоров о расах и разнообразии, чем когда-либо прежде. Мы видим прогресс. Но меняющуюся демографию многим трудно принять. Это трудный путь, и он привел к поляризации, которую наши политические лидеры не знают, как разрешить.

Плиска: Вы неуклонно продвигались по карьерной лестнице, возглавив Oracle, затем Infor, а теперь и RECOGNIZE. Чувствуете ли вы такую же страсть к бизнесу, как и к технологиям?

Филлипс: Я люблю вести бизнес. В RECOGNIZE мотивирует быть рядом с молодыми предпринимателями, узнавая о новых технологиях. Мне нравится наша модель «игрок-тренер», помогающая нашим компаниям расти. Все, что они пытаются сделать, мы делали 100 раз, но важно использовать это для совместных инноваций, чтобы оптимизировать сегодня. Им нужен этот совет, иначе они бы не пришли. Это наше отличие — вы можете получить деньги где угодно, но обращайтесь к нам, если вам нужна помощь в разработке стратегии, подборе персонала или установлении контактов с клиентами.

Плиска: Что еще тебе в нем нравится?

Филлипс: Мне нравится, что технологии — это ворота для отличных рабочих мест, и мы можем помочь определить будущее работы. Возьмем OneTen, организацию, которую я помог создать вместе с другими чернокожими лидерами, чтобы способствовать найму одного миллиона чернокожих рабочих без высшего образования для работы в сфере технологий. У нас зарегистрировалось 72 компании, 50 000 человек размещены, выделено 100 миллионов долларов, и мэры звонят каждый день и спрашивают, как принять участие.

Плиска: Вы десятилетиями были лидером сообщества в качестве председателя Театра Аполлона, соучредителя Экономического альянса чернокожих, члена правления образовательной организации The Posse Foundation, и этот список можно продолжить. Как вы управляете своим временем?!

Филлипс: Я выбираю только то, что считаю интересным, важным, впечатляющим и веселым. Я высоко оптимизировал и автоматизировал ключевые технологии и процессы, которые я усовершенствовал за эти годы. И я перенял трудовую этику от своего отца, старшего старшего сержанта.

Плиска: Парень из BNY Mellon, который неохотно нанял вас на вашу первую работу. Ты знаешь, где он сейчас?

Филлипс: Я видел его 25 лет спустя, когда был президентом Oracle. Я посетил его генерального директора, так как они были важным клиентом, и он удивил меня своим присутствием. Он был немного горд. Еще больше я был благодарен за возможность, которую он мне дал, и не забыл ее по сей день.