Четыре шага к реализации сложных проектов цифровой трансформации в быстро меняющихся условиях

Скорость изменений в деловом мире растет в геометрической прогрессии. Прорывные компании переворачивают целые отрасли, внедряя новые технологии и бизнес-модели, быстро скопированные и принятые их конкурентами. В результате предприятия должны постоянно изобретать себя, чтобы оставаться на шаг впереди, подвергая себя потенциальным рискам, когда они выходят на неизведанную территорию.

70% компаний либо находятся в процессе, либо уже достигли цифровой трансформации … [+] стратегия, согласно исследованию

гетти

Это особенно верно в технологическом секторе, где постоянно появляются новые компании и меняют ландшафт. Например, Uber изменил индустрию такси, внедрив новую бизнес-модель, которую быстро скопировали другие компании. Airbnb сделал то же самое с гостиничной индустрией. А Google изменил рекламную индустрию своим уникальным подходом к интернет-маркетингу.

Как показывают эти примеры, предприятия должны постоянно вводить новшества и развиваться, если они хотят оставаться впереди конкурентов. Они должны быть открыты для новых идей и готовы экспериментировать с новыми технологиями и бизнес-моделями. И им нужно уметь быстро двигаться, чтобы не остаться позади.

В результате компании ищут способы стать более гибкими и адаптируемыми: согласно исследованию, 70% компаний либо находятся в процессе, либо уже внедрили стратегию цифровой трансформации. Более того, подавляющее большинство предприятий осознают потенциал цифровой революции, но лишь немногим более половины готовы столкнуться с ней лицом к лицу. 87 % ожидают проблем от этой трансформации, и только 44 % предприняли подготовительные шаги для их решения.

Таким образом, очевидно, что от оцифровки можно получить значительные преимущества. Но как бизнес может обеспечить успех своих усилий по цифровой трансформации?

В недавно опубликованном официальном документе OpenWay предлагаются четыре рычага, которые руководители могут использовать для повышения шансов на успех при реализации сложных проектов цифровой трансформации в быстро меняющихся условиях. Эти шаги, по словам Марии Виноградовой, руководителя отдела стратегии и анализа рынка OpenWay, уже помогли клиентам компании, в том числе Finaro, повысить уровень успеха своих инициатив по трансформации. «Мы воочию убедились, как эти шаги могут изменить ситуацию», — сказала Виноградова в электронном письме.

Магия на 100 миллионов долларов: почему Бруно Марс и другие звезды бросают своих менеджеров

Больше таких историйМеньше таких историй

Криптомиру нужно больше женщин

Больше таких историйМеньше таких историй

Три подхода к цифровому маркетингу и как выбрать лучший для вашего бренда в 2023 году

Больше таких историйМеньше таких историй

1. Цель

Первым шагом является определение цели преобразования с точки зрения бизнес-целей и способов их достижения. Эта цель должна быть согласована со стратегией организации и должна быть тем, за чем могут сплотиться все сотрудники. Например, когда Amazon решила выйти на рынок облачных вычислений, ее целью было стать «самой клиентоориентированной компанией в мире». Эта цель вдохновляла и направляла Amazon, когда компания приступила к сложному пути цифровой трансформации для создания AWS, своей платформы облачных вычислений.

2. Структура

Второй шаг — убедиться, что их организации структурированы таким образом, чтобы они могли быть гибкими и адаптируемыми, что означает создание небольших, более гибких команд, которые имеют право принимать решения и действовать быстро. Это также означает разрушение разрозненности и поощрение сотрудничества между функциями. Например, когда Google приступила к цифровому преобразованию, она реорганизовалась в Alphabet, набор небольших компаний, сосредоточенных на определенной области. Это позволило каждой компании двигаться быстрее и быть более гибкой в ответ на изменения рынка.

3. Процесс

Третий шаг — оптимизировать процессы, чтобы сделать их более гибкими и эффективными. Это означает устранение ненужных шагов и бюрократии, которые могут замедлить принятие решений и их выполнение. Например, когда Walmart приступил к цифровому преобразованию, он оптимизировал свою цепочку поставок и логистические процессы, чтобы обеспечить более быструю доставку продуктов клиентам. Для этого от компании потребовались инвестиции в новые технологии, такие как анализ данных и искусственный интеллект (ИИ), чтобы помочь ей принимать более обоснованные решения об уровне запасов и размещении продуктов, что свидетельствует о важности данных в процессе цифровой трансформации.

Одним из важных уроков, извлеченных Walmart, была необходимость адаптации «на лету», поскольку компания проходила цифровую трансформацию, она должна была быть открыта для внесения изменений в свои планы на основе отзывов и результатов. Этот тип гибкости, который постоянный предприниматель-наставник Массачусетского технологического института Теренс Маури определяет как «постоянную адаптивность», имеет решающее значение для любой организации, вступающей на путь цифровой трансформации. Мнение Маури разделяет обозреватель Entrepreneur Феррат Дестин. «Организации должны быть готовы быстро измениться и попробовать что-то другое, как только они обнаружат, что один из подходов не работает», — сказал Дестин в интервью. «Вы можете напрасно тратить время и деньги, если не скорректируете свою стратегию на основе того, что говорят вам данные».

4 человека

Последний шаг — инвестировать в людей, нанимая нужных талантов и предоставляя им обучение и развитие, необходимые для достижения успеха. Это также означает создание культуры, которая ценит инновации и творчество. «Работодатели, которые готовы участвовать в реальных двусторонних беседах со своими сотрудниками — например, о том, что нужно сотрудникам для достижения успеха, а также о целях и ограничениях со стороны руководства, — могут добиться не только гибкой разрядки напряженности в работе, но и потенциально более вовлеченной рабочей силы. », — сказала в интервью автор бестселлеров New York Times Таша Юрих.

Очевидно, что когда люди являются вашим самым ценным активом, крайне важно вкладывать в них соответствующие средства. Вывод таков: если вы хотите преобразовать свой бизнес, вы должны инвестировать в правильных людей. Нанимайте талантливых людей, которые могут помочь вам в достижении ваших целей, и предоставьте им обучение и развитие, необходимые для достижения успеха. Создание культуры, которая ценит инновации и творчество, также имеет решающее значение. Только инвестируя в людей, вы можете надеяться на реальное и долгосрочное преобразование.

Итак, вот оно: четырехэтапное руководство по трансформации бизнеса. Помните об этом, работая над улучшением своего бизнеса. При правильном подходе вы можете увеличить свои шансы на успех при реализации сложных проектов цифровой трансформации в быстро меняющихся условиях.

Но помните, что хотя цель, структура, процесс и люди имеют решающее значение, технология, обеспечивающая эти элементы, также необходима — она должна соответствовать цели, поддерживать новые способы работы и иметь возможность масштабирования. . Поэтому подумайте о том, как вы можете использовать технологии для преобразования вашего бизнеса в каждой из этих областей, и вы будете на пути к успеху.