Другой взгляд на профессиональное развитие: взгляд в прошлое, чтобы улучшить будущее

Д-р Саба Хасание — ученый-практик и управляющий директор OSC Leadership Performance; ориентированы на устойчивое развитие лидеров

гетти

Ориентация себя на желаемое будущее состояние является обычной практикой в профессиональном развитии. Оценка сильных сторон и областей развития по сравнению с идеальным будущим состоянием лидерства — это то, на чем строится большинство процессов оценки эффективности. Мы постоянно сосредоточены на развитии возможностей; как получить больше навыков? Стать более эффективным? Эффективно? Но более важный вопрос: как я сюда попал?

Как бизнес-тренер, ученый-практик и лидер, я посвятил свою профессиональную карьеру изучению человеческого поведения. По своей сути изменение поведения состоит из трех основных компонентов:

1. Желаемое будущее состояние. Вы можете назвать эти цели.

2. Текущее состояние. Это способность лидера быть и размышлять над тем, что происходит в режиме реального времени.

3. Прошлое состояние. Это исследует фундаментальную причину, по которой человек делает то, что он делает, основываясь на прошлом опыте. Эту последнюю область чаще всего упускают из виду, но, по моему опыту, она дает лидерам самое мощное понимание устойчивых изменений.

Как однажды сказала великая Майя Энджелоу: «Вы не можете знать, куда идете, пока не узнаете, где вы были». Этот процесс интроспективного оглядывания назад отсутствует в теории и практике развития лидерства. Одна из причин может быть связана с пересечением этого пространства с психологией и терапевтическими вмешательствами, но более вероятная причина заключается в том, что мы не часто создаем в организациях пространство для разговоров о нашем прошлом помимо наших достижений на работе. Как часто лидеры говорят о своем детстве? Их родители? Их братья и сестры? Тем не менее, из психологии поступает огромное количество данных, свидетельствующих о том, что наши первые шаблоны лидерства определяются нашими родителями. Мы узнали, как использовалась власть, как улаживались конфликты и как осуществлялись поощрения и наказания. Ваши родители были вашими первыми начальниками, ваша семья была первой организацией, к которой вы принадлежали, и именно из этого контекста развились ваши лидерские наклонности.

В контексте профессионального развития существенное значение имеет изучение истории, на основе которой сформировались наши лидерские тенденции. Чтобы начать это рефлексивное путешествие, вот три якоря, которые играют определяющую роль в ваших склонностях к лидерству.

1. Мощность

Размышляя о своем раннем детстве, подумайте о том, как в вашей семье осуществлялась власть. Часто наши родители (или основные опекуны) использовали власть как инструмент контроля. Эти ранние годы заложили основы того, как мы понимаем власть, что значит иметь власть (или быть бессильной) и последствия нежелательного поведения.

Размышляя, исследуйте, как развивался этот шаблон по мере того, как вы встречали все больше и больше людей, наделенных властью. Учителя, тренеры, наставники и боссы повлияли на этот шаблон и либо бросили вызов, либо укрепили то, что значит использовать силу. Став взрослыми, вы, вероятно, обнаружите, что у вас есть порог того, что безопасно. У вас есть ограничения на то, что вы будете (или не будете) делать, и у вас есть спектр легкости в использовании собственной власти. Поэтому, если вы размышляете о своих лидерских качествах, подумайте, как вы смотрите на власть и как ее используете. Вы можете обнаружить некоторые бессознательные предположения, которые помогут вам в вашем путешествии.

2. Отношения

Лидерство, по сути, сводится к одному фундаментальному навыку: вашей способности формировать, поддерживать и развивать отношения с разными людьми. Поскольку мы были молоды, наша способность формировать отношения влияла на нашу жизнь. Наша популярность определялась этим. Наш доступ к руководящим ролям, работе на неполный рабочий день, внеклассным занятиям и даже занятиям спортом в основном сводился к нашей способности формировать отношения. Поэтому, если вы изо всех сил пытаетесь создать доверие и участие в команде, первопричина может быть связана с вашим фундаментальным представлением о том, что значит иметь отношения с другими. Исследуйте ранние модели как успешных, так и неудачных отношений.

Лучшей отправной точкой являются школьные годы раннего детства. Узнайте, как эти паттерны развивались в подростковом и взрослом возрасте. Некоторые могут общаться естественным образом, в то время как другие борются. В любом случае, закономерности появились рано. Этот тип размышлений может помочь вам раскрыть некоторые идеи о вашей способности доверять и/или создавать доверие с другими, что может оказаться очень мощным на вашем пути к изменениям.

3. Идентичность

Идентичность — это сложное исследование без настоящего начала и конца. Для некоторых наша идентичность началась за несколько поколений до нас благодаря нашим предкам и наследию их борьбы. Для других идентичность может ощущаться как бесконечный процесс самообновления, изменений и исследований, который может длиться всю жизнь. Где бы вы ни находились в этом спектре, единственная универсальная истина заключается в том, что идентичность — это история, которую мы рассказываем себе о том, кто мы есть в данный момент.

Эта история о том, кто мы есть, влияет на то, как мы ведем. Поэтому понимание слоев, составляющих ваше чувство идентичности, может быть очень полезным. Начните с истории о том, кем вам сказали быть. Часто это история, которую мы унаследовали от наших родителей, бабушек и дедушек и т.

Проследите, как эта история развивалась по мере того, как вы становились более свободными и независимыми в своей жизни. Вы приняли эти ранние нарративы или отвергли их ради чего-то нового? Как вы экспериментировали со своей личностью на протяжении многих лет? Затем займитесь своим текущим состоянием. Как ты видишь себя сегодня? Чувствуете ли вы себя уверенным и уверенным в том, кто вы есть, или вам еще предстоит провести дополнительные исследования? Исследования в области психологии и лидерства показывают, что чем больше вы уверены в себе, тем выше вероятность того, что вы будете руководить эффективно. Итак, если вы боретесь с эффективностью своего лидерства, проверьте себя, чтобы определить, соответствует ли история, которую вы рассказываете себе, о том, кто вы есть, вашему контексту.

Подведение итогов

По сути, погружение в свое прошлое — это возможность встать перед самим собой, что очень похоже на создание плана. Вы можете начать приобретать уровни понимания, о которых раньше и не подозревали. Вы научитесь видеть вещи, которых раньше никогда не видели, и на поверхность могут выйти новые истины. Поэтому в следующий раз, когда вы отправитесь на путь перемен, не забудьте оглянуться назад, чтобы помочь себе двигаться вперед.

Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?