Una perspectiva diferente sobre el desarrollo profesional: mirar al pasado para mejorar el futuro

La Dra. Saba Hasanie es académica profesional y directora general de OSC Leadership Performance; enfocado en el desarrollo sostenible de los líderes

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Orientarse a un estado futuro deseado es una práctica común en el desarrollo profesional. Evaluar las fortalezas y las áreas de desarrollo frente a un estado futuro ideal de liderazgo es sobre lo que se construyen la mayoría de los procesos de evaluación del desempeño. Estamos constantemente enfocados en el desarrollo de capacidades; ¿Cómo consigo más habilidades? ¿Ser más eficiente? ¿Eficaz? Pero la pregunta más poderosa es, ¿cómo llegué aquí?

Como entrenadora ejecutiva, académica profesional y líder, he pasado mi carrera profesional explorando el comportamiento humano. En esencia, el cambio de comportamiento tiene tres componentes fundamentales:

1. Un estado futuro deseado. Puedes llamar a estos objetivos.

2. El estado actual. Esta es la capacidad de un líder para estar con y reflexionar sobre lo que está sucediendo en tiempo real.

3. El estado pasado. Esto explora la razón fundamental por la cual una persona hace lo que hace en base a patrones de experiencias pasadas. Esta última área suele pasarse por alto, pero según mi experiencia, brinda a los líderes los conocimientos más poderosos sobre el cambio sostenible.

Como dijo una vez la gran Maya Angelou: "Realmente no puedes saber a dónde vas hasta que sabes dónde has estado". Este proceso de mirar hacia atrás de manera introspectiva no se encuentra en la teoría y la práctica del desarrollo del liderazgo. Una razón puede deberse a la intersección de este espacio con la psicología y las intervenciones terapéuticas, pero la razón más probable es que a menudo no creamos un espacio en las organizaciones para hablar sobre nuestro pasado más allá de nuestros logros laborales. ¿Con qué frecuencia los líderes hablan de su infancia? ¿Sus padres? ¿Sus hermanos? Sin embargo, hay datos abrumadores provenientes de la psicología que sugieren que nuestras primeras plantillas de liderazgo están definidas por nuestros padres. Aprendimos cómo se usaba el poder, cómo se manejaban los conflictos y cómo se administraban las recompensas y los castigos. Tus padres fueron tus primeros jefes, tu familia fue la primera organización a la que perteneciste, y es a partir de ese contexto que se desarrollaron tus tendencias de liderazgo.

En el contexto del desarrollo profesional, es importante explorar la historia sobre la cual se crearon nuestras tendencias de liderazgo. Para comenzar este viaje reflexivo, aquí hay tres anclas que juegan un papel definitorio en sus tendencias de liderazgo.

1. Poder

Cuando reflexione sobre su primera infancia, considere cómo se negoció el poder en su familia. A menudo, nuestros padres (o cuidadores principales) utilizaron el poder como una herramienta de control. Esos primeros años sentaron las bases de cómo entendemos el poder, qué significa tener poder (o no tener poder) y las consecuencias de los comportamientos indeseables.

Mientras reflexiona, explore cómo evolucionó esta plantilla a medida que conoció a más y más personas con poder. Los maestros, entrenadores, mentores y jefes influyeron en esta plantilla y desafiaron o reforzaron lo que significa usar el poder. Como adulto, es probable que descubras que tienes un umbral de lo que es seguro. Tienes límites sobre lo que harás (o no) y tienes un espectro de facilidad en tu propio uso del poder. Por lo tanto, si está reflexionando sobre su capacidad de liderazgo, considere cómo ve el poder y cómo lo usa. Es posible que surjan algunas suposiciones inconscientes que lo ayuden en su viaje.

2. Relaciones

El liderazgo esencialmente se reduce a una habilidad fundamental: su capacidad para formar, mantener y hacer crecer las relaciones con varias personas. Desde que éramos jóvenes, nuestra capacidad para formar relaciones impactó nuestras vidas. Nuestra popularidad fue definida por eso. Nuestro acceso a roles de liderazgo, trabajos a tiempo parcial, actividades extracurriculares e incluso deportes se reducía fundamentalmente a nuestra capacidad para formar relaciones. Por lo tanto, si tiene dificultades para crear confianza y compromiso en un equipo, la causa raíz puede estar relacionada con su visión fundamental de lo que significa tener una relación con los demás. Explore los primeros patrones de relaciones exitosas y no exitosas.

El mejor punto de partida son los años escolares de la primera infancia. Explore cómo evolucionaron estos patrones durante la adolescencia y la edad adulta. Algunos pueden conectarse naturalmente, mientras que otros luchan. De cualquier manera, los patrones comenzaron temprano. Este tipo de reflexión puede ayudarlo a descubrir algunas ideas sobre su capacidad para confiar y/o crear confianza con los demás que pueden resultar profundamente poderosas en su viaje de cambio.

3. Identidad

La identidad es una exploración compleja sin principio ni final real. Para algunos, nuestras identidades comenzaron generaciones antes que nosotros a través de nuestros antepasados y el legado de sus luchas. Para otros, la identidad puede sentirse como un proceso interminable de autorrenovación, cambio y exploración que puede durar toda la vida. Dondequiera que estés en ese espectro, la única verdad universal es que la identidad es la historia que nos contamos sobre quiénes somos en un momento dado.

Esta historia de quiénes somos impacta en cómo lideramos. Por lo tanto, comprender las capas que componen su sentido de identidad puede ser muy poderoso. Comienza con la historia de quién te dijeron que eras. Esta es a menudo la historia que heredamos de nuestros padres, abuelos, etc.

Traza cómo evolucionó esta historia a medida que desarrollaste más agencia e independencia en tu propia vida. ¿Aceptaste esas primeras narrativas o las rechazaste por algo nuevo? ¿Cómo experimentaste con tu identidad a lo largo de los años? Luego, comprométete con tu estado actual. ¿Cómo te ves a ti mismo hoy? ¿Te sientes confiado y arraigado en quién eres o todavía hay más exploración por hacer? La investigación en psicología y liderazgo sugiere que cuanto más confiado esté dentro de su propia piel, más probabilidades tendrá de liderar de manera efectiva. Entonces, si está luchando con la efectividad de su liderazgo, verifique dentro de sí mismo para identificar si la historia que se está contando sobre quién es se ajusta a su contexto.

Terminando

Fundamentalmente, ir a tu pasado es una oportunidad para pararte frente a ti mismo, como crear un plano. Puedes empezar a adquirir niveles de comprensión que antes no contemplabas. Aprendes a ver cosas que nunca antes viste y nuevas verdades pueden salir a la superficie. Entonces, la próxima vez que se embarque en un viaje de cambio, no olvide mirar hacia atrás para ayudarlo a seguir adelante.

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