El éxito de las empresas emergentes no se hace en Estados Unidos: se construye globalmente

Max Nirenberg, Director de Ingresos y Director General para América del Norte, Commit USA.

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Lanzar una startup nunca será fácil, solo pregúntele al 90% de las startups que no logran despegar. Pero el hecho de que las probabilidades estén en tu contra no significa que el éxito esté fuera de tu alcance.

Muchos expertos le dirán que para asegurar el éxito, no hay mejor lugar para lanzar una empresa que los EE. UU., y hace 10 años, este era un buen consejo. En 2012, seis de los 10 principales centros de empresas emergentes estaban en los EE. UU., y casi dos tercios de la financiación inicial se concentraron en América del Norte.

Pero hoy, estamos en un ecosistema de inicio muy diferente, uno en el que el éxito no se hace en Estados Unidos, ni en ninguna nación. Está construido globalmente.

Nuestro mundo y nuestros lugares de trabajo están evolucionando, y las nuevas tecnologías hacen que sea más fácil que nunca conectarse con la economía y el mercado global, presentando enormes oportunidades para las organizaciones dispuestas a mirar más allá de su propio patio trasero.

Al obtener acceso a talento y recursos, costos más bajos y/o nuevos clientes, las nuevas empresas que capitalizan la globalización se posicionan para el éxito y establecen una ventaja competitiva en los años venideros.

Debemos superar las restricciones presupuestarias.

Muchas empresas emergentes luchan por superar los desafíos presupuestarios, particularmente cuando traen nuevas innovaciones al mercado. Para la mayoría de las nuevas empresas, uno de los mayores factores de costo surge de cómo se construyen y administran los equipos.

Seamos realistas, los costos de contratar expertos en tecnología competentes se están disparando. El ingeniero de software estadounidense promedio de hoy en día gana alrededor de $140 000 al año, y esto puede ser mucho más alto para los expertos en campos de alta demanda como computación en la nube, análisis, IA, FinTech y MedTech.

El tiempo dedicado a reclutar talento también puede acarrear gastos ocultos, ya que el 68 % de las nuevas empresas de desarrollo de software requieren un mes o más para reclutar a un desarrollador y el 20 % de los reclutas deben ser reemplazados. Si los equipos no tienen cuidado, los costos de reclutamiento, retención, capacitación y más pueden agotar los presupuestos.

Al proporcionar una forma de reducir gastos sin sacrificar la calidad, la globalización ofrece talento de desarrollo tecnológico de primer nivel a un costo más asequible. Es por eso que el 70 % de los que respondieron a una encuesta de Deloitte de 2020 dijeron que su razón principal para subcontratar era la reducción de costos.

Al abastecerse de un grupo global, las organizaciones ya no están atadas a los recursos locales y pueden aprovechar un grupo de talentos más amplio para adquirir habilidades más rápido y a un costo menor. Esto puede ser invaluable cuando se opera con presupuestos limitados y plazos breves.

Es importante buscar expertos.

La globalización no se trata solo de reducir costos. Muchas nuevas empresas de alta tecnología requieren una variedad de expertos para desarrollar nuevas tecnologías. Estos profesionales incluyen gerentes de productos, desarrolladores y diseñadores de software, ingenieros de DevOps, especialistas en bases de datos y más.

Además, muchos elementos fundamentales de I+D, como la protección de datos o la elección de la tecnología adecuada, deben abordarse por adelantado. Si un equipo elige la plataforma incorrecta al principio, podría afectar el desarrollo u obligarlos a depender de hardware costoso y compatible con el proveedor.

Se pueden evitar muchos errores y mantener los proyectos en marcha si se asegura de que su equipo tenga los recursos necesarios para manejar todos los elementos de un proyecto. Es importante destacar que esto significa contar con expertos capaces de abordar los problemas antes de que se conviertan en problemas.

La contratación de profesionales a nivel mundial amplía el grupo de talentos de uno, brindando acceso a conjuntos de habilidades de nicho difíciles de encontrar y experiencias holísticas. Esto es importante en industrias que cambian rápidamente, como fintech, en las que tecnologías emergentes como blockchain evolucionan a velocidades vertiginosas.

Necesitamos flexibilidad y escala.

En las nuevas empresas de alta tecnología, no todos los conjuntos de habilidades serán necesarios con la misma intensidad durante todo el proceso de desarrollo, especialmente después del lanzamiento de un producto. No reconocer esto podría agotar los presupuestos, lo que provocaría una interrupción de la producción o, lo que es peor, despidos abruptos, algo que hemos visto recientemente con demasiada frecuencia en la tecnología.

Muchas nuevas empresas, especialmente aquellas que han recaudado $5 millones o menos, podrían beneficiarse de un enfoque más ágil y flexible para administrar los recursos. La globalización puede ser clave para lograrlo.

Con un acceso rápido y expansivo al talento, cualquier tamaño de organización puede estructurar y crear equipos que respondan mejor a los presupuestos y requisitos de habilidades.

Por ejemplo, muchas nuevas empresas solo requieren un líder comercial, un líder de producto y un líder tecnológico. En lugar de contratar un equipo de desarrolladores de tiempo completo, estas organizaciones pueden beneficiarse al subcontratar los roles restantes por proyecto.

Los tres gerentes permanentes lideran el desarrollo de principio a fin, asegurando que la información fluya sin problemas y que no se pierda el conocimiento vital, mientras enfoca a los empleados temporales en tareas específicas. Una vez que se completa una tarea, y el rol ya no es necesario, el proyecto se completa y los recursos y presupuestos se pueden reasignar donde se necesiten.

Sin sacrificar la calidad, este enfoque ofrece un mayor control presupuestario sobre los costos de desarrollo.

Múltiples perspectivas permiten una innovación y una visión más fuertes y un mayor éxito.

Confiar demasiado en un solo individuo o en un grupo central homogéneo es una forma segura de obstaculizar la innovación.

Reunir diversas perspectivas puede ser invaluable para promover nuevas formas de pensar vitales. Esta es una de las razones por las que las empresas con equipos diversos tienen un 35 % más de probabilidades de tener un mejor desempeño y un 70 % más de probabilidades de capturar un nuevo mercado.

Gracias a la globalización, nunca ha sido tan fácil acceder a diversos talentos con ideas y experiencias únicas en lo que respecta a tecnología, desafíos, culturas, gobiernos, estructuras organizativas y metodologías. Esto puede mejorar la forma en que opera una organización, por ejemplo, al compartir mejores prácticas o nuevas herramientas. Por ejemplo, tener un conocimiento profundo de una región o cultura específica puede influir en cómo una organización se posiciona a sí misma al adaptar un producto final para su uso en diferentes mercados globales.

La globalización ya no es una alternativa; es imperativo.

No importa cuán buena sea una idea, crear una startup ganadora se reduce a formar un equipo con el mejor talento y la experiencia adecuada.

Sin embargo, aunque la globalización abre muchas oportunidades, no garantiza que todas las empresas tengan éxito. Existen muchos enfoques para la globalización: el éxito se reduce en gran medida a saber cómo capitalizar el alcance más allá de su zona horaria o límites geográficos. Para las empresas que luchan, encontrar y aprovechar socios que compartan sus mismos valores fundamentales y tengan un largo alcance global aumentará significativamente sus posibilidades de lograr sus objetivos.

Entonces, si está lanzando una nueva empresa, no se preocupe por estar "hecho en Estados Unidos": piense globalmente para encontrar el mejor talento, punto.

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