Cómo los despidos tecnológicos pueden impulsar el trabajo remoto

Despidos tecnológicos

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La reciente ola de despidos tecnológicos ha dejado a muchas empresas luchando por llenar los puestos vacantes, mientras que los mejores talentos tecnológicos tienen una gran demanda. Sin embargo, como experto en el campo que ha consultado a empresas sobre este tema, puedo decirles que el mejor talento tecnológico no se va a dejar influir por cualquier oferta de trabajo. Están buscando algo más: la oportunidad de trabajar de forma remota la mayor parte del tiempo o todo el tiempo.

Según un análisis de más de seis millones de anuncios de trabajo de Glassdoor por parte de la empresa de software Remote, los desarrolladores web tienen la mejor oportunidad de encontrar un trabajo remoto, con casi 2 de cada 5 anuncios de desarrolladores web en los EE. UU. que ofrecen trabajo remoto. Los ingenieros de software y los científicos de datos también tuvieron un alto porcentaje de ofertas de trabajo remotas (36% y 31%).

La tendencia hacia el trabajo remoto no se limita solo a los profesionales de TI. Los puestos de ciberseguridad y análisis de datos también se clasificaron entre los 10 primeros de todas las profesiones para vacantes de trabajo remotas. Esto se debe a que los mejores talentos tecnológicos buscan cada vez más opciones de trabajo remoto, ya que les permite tener un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida y evitar los desplazamientos diarios.

El talento tecnológico de grado A demostró ser el más capaz de trabajar de forma remota. Lo sabemos porque el salario promedio de los desarrolladores web que trabajaron de forma remota fue de $ 95,000, un 31% más que el promedio de la industria de $ 72,492. Y esa diferencia salarial incluye la prima que ponen los trabajadores al trabajo remoto. Sabemos por un documento de la Oficina Nacional de Investigación Económica que el trabajo remoto modera el crecimiento de los salarios, con una moderación general de 2,0 puntos porcentuales durante los primeros dos años de la pandemia. La disparidad habría sido aún mayor sin el factor moderador del crecimiento de los salarios.

Para atraer al mejor talento tecnológico, las empresas deben estar dispuestas a considerar opciones de trabajo remoto. Además de aumentar la compensación, los empleadores también deben estar dispuestos a considerar otros factores que contribuyan a la satisfacción laboral, incluidos arreglos laborales más flexibles que permitan el trabajo remoto e híbrido.

Estudios de casos de despidos tecnológicos y trabajo remoto

Un ejemplo es una gran empresa de servicios financieros que había estado luchando por atraer a los mejores talentos tecnológicos en su mercado local debido a la alta competencia. Decidieron cambiar su estrategia de contratación para centrarse en las opciones de trabajo remoto y descubrieron que podían atraer a los mejores ingenieros de software y científicos de datos de todo el país. Esto les permitió hacer crecer su equipo con empleados altamente calificados y aumentar su competitividad en el mercado.

Otro ejemplo es una empresa mediana de servicios de TI ubicada en la ciudad de Nueva York que tuvo que despedir a una parte importante de su personal tecnológico menos talentoso debido a la recesión económica. Descubrieron que podían moderar las demandas salariales de su personal más talentoso al ofrecer trabajo remoto. A su vez, pudieron contratar personal más talentoso de Europa del Este y América Latina mediante el uso de un proveedor externo de personal muy capacitado pero mucho menos costoso que trabajaba de forma remota. Dado que su propio talento de grado A con sede en Nueva York ahora trabajaba de forma remota la mayor parte del tiempo, demostraron ser capaces de colaborar de manera más efectiva con el personal de Europa del Este y América Latina.

En un tercer ejemplo, una gran empresa de fabricación de alta tecnología había sufrido altas tasas de rotación entre su equipo de tecnología. Descubrieron que muchos de sus mejores talentos tecnológicos se iban a empresas que ofrecían opciones de trabajo remoto. La empresa decidió morder la bala e implementar una política de trabajo remoto, a pesar de que le preocupaba crear disparidades entre el personal técnico y los trabajadores en la planta de producción. Descubrieron que ofrecer trabajo remoto no solo mejoraba la retención de empleados, sino que también atraía a los mejores talentos tecnológicos que buscaban un entorno de trabajo más flexible y abandonaban las empresas que imponían un regreso obligatorio a la oficina como Tesla y. Esto resultó en un aumento significativo en la productividad y la innovación dentro del equipo de tecnología, mientras se controlaban los costos.

Abordar los sesgos cognitivos en los despidos tecnológicos y el trabajo remoto

Sin embargo, es importante tener en cuenta que ofrecer opciones de trabajo remoto no es suficiente. Las empresas también deben ser conscientes de los posibles sesgos cognitivos que pueden afectar su estrategia de fuerza laboral tecnológica.

Un sesgo cognitivo que puede entrar en juego es el sesgo de confirmación, que se refiere a la tendencia a buscar e interpretar información de una manera que confirme las creencias y actitudes existentes. En el contexto de los despidos, esto puede manifestarse cuando los gerentes y líderes buscan razones para justificar los despidos, como un desempeño deficiente o una falta de adecuación dentro de la organización, en lugar de considerar explicaciones o soluciones alternativas, como ofrecer trabajo remoto.

Otro sesgo cognitivo que puede ser relevante es el sesgo del statu quo, que se refiere a la tendencia a favorecer el mantenimiento del estado actual de las cosas, incluso cuando se presentan pruebas de que un cambio sería beneficioso. Esto puede llevar a las empresas a pasar por alto los beneficios potenciales del trabajo remoto y otros arreglos de empleo flexible, ya que pueden dudar en desviarse de los modelos tradicionales de trabajo.

Para contrarrestar estos sesgos cognitivos y tomar decisiones más informadas, las empresas deben hacer un esfuerzo consciente para considerar múltiples perspectivas y recopilar diversos aportes de empleados y expertos externos. Además, implementar evaluaciones periódicas de desempeño y comentarios continuos de los empleados puede ayudar a identificar y abordar cualquier problema que pueda estar contribuyendo a un desempeño deficiente o a una falta de adecuación dentro de la organización, en lugar de depender únicamente de los despidos como solución.

En conclusión, los despidos tecnológicos actuales brindan una oportunidad para que las empresas no tecnológicas obtengan talento tecnológico a precios inferiores a los del mercado, especialmente si ofrecen opciones de trabajo remoto. Las empresas que pueden ofrecer opciones de trabajo remoto y son conscientes de los posibles sesgos cognitivos en sus decisiones de contratación podrán atraer al mejor talento tecnológico del mercado. Este enfoque los ayudará no solo a capear la recesión económica actual, sino también a salir fortalecidos del otro lado.