Как лидеры могут делать больше, чем просто «играть на своих сильных сторонах» (и почему они должны это делать)

Хотя «использование своих сильных сторон» обычно является хорошей стратегией, иногда это может быть неправильным, когда речь идет об эффективном лидерстве. Когда лидеры только используют свои сильные стороны, они могут забыть заняться другими областями, в которых им может не хватать. Это, в свою очередь, может привести к завышенному эго и неудовлетворенным потребностям компании, среди прочих проблем.

Лидеру важно не только сосредоточиться на своих сильных сторонах, но и работать над тем, чтобы стать более разносторонним руководителем или менеджером, стремясь к постоянному совершенствованию. Ниже члены совета тренеров Forbes исследуют, что лидеры могут сделать, чтобы получить максимальную отдачу от себя и своей команды, используя сильные стороны каждого.

Участники на фото слева направо.

Фотографии предоставлены отдельными участниками.

1. Используйте как свои сильные, так и слабые стороны

Игра на своих сильных сторонах — это мощная идея, которая помогает вам сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего и наиболее эффективно. Однако, если мы не будем осторожны, легко увлечься и стать высокомерным. Осознание своих сильных сторон — это также возможность узнать свои слабые стороны, быть искренним в их отношении и укомплектовать свою компанию вокруг них. Таким образом, вы создаете команду, которая дополняет друг друга талантами и навыками. – Лиллит Чолакян, глобальные лидеры NewGen

2. Ищите вызовы для роста

Вы не можете стать лидером, которым хотите быть; вы должны быть лидером, в котором нуждаются ваши люди. Лидеры не могут выбирать, использовать свои сильные стороны или избегать своих слабых сторон — они должны читать, адаптироваться и реагировать на проблемы, с которыми они сталкиваются. Лидеры должны расти и развиваться, чтобы соответствовать меняющемуся миру. Для большинства из нас это означает обретение силы через опыт и изучение того, чего вы не знаете. – Джей Си Глик, руководство Prodromos

3. Сбалансируйте свои сильные и слабые стороны

Как и все, что эффективно в жизни, лидерство требует баланса. Когда вы просто используете свои сильные стороны, вы упускаете из виду слепые зоны, которые есть у всех нас. Простое использование своих сильных сторон будет означать, что вы будете скучать по тому, что раздражает других, а также это может привести к самоуверенности и эгоизму. Слишком много одного без другого опасно; смешивайте сильные и слабые стороны для баланса. – Алекс Дрейпер, DX Learning Solutions

4. Расширьте свои навыки, выходящие за рамки ваших сильных сторон

На лидеров обращаются в любой ситуации — даже на тех, кто не использует свои сильные стороны, — и они должны знать, как найти ответы для своих команд. В то время как лидеры должны использовать свои сильные стороны, им необходимо расширять свои навыки помимо этого. Лучшие лидеры понимают свои слабости, улучшают их и создают сеть поддержки через наставников, делая их мудрее, чем раньше. – Майкл Тиммс, Insperity

Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?

5. Поймите свои слабые стороны и слабые стороны вашей команды

Осознание своих сильных сторон — лучший настрой. Благодаря лучшему пониманию того, в чем они хороши, что дает им энергию и что их истощает, лидеры лучше понимают, как создавать высокоэффективные команды. Лидеры могут быть целеустремленными, чтобы создавать команды, которые дополняют их и друг друга. – Никки Моберли, «Большие прорывы»

6. Не думайте, что ваши слабые качества не важны

Использование своих сильных сторон, чтобы лучше выполнять свою руководящую роль, является разумной стратегией. Неправильное название возникает, когда вы предполагаете, что ваши слабые качества не важны. Например, если вы мыслите масштабно, вам может не понравиться погружаться в детали. Но если вы сможете отточить свои способности и при необходимости использовать эту область, это повысит вашу лидерскую гибкость. – Габриэлла Годдард, Brainsparker Global

7. Не принимайте слабые стороны за сильные

Здесь есть две потенциальные ловушки. Один из них — думать, что что-то является силой, когда на самом деле это слабость — например, лидер может думать, что он решительный инициатор, когда на самом деле он никогда не прислушивается к отзывам других, и это снижает вовлеченность. . Другой — сосредоточиться на чем-то только потому, что они хороши в этом. Если вы ненавидите что-то делать, даже если у вас это хорошо получается, это не сила. – Раджив Шрофф, Cupela Consulting

8. Освободите место для новых стилей, подходов и моделей поведения

Использование своих сильных сторон означает, что вы сосредотачиваетесь только на том, в чем вы уже хороши, вместо того, чтобы подталкивать себя к совершенствованию и росту. У всех нас есть стили и модели поведения по умолчанию, которые мы используем неосознанно. Иногда вам нужно забыть о том, в чем вы сильны, чтобы освободить место для новых стилей, подходов и моделей поведения. То, что привело вас туда, где вы находитесь сегодня, не всегда поможет вам двигаться дальше. – Лиз Уитни, Коув

9. Используйте целостный подход к развитию

Лидеры должны не только «использовать свои сильные стороны», но также признавать и работать над устранением своих слабых сторон, постоянно совершенствуя и развивая свои навыки и способности. Целостный подход к развитию может помочь лидерам стать более всесторонне развитыми и эффективными. – Кристиан Хофманн, Расширение прав и возможностей руководителей | СУПЕРГРУПП, ООО

10. Развивайте глубокое самосознание своих сильных сторон

Перед тем, как «использовать свои сильные стороны», лидеры должны убедиться, что они не пропускают важное условие: глубоко осознают, в чем заключаются эти сильные стороны. Чем больше вы действительно знаете, где находится ваша «полоса обгона», тем больше вы можете оставаться на ней и окружать себя людьми и процессами, которые дополняют эти области. Это путь к тому, чтобы стать подлинным, высокоэффективным и последовательным лидером. – Клэр Чендлер, Talent Boost

11. Освежите свою энергию после выполнения задач в слабых областях

Игра на своих сильных сторонах — это то, откуда вы черпаете энергию. Тем не менее, все мы являемся смесью сильных сторон и возможностей, и иногда нам приходится жить в тех областях, которые не считаются сильными сторонами, чтобы двигаться вперед. Важно то, как вы обновляете свою энергию. Что вы делаете, чтобы отдохнуть и восстановить силы после задачи, которая может быть не в вашей силе? – Эллиотт Блоджетт, Flyway

12. Облегчить создание рабочих мест для всех членов команды

Когда я играю, мне весело; когда я чувствую себя сильным, я занят. Лидеры должны разделять четкие цели и направления. Затем они могут поощрять людей определять свои сильные стороны и предпочтительное поведение, а также способствовать созданию рабочих мест, чтобы помочь всем членам команды создавать свои рабочие места. Чтобы команды постоянно развивали свои навыки, необходимо управлять рабочими ресурсами и требованиями, чтобы создать культуру обучения на протяжении всей жизни. – Крумма Йонсдоттир, Positive Performances

13. Выделите сильные стороны и усильте слабые

Лидеры всегда должны признавать свои врожденные сильные стороны, но сосредотачиваться на развитии своих слабых сторон или областей возможностей. Это человеческая природа (и удобная) придерживаться того, в чем мы хороши или даже хороши, но слишком часто чрезмерное использование этих сильных сторон может ослепить и подорвать успех и производительность. Вместо этого подчеркните свои сильные стороны и постарайтесь укрепить свои слабости. – Джошуа Миллер, Джошуа Миллер, исполнительный коучинг

14. Работайте вне зоны комфорта

Существует распространенное заблуждение, что для того, чтобы быть эффективным лидером, нужно максимально использовать свои сильные стороны. Однако эта идея на самом деле может ввести в заблуждение. На самом деле, эффективные лидеры должны уметь работать за пределами своей зоны комфорта и адаптировать свой набор навыков в зависимости от текущей ситуации. – Питер Булках, «Переходный парень»

15. Определите сильные стороны вашей команды

Лидеры должны знать, как использовать сильные стороны людей в своей команде, чтобы получить от них лучшие навыки и способности и добиться максимальной производительности. Они должны найти баланс между стремлением к счастью своих сотрудников и максимизацией своего вклада в организацию. – Хосе Луис Гонсалес Родригес, ActionCOACH