Как женщин ценят на рабочем месте: почему то, что вы говорите, имеет значение

Карен Хейт Хантсман, профессор лидерства в Школе бизнеса Хантсмана Университета штата Юта.

гетти

Сегодня рабочие места все еще недооценивают женщин? Мой ответ – решительное да. Может быть, не на каждом рабочем месте, но я предполагаю, что это верно как минимум для 95% рабочих мест в США. открыто и осознанно.

Да, я действительно думаю, что прогресс был достигнут, но «стирка полов», связанная с мифом о равенстве, распространена даже в организациях, стремящихся к инклюзивности. Ученые (платный доступ) определили гендерную промывку как «поверхностные попытки решить проблему гендерного неравенства внутри организаций, [которые] не в состоянии создать структурные изменения или нарушить укоренившуюся динамику власти».

Суть в том, что сексизм укоренен и часто невидим в том, как мы говорим, ведем себя и даже думаем, и это может негативно сказаться на карьере женщин. Нам всем нужно стать лучше.

Итак, как сегодня выглядит недооценка женщин на рабочем месте? Недавно моя команда и я собрали заявления почти 1000 женщин о сексистских комментариях, которые они получили или услышали. По теме «недооценка женщин» мы услышали 887 примеров вещей, начиная от общих заявлений о недооценке и заканчивая инфантилизирующими/снисходительными заявлениями, предполагаемой некомпетентностью, использованием сексистских терминов и предположений о «позитивных действиях». Вот репрезентативная выборка этих заявлений:

• «Мне сказали, что я могу участвовать во встрече поставщиков, но я не должен комментировать. Если у меня есть информация, которой я могу поделиться, я должен поговорить со своим сверстником-мужчиной и попросить его высказать свое мнение».

• «На частной встрече с этим человеком я поделился отличной идеей, идеей, которая принесет пользу всей команде. Сразу после этой встречи этот человек встретился с мужчиной и попросил мужчину возглавить реализацию идеи».

• «Я сказал, что работаю веб-разработчиком в среде социальных сетей, и мужчина сказал мне, что «вырезание и вставка чужого кода не делает вас разработчиком».

• «Он сказал: «Я нанял женщину, и она отлично справляется со своей работой. Я никогда не ожидал этого. Я мог бы нанять больше».

• «Менеджер сказал: «Не беспокойся о своей хорошенькой головке, у меня есть это».

• «Человек, которым я руковожу, сказал мне: «Вы не настоящий руководитель, вы просто ставите галочку».

Итак, были ли они удивительными? Я часто задаю этот вопрос, и большинство женщин говорят «нет», в то время как некоторые мужчины либо думают, что заявления «не имеют большого значения», либо что «современные люди не стали бы говорить такие вещи». Конечно, настоящие союзники-мужчины реагируют по-разному. В нашем исследовании мы также собрали ответы, но обнаружили, что большинство женщин не знают, как реагировать на эти недооценивающие заявления, и большинство мужчин также не понимают, как реагировать как союзники.

Есть много вещей, которые компании могут сделать, чтобы показать, что они ценят женщин на рабочем месте — от работы, направленной на устранение и понимание гендерного разрыва в оплате труда, до создания культуры, которая обучает и открыто противодействует сексизму, — но есть также вещи, которые могут делать отдельные сотрудники. Когда вы видите сексизм или сталкиваетесь с ним, попробуйте использовать следующие стратегии:

1. Подготовьтесь. Под влиянием момента часто бывает трудно придумать способ отреагировать, который может показаться умным, стратегическим или даже компетентным. Это справедливо как для женщин, так и для союзников-мужчин. Заранее подготовьтесь к ответам на заявления, которые вы, возможно, уже слышали на своем рабочем месте. Вопросы работают хорошо. Например, «Что именно вы имеете в виду?»

2. Действуйте. Когда вы слышите комментарии или шутки, недооценивающие женщин, подобные тем, которыми я поделилась, быстро отталкивайте их. Например, сказав «Ой» или «Мы здесь этим не занимаемся», можно понять, что что-то не так.

3. Вызовите поведение. Когда вы заметите сексистский комментарий или поведение, быстро укажите на это и предложите решение. Сейчас это может не соответствовать культуре вашей компании, но может быть.

Хотя эти стратегии могут не привести к изменениям немедленно, они могут помочь запустить процесс изменения корпоративной культуры в вашем офисе.

Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?