¿Por qué su empresa no muestra premios por crecimiento profesional?

Las empresas gastan cantidades incalculables de energía tratando de persuadir a los candidatos de su maravillosa cultura y valores, arreglos de trabajo flexibles e incluso seguridad laboral. Y las organizaciones adornan sus sitios web corporativos y de carrera con innumerables premios por ser un gran lugar de trabajo comprometido, inspirador y en general. Pero hay algo que los candidatos valoran más que todos esos problemas en el lugar de trabajo: las oportunidades de crecimiento profesional. Un nuevo estudio de Leadership IQ, llamado Career Growth Or Stalled Progress, analizó a más de 3500 empleados. Entre los hallazgos se encontró que después de una mejor compensación, beneficios y equilibrio entre la vida laboral y personal, el factor más importante para atraer a las personas a trabajar para una empresa son las mejores oportunidades de crecimiento profesional. Debido a que se ha derramado mucha tinta digital discutiendo si las empresas necesitan ofrecer oportunidades de trabajo remoto, resulta que las oportunidades de crecimiento profesional son en realidad más importantes. La seguridad laboral y una cultura impulsada por los valores son maravillosas, pero a los empleados y candidatos simplemente no les importan tanto esos temas como el crecimiento profesional. Lamentablemente, la mayoría de las empresas no se esfuerzan lo suficiente para impulsar sus iniciativas de desarrollo profesional. Por ejemplo, el estudio de Leadership IQ también encontró que solo el 18% de los empleados siempre están entusiasmados con el crecimiento y el progreso de su carrera, y solo el 23% siempre piensa que tienen el tipo de oportunidades de capacitación para fomentar el crecimiento y el avance profesional. La buena noticia es que estos problemas no son tan difíciles de corregir. Por ejemplo, ¿su organización exige que todos los gerentes lleven a cabo conversaciones trimestrales de capacitación y crecimiento profesional con todos los empleados? Con aproximadamente un día de capacitación en habilidades, los líderes pueden volverse altamente competentes en el desarrollo de metas profesionales significativas con sus empleados, identificando oportunidades para que los empleados desarrollen nuevas habilidades, diagnosticando lo que realmente motiva a cada miembro de su equipo, definiendo la diferencia entre cumplir y superar las expectativas. y desarrollar una trayectoria profesional sólida. Una vez que una organización se ha asegurado de que los líderes sean competentes para llevar a cabo estas conversaciones, es simplemente un caso de exigir que esas conversaciones se lleven a cabo. ¿Por qué todos los líderes presentan un presupuesto sin falta, mientras que las conversaciones de coaching a menudo se desvían a un segundo plano? No es porque los presupuestos sean intrínsecamente más fáciles de desarrollar que las conversaciones de coaching de llevar a cabo; más bien, se debe a que las empresas priorizan y exigen presupuestos mientras restan prioridad y descuidan las conversaciones de orientación profesional. ¿Qué porcentaje de sus empleados aprovecha las oportunidades de aprendizaje? Prácticamente todas las empresas ofrecen oportunidades de aprendizaje y educación para los empleados. Pero, ¿su empresa realiza un seguimiento y premia la mayor utilización de esas oportunidades? En demasiadas empresas, los gerentes y los sistemas de gestión del desempeño insinúan de facto que aprovechar las oportunidades de aprendizaje no ayudará a nadie a avanzar o hacer crecer su carrera. Y rara vez se da el caso de que los gerentes sean reconocidos o recompensados por lograr altas tasas de participación en el aprendizaje de los empleados. Las personas que están entusiasmadas con el progreso de su carrera y las oportunidades de crecimiento sentirán que están avanzando en sus carreras, y eso impulsará un mayor compromiso, motivación y lealtad de los empleados hacia la empresa. Pero aquellos que no están entusiasmados tienen más probabilidades de dejar la empresa en busca de mejores oportunidades. Piense en sus empleados más valiosos. ¿Son esos empleados a los que no les importa hacer crecer sus carreras? ¿O son sus mejores empleados los que desean desesperadamente más oportunidades de crecer y desarrollar sus carreras? Sin duda, sus mejores personas pertenecen al último grupo. Cuando revisa el estudio de crecimiento profesional al que se hace referencia anteriormente, está claro que el crecimiento profesional es la siguiente frontera para atraer y retener grandes talentos, especialmente para sus empleados de alto rendimiento actuales y futuros. Si desea ganar la batalla por las mejores personas, vale la pena dedicar tiempo a comenzar a desarrollar y destacar sus esfuerzos en el crecimiento profesional. Y si ya está logrando la excelencia en las áreas mencionadas anteriormente, es hora de que destaque sus éxitos.