Почему ваша компания не показывает вознаграждение за карьерный рост?
Компании тратят неисчислимое количество энергии, пытаясь убедить кандидатов в их прекрасной культуре и ценностях, гибком рабочем графике и даже гарантиях занятости. И организации украшают свою карьеру и корпоративные веб-сайты множеством наград за вовлеченность, вдохновение и в целом отличное рабочее место. Но есть кое-что, что кандидаты ценят больше, чем все эти проблемы на рабочем месте: возможности карьерного роста. Новое исследование Leadership IQ под названием «Карьерный рост или застойный прогресс» проанализировало более 3500 сотрудников. Среди выводов было то, что после улучшения вознаграждения, льгот и баланса между работой и личной жизнью самым важным фактором, привлекающим людей к работе в компании, являются лучшие возможности для карьерного роста. Поскольку столько цифровых чернил было пролито на споры о том, нужно ли компаниям предлагать возможности удаленной работы, оказывается, что возможности карьерного роста на самом деле важнее. Гарантия занятости и культура, основанная на ценностях, прекрасны, но сотрудники и кандидаты просто не заботятся об этих проблемах так сильно, как о карьерном росте. К сожалению, большинство компаний не прилагают достаточных усилий для поддержки своих инициатив по развитию карьеры. Например, исследование Leadership IQ также показало, что только 18% сотрудников всегда рады своему карьерному росту и прогрессу, и только 23% всегда считают, что у них есть возможности для обучения, способствующие карьерному росту и продвижению. Хорошей новостью является то, что эти проблемы не так сложно исправить. Например, требует ли ваша организация, чтобы каждый менеджер ежеквартально проводил коучинг и беседы о карьерном росте с каждым сотрудником? Примерно через день обучения навыкам руководители могут стать очень компетентными в разработке значимых карьерных целей со своими сотрудниками, выявлении возможностей для сотрудников развивать новые навыки, диагностике того, что действительно мотивирует каждого члена их команды, определении разницы между соответствием ожиданиям и превышением их ожиданий, и развитие надежной карьеры. После того, как организация удостоверилась, что лидеры компетентны в ведении таких бесед, остается только обязать их проводить. Почему каждый руководитель в обязательном порядке представляет бюджет, а коучинговые беседы часто отодвигаются на второй план? Дело не в том, что разработать бюджет по своей природе легче, чем провести коучинговые беседы; скорее, это потому, что компании расставляют приоритеты и диктуют бюджеты, в то же время снижая приоритеты и пренебрегая разговорами о карьерном коучинге. Какой процент ваших сотрудников использует возможности обучения? Практически каждая компания предлагает возможности обучения и образования для сотрудников. Но отслеживает ли ваша компания более широкое использование этих возможностей? В слишком многих компаниях менеджеры и системы управления эффективностью де-факто намекают, что использование возможностей обучения не поможет кому-то продвинуться или развить свою карьеру. И редко случается так, что менеджеры получают признание или вознаграждение за достижение высоких показателей участия в обучении сотрудников. Люди, которые воодушевлены своим карьерным ростом и возможностями роста, будут чувствовать, что они продвигаются по карьерной лестнице, и это будет способствовать повышению вовлеченности сотрудников, мотивации и лояльности к компании. Но те, кто не воодушевлен, с большей вероятностью покинут компанию в поисках лучших возможностей. Подумайте о своих самых ценных сотрудниках. Это те сотрудники, которые не заботятся о росте своей карьеры? Или ваши самые результативные люди — это те, кто отчаянно хочет иметь больше возможностей для роста и развития своей карьеры? Несомненно, ваши лучшие люди попадают в последнюю группу. Когда вы просматриваете упомянутое выше исследование карьерного роста, становится ясно, что карьерный рост — это следующий рубеж в привлечении и удержании выдающихся талантов, особенно ваших нынешних и будущих высокоэффективных сотрудников. Если вы хотите выиграть битву за лучших людей, стоит потратить время на то, чтобы начать развивать и подчеркивать свои усилия по карьерному росту. И если вы уже достигли совершенства в упомянутых выше областях, пришло время подчеркнуть ваши успехи.
