Согласно новому исследованию, женщины находятся в «порочном круге» недопредставленности в стартапах

Женщины, как правило, недостаточно представлены в стартап-компаниях

гетти

Согласно новому исследованию, женщины попали в «порочный круг» недопредставленности в стартапах. Если самые ранние решения о найме в новой компании исключают женщин, что часто и происходит, то в будущем организации будет трудно привлекать женские таланты. В результате предпринимательским компаниям, которые начинают с гендерного неравенства, трудно исправить этот дисбаланс.

Исследование, опубликованное в журнале Academy of Management Journal, рассмотрело более полумиллиона решений более чем 8000 соискателей из приложения для поиска работы, ориентированного на списки вакансий для начинающих компаний. Соискатели могли пролистать интерфейс приложения, похожий на Tinder, и решить, выражать ли свой интерес к каждому просмотренному объявлению о работе. Каждое описание работы в приложении включало гендерный состав организации.

Исследователи обнаружили, что стартапы, в которых доминируют мужчины, привлекают меньше женщин. Когда женщины составляли менее 15% рабочей силы организации, вероятность подачи заявки от женщин-кандидатов была почти на 30% ниже, чем у их коллег-мужчин. Чем более гендерно сбалансирована организация, тем выше вероятность того, что женщины подадут заявки. Для организаций, где женщины составляли более трети рабочей силы, гендерный состав компании больше не оказывал существенного влияния на гендерный разрыв при приеме на работу.

Поразительно, но женщины составляли менее 15% рабочей силы более чем в одном из пяти стартапов, участвовавших в исследовании, что указывает на то, что в этих новых компаниях распространено недостаточное представительство женщин. И гендерный дисбаланс становится самоусиливающимся. Если мужчины составляют подавляющее большинство нынешних сотрудников, то женщины не входят в резерв кандидатов, что еще больше усугубляет проблему.

Ведущий автор исследования и профессор Амстердамского университета Юваль Энгель объясняет, как этот гендерный дисбаланс может возникнуть на ранних этапах роста компании. «Решения о найме принимаются самими учредителями, а не профессионалами, имеющими опыт подбора и найма. Эти основатели часто тяготеют к найму из своих личных сетей и обычно не инвестируют в какие-либо формализованные политики или процедуры, чтобы защитить себя от предвзятости», — говорит он.

Поскольку основателями стартапов, как правило, являются мужчины, эта стратегия найма может привести к гендерному дисбалансу в пользу мужчин. По данным Pitchbook, компании, основанные исключительно женщинами, получили лишь 2% венчурных инвестиций в стартапы в США в 2021 году. Компании, созданные полностью мужскими командами, получили более 82% финансирования.

«Основатели — непропорционально белые мужчины, и, хотя женщины недостаточно представлены в большинстве стартапов, они особенно мало представлены среди тех стартапов, которые получают венчурный капитал или другие формы капитала для роста. Таким образом, те стартапы, которые, скорее всего, будут расти и нанимать сотрудников, также являются теми, в которых женщины представлены меньше всего. Все это имеет несколько последующих последствий», — говорит Энгель.

В отличие от женщин, на мужчин-кандидатов не влиял гендерный состав организации. Мужчины с одинаковой вероятностью откликались на вакансии независимо от того, в какой организации преобладали мужчины или женщины. Энгель говорит: «Я думаю, что люди в целом знают, что стартапы в целом представляют собой среду, в которой доминируют мужчины. Таким образом, женщины могут рассчитывать на меньшинство в стартапах, а мужчины — на большинство. Статус меньшинства вызывает беспокойство о том, что вас недооценивают, выделяют, не уважают или плохо с ним обращаются». У мужчин просто нет этих забот.

Фотографии, подобные опубликованным Илоном Маском своего ближайшего окружения на обзоре кода в штаб-квартире Twitter, укрепляют эти стереотипы о среде стартапов, состоящей исключительно из мужчин.

Другие недавние исследования подтверждают, что женщины, ищущие работу, беспокоятся о том, как с женщинами обращаются на их предполагаемых рабочих местах. Одно исследование студентов MBA показало, что женщины, а не мужчины, участвовали в гендерном «скаутинге», когда подавали заявления о приеме на работу. Поиск включал в себя дополнительные шаги, предпринятые женщинами MBA, «чтобы избежать профессионального контекста, неприветливого по отношению к женщинам или их потребностям и проблемам».

Чтобы избежать порочного круга недостаточного представительства женщин, Энгель предлагает новым организациям сосредоточиться на гендерном балансе с первого дня. «Наши результаты показывают, что стартапы должны обращать внимание на гендерное разнообразие с первого приема на работу. Без внимания и преднамеренных усилий, направленных на то, чтобы избежать стандартного выбора найма большего количества мужчин, стартапам будет не хватать гендерного разнообразия по мере их роста, отталкивая женщин и в конечном итоге ограничивая кадровый резерв, из которого эти компании могут черпать», — объясняет он.