15 desafíos en los que los entrenadores trabajarán con clientes ejecutivos en 2023

Sin un enfoque efectivo para abordarlos, los innumerables desafíos que enfrentan los líderes empresariales ejecutivos a diario pueden afectar su desempeño. Aprender a superar estos desafíos y superarlos puede generar un crecimiento y una oportunidad increíbles tanto para un líder individual como para su empresa.

Los miembros del consejo de entrenadores de Forbes a menudo ayudan a los líderes de la suite C a prepararse para enfrentar obstáculos clave en el mundo empresarial moderno. A continuación, 15 miembros comparten sus predicciones sobre los mayores desafíos que los clientes ejecutivos se enfocarán en conquistar en sus compromisos de coaching en 2023.

Integrantes representados de izquierda a derecha.

Fotos cortesía de los miembros individuales.

1. Lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

El equilibrio entre la vida laboral y personal podría seguir siendo la mayor preocupación para los ejecutivos a medida que crece la presión de una posible recesión económica en 2023. La lucha por el bienestar es imprescindible para que los líderes sobrevivan, ya que es su bienestar el que corre más riesgo. Obtener más autoconciencia de las propias limitaciones a nivel individual, encontrar creativamente nuevos enfoques en todas las áreas de la vida y potenciar una cultura de coaching a nivel organizacional podría ayudar a aliviar la carga de los líderes. – Judit Ábri von Bartheld, CHN LLC – Coaching sin fronteras Hungría (Coaching Határok Nélkül)

2. Superar la 'mentalidad de la recesión'

Los dueños de negocios están reaccionando al riesgo de una recesión global como si ya estuviera afectando sus negocios. Sí, es posible que nos dirijamos a una recesión, pero la mayoría de nuestros clientes, suponiendo que estén ofreciendo sus productos o servicios correctamente, no se verán afectados por esta recesión. No impedirá que los clientes gasten; se trata de cómo nuestros clientes se posicionan en el mercado. – Daren Henderson, Trade Coach Ltd

3. Operando en un mundo 'posnormal'

Cualquier "normalidad" a la que esperábamos volver sigue siendo difícil de alcanzar. El trabajo híbrido y remoto, la distribución y una economía en constante cambio son los desafíos logísticos de hoy. Sin embargo, los paisajes profesionales y sociales reestructurados y desestabilizados están teniendo el impacto más profundo. Los líderes construyen el barco mientras navegan; los empleados deben trabajar al unísono. La confianza, la comprensión y la transparencia son ahora herramientas vitales concretas para sobrevivir y prosperar. – Leeza Carlone Steindorf, Core Success Coaching

4. Priorizar la salud mental

La incertidumbre, la logística del trabajo, el “abandono tranquilo” y más han afectado la salud mental de los profesionales. Comience preguntando a sus empleados si están satisfechos con su trabajo. Si no lo son, intente darles más responsabilidad o cambiar la situación laboral de alguna otra manera. Recuerda que la felicidad en el lugar de trabajo es una parte importante del éxito de tu empresa. – Divya Parekh, Grupo DP

Forbes Coaches Council es una comunidad a la que solo se accede por invitación para los principales coaches profesionales y de negocios. ¿Califico?

5. Resolución estratégica de problemas

Las organizaciones necesitan solucionadores de problemas estratégicos que evalúen cómo adelantarse a los competidores y colaborar con las partes interesadas para diseñar soluciones innovadoras. Incluso las empresas más exitosas corren el riesgo de quedar obsoletas sin estrategas que preparen su negocio para el futuro. Los entrenadores pueden ayudar a los clientes a priorizar este trabajo sobre sus tareas diarias y desarrollar estas habilidades para que puedan ejecutar iniciativas estratégicas. – Bonnie Davis, HuWork – Seres humanos inspiradores en el trabajo

6. Lidiando con el cambio

Los viejos patrones están siendo interrumpidos a un ritmo acelerado. El cambio es inevitable, el cambio es emocional y el cambio distrae. Los tiempos turbulentos requieren un mayor enfoque en la mentalidad flexible de "ganar" el cambio. Los líderes se centrarán en equipos que marcan el nivel y, al mismo tiempo, identificarán talentos específicos que puedan extrapolar tendencias emergentes más allá de los límites de comportamientos pasados limitantes. – Todd Zaugg, Grupo de Logros Matrix

7. Liderando con el corazón

Un área que sigue ocupando un lugar destacado en nuestras muchas discusiones de coaching ejecutivo es cómo liderar y mostrar más corazón y vulnerabilidad de una manera auténtica, genuina y significativa. El primer paso para desbloquear y afinar esta habilidad es comenzar a sumergirse en nuestro propio núcleo interno. Tomar conciencia de las fortalezas para aprovechar y las necesidades para desarrollar es fundamental para desatar la verdadera grandeza. – Dr. Mike Smith, John Mattone Global

8. Cumplimiento de los compromisos de la DEI

A medida que nos acercamos al tercer aniversario del asesinato de George Floyd, los líderes empresariales aún luchan por cumplir sus compromisos públicos de 2020 con la diversidad, la equidad y la inclusión. Los líderes exitosos superarán el escrutinio público al alinear sus estrategias DEI con el negocio y ser transparentes al comunicar su plan de acción sostenible para lograr sus objetivos establecidos. -Meredith Leigh Moore, Leverette Weekes

9. Rediseñando la semana laboral

Los líderes tendrán más desafíos para rediseñar la semana laboral. Desde la cantidad de días y los tiempos y espacios para el compromiso con el trabajo remoto hasta la reducción de costos sin tener que reducir el talento y la implementación de prácticas equitativas entre generaciones y prioridades contrapuestas, los líderes deberán cambiar su mentalidad y estar preparados para conversaciones difíciles sobre la reconceptualización de la semana laboral. . -Samara Hakim, CulturGrit

10. Comunicarse con influencia

Los líderes necesitan desarrollar habilidades para comunicarse consistentemente con influencia. Necesitan practicar conscientemente su comunicación verbal y no verbal como un atleta practica para un gran juego. Necesitamos ser conscientes de cómo nos perciben los demás a través de nuestra comunicación en lugar de lo que creemos que es verdad. La comunicación impacta cada aspecto de nuestra vida, nuestro desempeño y nuestros resultados. – Stacey Hanke, Stacey Hanke Inc.

11. Adaptación al Mundo VUCA

Con tantas organizaciones cambiando y adaptándose al mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, o, como lo llaman algunos entrenadores y consultores en este período de tiempo, el "mundo caótico", el liderazgo en la parte superior puede ser un desafío. Los clientes de coaching ejecutivo querrán saber cómo manejar las relaciones clave con las partes interesadas internas y externas, así como saber cómo entregar resultados mientras navegan por nuevas complejidades y son estratégicos. – Lyne Desormeaux, consultoría de liderazgo de Desormeaux

12. Restaurar la energía personal y el entusiasmo

Los líderes de este año necesitan restaurar y comprometerse. Los daños residuales de la pandemia han pasado factura a los ejecutivos. Ahora que las empresas han vuelto a la actividad comercial y los empleados vuelven a trabajar, es importante que los líderes se concentren en sí mismos, para renovar su capacidad de compromiso y restaurar su energía y entusiasmo para ayudar a sus empleados a hacer lo mismo. – Joelle Jay, LRI

13. Comunicación a través de modos y generaciones

Perfeccionar las habilidades de comunicación estará en la parte superior de la lista. Ya sea que el trabajo vuelva a ser en persona, permanezca remoto o sea un híbrido entre los dos, la comunicación efectiva será un desafío constante que superar. Los líderes deberán comprender cómo comunicarse a través de una variedad de modos y generaciones para poder conectarse con una fuerza laboral cada vez más diversa. – Monisha Toteja, Habla Dinámica

14. Superar el síndrome del impostor

El mayor problema al que se enfrentan los líderes empresariales, incluido yo mismo, es superar el síndrome del impostor: la sensación de que eres un fraude o de que no te has ganado tus logros. El síndrome del impostor es una espada de doble filo: ese deseo constante de hacerlo mejor también puede impedirnos experimentar y aprender. El síndrome del impostor puede provenir de un trauma infantil o de entornos tóxicos. Cómo lo gestionas comienza con la conciencia. – Nada Buhendi, Nada Buhendi

15. Desarrollo de nuevos líderes

Desarrollar líderes en cualquier organización siempre le dará un retorno de su inversión. En tiempos difíciles, el desarrollo del liderazgo pasa a un segundo plano. Las organizaciones que se enfocan en el liderazgo se destacarán en un mercado competitivo. – Raul Villacis, La Experiencia de Siguiente Nivel