3 вещи, которые должен делать каждый руководитель при обсуждении компенсации

Шэрон Олсон является основателем Olson Wealth Group, многосемейного офиса и независимой фирмы по управлению активами, специализирующейся на планировании наследия.

гетти

Для руководителей высшего звена обдумывание предложения о работе (или продвижения по службе в существующей компании) — это нечто большее, чем просто взвешивание зарплаты и должности. На компенсацию руководителям может влиять множество факторов: опционы на акции, акции с ограниченным доступом, долгосрочные планы поощрения, графики наделения правами, страховые выплаты, ограниченные обязательства и освобождение от ответственности. Список можно продолжить.

Хотя большинство руководителей по праву рады возможностям, которые может предоставить новая должность, многие склонны смотреть на такие возможности сквозь «розовые очки». Другими словами, очень важно не позволять чувству эйфории по поводу новой работы затуманивать ваши суждения и заставлять вас упускать из виду детали того, что вам предлагают в качестве компенсации (и что вы, возможно, оставляете «на столе»). .

Положитесь на свою команду консультантов.

Излишне говорить, что компенсация руководителям может быть сложной вещью. Первый шаг в принятии решения — это положиться на свою команду консультантов, которые помогут вам убрать эмоции из процесса и тщательно взвесить все «за» и «против» компенсационного пакета.

Обычно это начинается с вашего консультанта по вопросам благосостояния, который должен быть в состоянии создать и возглавить более широкую команду юристов и дипломированных бухгалтеров, среди других консультантов. Роль вашего консультанта по вопросам благосостояния заключается в том, чтобы вся команда работала согласованно и совместно с вашими интересами. Используя командный подход, все непредвиденные обстоятельства и потенциальные ловушки могут быть полностью изучены от вашего имени.

Проведите параллельное сравнение компенсационных пакетов.

С вашей консультационной командой разработайте параллельное сравнение вашей компенсации сегодня с тем, что предлагается. Получить гранулированный. Любой компенсационный пакет для руководителей, как правило, включает в себя определенную степень уступок, и это помогает ясно видеть, что вы получаете, а что теряете. В частности, изучите следующее:

Базовый оклад. Опционы на акции. В условиях падения рынков многие опционы на акции стоят значительно меньше. Если вы уйдете, когда эти опционы исчерпаны, вы, вероятно, не сможете продолжать свое наделение правами и можете быть вынуждены использовать эти опционы, что может означать, что вы не получите никакой выгоды от этих опционов. Если это так, спросите себя: «Настало ли время что-то менять или мне следует подождать, пока рынки не восстановятся?» 401 (к) план. Бонусный/годовой план поощрения. План долгосрочного стимулирования. Эти планы могут иметь собственные ограничительные условия, которые следует обсудить с вашим адвокатом. Исполнительный план отсроченной компенсации. Это может включать план 457 (b). Основные планы восстановления сотрудников. Выплаты работникам. К ним относятся такие льготы, как медицинские, стоматологические, офтальмологические, краткосрочная и долгосрочная нетрудоспособность, а также отпуск по уходу за ребенком и т. д. Ограниченные единицы запаса. Графики вестинга. Если вы планируете пробыть в новой роли всего несколько лет, вы, вероятно, не захотите соглашаться на шестилетний график наделения полномочиями. Убедитесь, что любой график наделения соответствует вашим ожиданиям в отношении времени в этой роли.

Кроме того, внимательно изучите налоговые последствия нового и существующего компенсационного пакета. Если, взяв на себя новую роль, вы будете вынуждены использовать опционы на акции, эта выплата потенциально может привести к значительным налоговым последствиям. Поймите, каковы эти последствия, чтобы вы могли адекватно спланировать и подготовиться.

Пройдите через сценарии «что, если».

Какой бы многообещающей ни казалась новая руководящая должность, не всегда все оказывается так, как мы надеемся. Проработайте несколько сценариев «что, если» с вашими консультантами. Что произойдет, если ваши ожидания не оправдаются? Что вам гарантировано? Какое выходное пособие вы получите? Будьте реалистичны, особенно если вы прыгаете в новую отрасль или, например, переходите из списка Fortune 500 в стартап. Это тот риск, на который вы хотите пойти на данном этапе своей карьеры? Будь честен с собой.

Кроме того, поймите ситуацию генерального директора и других высокопоставленных лиц, делающих предложение. Уверены ли люди, которые нанимают вас или приводят вас на вашу роль, в своей роли? Что произойдет, если генеральный директор и/или другой ключевой персонал сменятся после того, как вы перейдете на свою должность? Тщательно обдумайте это при обсуждении компенсации и того, что вам гарантировано.

Наконец, на ваших условиях или нет, определите, как будет выглядеть ваш возможный выход. Когда это? Что будет вероятным триггером? Есть ли запрет на конкуренцию или другие ограничительные условия, с которыми вам придется бороться в то время? Обязателен ли отпуск в саду? Сможете ли вы жить с этими ограничениями, если ожидаете еще одну «главу» в своей карьере руководителя?

В конечном счете, решение о том, брать ли на себя новую руководящую роль, сводится к уверенности в том, что вы получаете все, что заслуживаете. Работа с командой квалифицированных консультантов для принятия этого решения может помочь вам лучше спать по ночам, зная, что вы вдумчиво и преднамеренно рассмотрели все возможности.

Ценные бумаги и консультационные услуги, предлагаемые LPL Financial, зарегистрированным инвестиционным консультантом. Член FINRA/SIPC. Эта информация не предназначена для замены конкретных индивидуальных налоговых или юридических консультаций. Мы предлагаем вам обсудить вашу конкретную ситуацию с квалифицированным налоговым или юридическим консультантом. Мнения, высказанные в этом материале, предназначены только для общей информации и не предназначены для предоставления конкретных советов или рекомендаций для какого-либо лица.

Финансовый совет Forbes — это организация, в которую входят руководители успешных бухгалтерских компаний, компаний, занимающихся финансовым планированием и управлением активами. Имею ли я право?