6 найважливіших прогнозів технічних тенденцій на 2023 рік
Аналітики Deloitte оприлюднили свої прогнози щодо того, що, на їхню думку, буде найважливішим технологічним трендом наступних 12 місяців. Для цього вони створили основні тенденції, зокрема машинне навчання, хмарні обчислення та блокчейн, у динамічно змінюваному середовищі галузі, у якій вони працюють, прагнучи зосередитися на реальних випадках використання, а не лише на технологічних концепціях високого рівня.
6 найважливіших прогнозів технічних тенденцій на 2023 рік
Adobe Stock
Я скористався нагодою, щоб переглянути вибір разом із їхнім головним футурологом Майком Бехтелем, щоб отримати певне уявлення про те, чому консалтинговий гігант вважає, що вони будуть такими впливовими, і як ми можемо побачити, як вони вплинуть на наше життя в 2023 році. і за його межами.
Метавсесвіт
Прогнозуючи вплив метавсесвіту, про який багато говорять, на наше життя, звіт Deloitte зосереджується на концепції «Інтернет-захоплення для підприємства».
Припускають, що справжньою цінністю метавсесвіту будуть нові бізнес-моделі, які вона робить можливими. Це, як вони пояснюють, стане частиною поточного природного прогресу до більш простих способів взаємодії з машинами. Це була подорож, яка почалася з перфокарт – буквально вимагаючи розуміння передової математики та фундаментальних принципів комп’ютерної науки, щоб працювати. Ітераційні досягнення, такі як керовані значками інтерфейси робочого столу та мобільні сенсорні екрани, уможливили більш інтуїтивно зрозумілу взаємодію, привівши нас туди, де ми є сьогодні – на зорі епохи захоплюючих віртуальних світів і досвіду.
Бектель каже мені: «З метавсесвітом ми починаємо бачити те, що ми готові до нової глави всесвітньої павутини – нової глави Інтернету… подумайте про це, можливо, як про захоплюючий Інтернет».
Як і в попередніх ітераціях Інтернету, ті, хто бере участь, потраплять приблизно в одну з трьох груп. Це «промоутери», які насправді просто хочуть веб-сайт як велику сучасну візитну картку, на якій просто написано «зателефонуйте нам». Крім того, є «плюссери», які використовують цю технологію, щоб додати своїм клієнтам нові способи взаємодії з ними. Бетчел використовує приклад харчової компанії, яка додає онлайн-меню та замовлення на свій веб-сайт. Нарешті, є справжні піонери, які використовуватиме нову технологію, щоб розробити абсолютно нові бізнес-моделі та продукти – еквівалент «гіперскейлерів», які перетворилися на веб-гігантів ери Інтернету.
Штучний інтелект
Ключовою тенденцією навколо штучного інтелекту в 2023 році, припускає Deloitte, буде довіра. Зокрема, «Вчимося довіряти нашим колегам-роботам».
Це дозволить організаціям вирішувати ключові питання, оскільки машини переходять від завдань «переробки чисел», таких як запуск електронних таблиць, до нової сфери когнітивних завдань прийняття рішень. Тут, як припускає Deloitte, підприємства та організації почнуть бачити свої успіхи чи невдачі залежно від того, наскільки вони відкрито довіряють розумним машинам і алгоритмам, що самонавчаються.
Як зазначається у звіті: «Оскільки алгоритми дедалі частіше виконують імовірнісні завдання, такі як виявлення об’єктів, розпізнавання мови та генерування зображень і тексту, реальний вплив програм штучного інтелекту може залежати від того, наскільки їхні колеги розуміють і погоджуються з тим, що вони роблять. »
У багатьох відношеннях досягнення необхідного рівня довіри, швидше за все, залежатиме від того, наскільки сам ШІ зможе стати прозорим і зрозумілим. Не викликає суперечок сказати, що сьогодні ця технологія має щось на зразок проблеми «чорної скриньки» – ми часто просто не розуміємо, як вона працює і як вона приходить до відповідей, які дає нам. Подолання цього, ймовірно, стане важливим кроком на шляху до розробки штучного інтелекту, до якого кожен може ставитися як до надійного колеги.
Хмарні обчислення
Для багатьох організацій у 2023 році у центрі уваги хмарного простору буде «приборкання хмарного хаосу». Це відбуватиметься, коли ми працюватимемо над тим, щоб впоратися з дедалі складнішими екосистемами публічних, приватних, гібридних і багатохмарних рішень, які складають середній стек корпоративних технологій. Насправді Deloitte повідомляє, що 85 відсотків компаній використовують принаймні дві хмарні платформи, а 25 відсотків використовують аж п’ять. Хоча це різнорідне поєднання інструментів і платформ часто може призвести до всієї необхідної нам гнучкості та опцій, це може призвести до того, що компанії не зможуть повною мірою використати весь спектр переваг, які вони мають у своєму розпорядженні, а також до створення непотрібних витрат.
Коли я спілкувався з Майком Бехтелем про цю тенденцію, він сказав мені, що йому подобається використовувати аналогію, пов’язану з днями відрізання кабелю від послуг кабельного телебачення.
«Пам’ятаєте перші дні потокового передавання? Цінна пропозиція полягала в тому, що я міг зменшити свій рахунок і отримати більшу частину того, що хотів, у цьому простому новому інтерфейсі. Що ж, якщо ви подумаєте про… останні десять років потокової революції… у вас було дві служби потокового передавання, потім чотири, потім вісім… це збентежує, і я б хотів, щоб телебачення було таким простим, як раніше… і арбітраж витрат зменшився, оскільки додаткова вартість усіх цих потокових послуг наближається до тієї, яку ми платили за великий рахунок за кабельне телебачення!»
Рішення, згідно зі звітом Deloitte, є «рівнем абстракції та автоматизації», який розташований над заплутаною хмарною екосистемою, забезпечуючи огляд у формі уніфікованих інформаційних панелей і панелей керування – рішення, яке іноді називають «суперхмарою» або «обчисленням неба». ." Це буде виконано відповідно до парадигми, яку у звіті називають «простота як послуга».
Розрив навичок
Це проблема, яка стосується підприємств усіх галузей, але не більше, ніж тих, які покладаються на дуже затребувані навички STEM. Щоб протистояти цьому, у звіті Deloitte йдеться про те, що успішні компанії звертатимуть увагу на «гнучкість – найкращу здатність».
Це означає, що замість того, щоб повністю конкурувати за невелику та дорогу зовнішню пропозицію технологічних талантів, ми зосереджуємось на культивуванні та розвитку талантів, які вже є в нас. Ресурси таланту та інновацій, необхідні для досягнення успіху в бізнесі на сучасних ринках, як стверджується у звіті, можуть не лежати в гарячих зовнішніх призначеннях з десятиліттями досвіду в галузі та вченими ступенями престижних коледжів. «Не конкуруйте, коли можете творити» — це ласа порада, що міститься у звіті, і вона здається мені дуже розумною.
Чи не варто нам хвилюватися, що після того, як ми витратили значні кошти на перепідготовку та підвищення кваліфікації наших співробітників, вони будуть вигнані конкурентами? Зовсім ні – насправді ми повинні вітати це, оскільки це свідчить про те, що ми правильно інвестуємо в людей. Відповідь полягає в тому, щоб одночасно інвестувати в те, щоб робота, яку вони виконують, приносила достатньо винагороди, щоб вони просто не захотіли йти.
Децентралізовані системи
З усіх проривних технологічних тенденцій блокчейн – децентралізована зашифрована платформа бази даних, яка лежить в основі криптовалют, таких як біткойн – ймовірно, має найбільшу проблему іміджу, визнає Бехтел. Створений анонімно понад десять років тому, його найуспішнішим прикладом використання наразі було створення нових ринків і методів оплати заборонених речовин у «темній мережі». Для багатьох це означає, що важко зрозуміти, як кожна корпоративна організація від Кремнієвої долини до Сінгапуру інвестує значні кошти в технології. По суті, мета пошуку полягає в тому, щоб знайти способи усунення довіри в цифрових транзакціях, в яких бере участь більше ніж одна особа. У 2023 році ми переходимо до нового етапу цього пошуку, пропонує Deloitte: «Ми довіряємо нам».
Після того, як почалися початкові випадки використання блокчейну, «ми пішли в цей підлітковий період, коли блокчейн з’явився як цей блискучий молоток у пошуках цвяхів», — пояснює мені Бехтел.
«Я не можу сказати вам, зі скількома клієнтами я спілкувався: «у нас є пілот, у нас є прототип, ми використовуємо його для чогось» … проблема полягала в тому, що коли у вас є молоток, усе виглядає як цвях. Він керувався технікою, а не потребами».
У 2023 році важливою тенденцією стане зростання розуміння того, що ніготь – на першому місці. Компанія Bechtel навела мені приклади реальних проблем, які можна вирішити шляхом впровадження розподілених, ненадійних рішень для баз даних, як-от ініціатива під керівництвом держави, спрямована на створення систем для реєстрації доказів вакцинації проти Covid-19, а також виробник какао в Африка прагне виключити дитячу працю з ланцюга постачання продукту, а ювелір балансує між потребою конкурувати з виробниками синтетичних діамантів і водночас доводить, що їхні власні камені не є конфліктними діамантами.
Модернізація мейнфрейму
Нарешті, у 2023 році – глибоко в епоху хмарних і мобільних обчислень – ми можемо бути дещо здивовані, побачивши слово «мейнфрейм» у списку найгарячіших, останніх технологічних трендів!
Але це стосується постійного прагнення зв’язати застаріле апаратне забезпечення – наприклад, відомі мейнфрейм-платформи минулого – з новими технологіями. «Замість того, щоб копіювати та замінювати застарілі базові системи, компанії все більше прагнуть зв’язати їх із новими технологіями за допомогою нових інноваційних роз’ємів, щоб кожне сімейство систем могло робити те, що вміє найкраще», — йдеться у звіті.
Прикладом є ізраїльський постачальник медичних послуг Meuhedet, який покладається на свої встановлені мейнфрейм-системи для запису та зберігання даних пацієнтів просто тому, що вони завжди працювали добре і не бачать потреби їх замінювати.
Однак набагато новіші технології, такі як хмара, веб-сервіси, алгоритми машинного навчання та інформаційні панелі великих даних, можуть бути застосовані, щоб зробити системи набагато функціональнішими, зручнішими та ціннішими. Це все частіше робиться за допомогою рішень проміжного програмного забезпечення та мікросервісів на основі ШІ. Ще один наведений приклад стосується прийняття компанією BMW платформи Omniverse від Nvidia, що дозволило їй підключитися до ефективності застарілої виробничої інфраструктури на заводі у Великобританії, переобладнавши її для підтримки виробництва електромобілів.
Щоб бути в курсі останніх новин і нових тенденцій у бізнесі та техніці, обов’язково підписуйтеся на мою розсилку, слідкуйте за мною в Twitter, LinkedIn і YouTube і читайте мої книги «Навички майбутнього: 20 навичок і компетенцій, які потрібні кожному». Досягти успіху в цифровому світі» та «Бізнес-тенденції на практиці», яка отримала нагороду «Книга року про бізнес у 2022 році».
