Cómo navegar los desafíos de ser un fundador por primera vez

Lanzar tu propia startup requiere una enorme cantidad de tiempo y energía, por lo que es esencial tener expectativas realistas sobre lo que puedes lograr. Antes de comenzar, es importante pensar en todo el proceso y asegurarse de tener una idea clara de cómo se ve el éxito.

Convertirse en fundador por primera vez puede ser intimidante y abrumador, dicen los expertos

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“El mayor desafío de ser un fundador por primera vez es la gran cantidad de incógnitas”, dijo Jack Tillotson, profesor de la Universidad de Vaasa de Finlandia, en una entrevista. “No solo está asumiendo un nuevo rol que podría estar fuera de su zona de confort, sino que también está lidiando con cosas como la recaudación de fondos, la contratación y el desarrollo de productos, a menudo sin ningún conocimiento o experiencia en estas áreas”.

Por lo tanto, es importante que los emprendedores acepten que probablemente habrá algunos baches en el camino, pero con la actitud correcta, incluso los contratiempos pueden ser beneficiosos. Después de todo, aunque navegar por los desafíos de ser un fundador por primera vez puede ser desalentador, con la planificación adecuada y la mentalidad correcta, es posible lanzar una startup exitosa. Después de todo, muchos de los empresarios más exitosos de la actualidad fueron alguna vez fundadores por primera vez.

Ishraq Khan, fundador de Kodezi

Kodezi

Considere a Ishraq Khan, el fundador de Kodezi. Khan, que todavía tiene solo 19 años, ha hecho crecer con éxito su puesta en marcha de IA y recientemente atrajo una inversión de capital de riesgo, incluidos $800 000 de Watertower Ventures y RTP Global, para contratar empleados clave, escalar su producto y ejecutar estrategias para expandirse organizacionalmente. “Crecimos doscientos mil usuarios en menos de doce meses, pero no ha sido fácil”, dijo Khan en una entrevista. “Ha sido un torbellino de desarrollo; Todavía aprendo todos los días sobre los desafíos que enfrentan los fundadores primerizos”. Khan agregó, “lanzar mi propia startup me ha enseñado mucho en tan poco tiempo; se siente como si estuviera completando varios títulos universitarios a la vez”.

Khan atribuye su éxito a la construcción de relaciones con personas que podrían ayudarlo, incluidos asesores y otros empresarios exitosos, y a tener un enfoque de mente abierta para resolver problemas. Recomienda que los fundadores primerizos se rodeen de las personas adecuadas, se mantengan organizados y establezcan hitos realistas y una hoja de ruta fundamental para lograrlos. Además, enfatiza estar abierto a recibir comentarios y aprender de cada desafío o error que encuentre en el camino. “Los fracasos son una parte clave del éxito en cualquier cosa que hagas”, dijo Khan. “Si bien es genial cuando las cosas van bien, he aprendido más de mis errores que de cualquier otra cosa”. Su punto de vista es consistente con la investigación publicada por MIT Sloan Management Review, que recomienda que los emprendedores realmente “acepten los errores”.

Así que no tengas miedo al fracaso. De hecho, utilícelo como una oportunidad para aprender y crecer. Después de todo, puedes convertir los errores en triunfos con la actitud y la estrategia correctas. Solo dé un paso a la vez: aquí hay seis para comenzar:

1. Establezca metas y plazos realistas

Cuando recién está comenzando, puede ser fácil morder más de lo que puede masticar. Asegúrese de que sus objetivos sean alcanzables dentro del plazo que se ha fijado. No intente hacer demasiado a la vez: dé pequeños pasos y amplíelos. “Es importante establecer expectativas realistas sobre el cronograma y los recursos necesarios para lograr el éxito”, aconsejó Khan. Su punto de vista es consistente con la investigación de la Escuela de Negocios de Harvard que examinó los rasgos de personalidad de los empresarios y descubrió que aquellos con un buen equilibrio entre la asunción de riesgos y el realismo tenían más éxito.

2. Establecer una red de apoyo

Construir relaciones con personas que han pasado por el proceso de iniciar su propia empresa antes puede ser invaluable. Únase a grupos de redes, asista a eventos de la industria y busque mentores que puedan brindarle orientación y asesoramiento. “Asegúrese de contar con un sólido sistema de apoyo porque no puede hacerlo solo”, señaló Khan. “Porque no importa cuán experimentado o informado sea, habrá momentos en los que necesitará ayuda. Debes asegurarte de que cuando las cosas vayan mal, esa persona contestará el teléfono a las 4 am”. Su opinión es compartida por Vijay Pereira, profesor de la Escuela de Negocios NEOMA de Francia, quien ha estudiado la importancia de las redes de apoyo para los emprendedores. “Tener la red de contactos adecuada puede ayudar a hacer o deshacer una startup”, concluyó Pereira en una entrevista.

3. Maneja tus finanzas con cuidado

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los fundadores primerizos es administrar sus finanzas o recibir financiamiento. Asegúrate de establecer un presupuesto y ceñirte a él. Aproveche recursos como subvenciones gubernamentales, préstamos y sitios de financiación colectiva para ayudar a financiar su puesta en marcha. Podría buscar aprovechar los recursos de una incubadora o un programa acelerador para ayudarlo a comenzar o recaudar capital a través de inversionistas ángeles o capitalistas de riesgo. Si lo hace, “asegúrese de comprender los términos y condiciones de cualquier inversión”, advirtió Khan.

4. Mantente organizado

Para tener éxito, debe mantenerse organizado, especialmente cuando hay mucho trabajo. Invierta en herramientas como software de gestión de proyectos y calendarios en línea. Esto le ayudará a realizar un seguimiento de las tareas, los plazos y el progreso. “No querrá perderse en un lío gigante de correos electrónicos, mensajes de Slack, tickets de soporte y tareas”, aconsejó Khan. Su punto de vista es congruente con un estudio que encontró que los empresarios que pueden mantenerse organizados y priorizar tareas tienen más probabilidades de tener éxito. Después de todo, sentirse abrumado es fácil si no tiene un sistema implementado.

5. Aceptar comentarios

La retroalimentación puede ser difícil de aceptar, pero es una parte necesaria para ser propietario de una startup exitosa. Esté abierto a la crítica constructiva y utilícela para mejorar su producto o servicio. “Tome la retroalimentación como una oportunidad para aprender y crecer”, dijo Khan. “Es importante tener la mente abierta y estar dispuesto a hacer cambios para alcanzar tus metas”. Pereira estuvo de acuerdo y dijo que los emprendedores no deberían sentirse “intimidados por los comentarios”, sino verlos como una oportunidad para mejorar. Por ejemplo, si su primer prototipo no tiene éxito, use los comentarios para refinarlo y mejorarlo. O, si está lanzando un nuevo producto, utilice los comentarios de los clientes para realizar los cambios necesarios antes de que llegue al mercado. Si lo hace, la investigación realizada por la Universidad de Columbia sugiere que tendrá más probabilidades de éxito.

6. Diviértete

Aunque puede ser estresante y abrumador, iniciar una startup también debería ser una experiencia agradable. Así que no se atasque demasiado en los detalles ni se esfuerce demasiado en las reuniones: tómese el tiempo para celebrar sus victorias y disfrutar del viaje. Khan, por ejemplo, se toma el tiempo para hacer ejercicio todos los días y lee libros para ayudarlo a relajarse. “Recuerda que esta es tu startup y debes divertirte mientras la construyes”, dijo. Su opinión es consistente con un estudio realizado por la Escuela de Negocios Saïd de la Universidad de Oxford, en colaboración con la multinacional británica de telecomunicaciones BT, que encontró que los empresarios que la pasan bien tienen más probabilidades de tener éxito.

Comenzar una startup por primera vez puede ser desalentador, pero con la actitud y la preparación adecuadas, los fundadores primerizos pueden tener éxito. Al dar los pasos adecuados desde el principio, puede prepararse mejor para el viaje que tiene por delante. “Lo más importante que debe recordar es que usted tiene el control de su propia dirección y destino”, dijo Khan. “Al construir una startup, debes tener la mentalidad de resolver un problema que realmente te apasione. Crear una startup simplemente porque puedes, nunca te traerá el éxito que buscas”.

En resumen, convertirse en un fundador por primera vez puede ser intimidante y abrumador, pero con la preparación y la actitud adecuadas, puede lograrlo. Al establecer metas realistas, construir una red de apoyo sólida, administrar sus finanzas con cuidado, mantenerse organizado, aceptar comentarios y divertirse en el camino, puede prepararse para el éxito. Así que respira hondo, ¡lo tienes!