Чому віддалена робота не завжди є рішенням для працівників з обмеженими можливостями

Портрет під високим кутом молодої афроамериканки на інвалідному візку під час роботи вдома з … [+] дитячі іграшки у фоновому режимі, копія простір

Гетті

Спадщина більш широкого визнання практики дистанційної роботи, спочатку спровокована пандемією Covid-19, є безсумнівним благом для працівників з обмеженими можливостями.

Насправді дослідження, опубліковане наприкінці минулого року економічної інноваційною групою, свідчать про чіткий зв’язок між посиленням тенденцій до віддаленої роботи та тим, що люди з інвалідністю мають на 3,5% більше шансів отримати роботу у другому кварталі 2022 року, ніж до пандемії.

Багато потенційних факторів, що сприяють цьому, є очевидними.

Робота вдома природно усуває низку важливих бар’єрів доступу, пов’язаних зі звичайною роботою в офісі.

Це може включати необхідність добиратися на роботу за допомогою недоступних систем громадського транспорту, що може бути фізично та психологічно виснажливим, а сама офісна будівля може бути не зовсім доступною та оптимізованою для працівників з обмеженими можливостями.

Це не кажучи вже про людські чинники, які вступають у гру, коли хтось проходить через двері. Це може включати дискримінаційне ставлення з боку керівництва та колег, яке, зокрема, у фізичних спільних робочих місцях, відтворюється на тлі посилення міжособистісних стосунків, зазвичай пов’язаного з офісною політикою.

Не завжди відповідь

Це може частково пояснити, чому в дослідженні, нещодавно опублікованому у Великій Британії компанією Instant Offices (провідним світовим постачальником закуплених офісних приміщень), лише 55% працівників-інвалідів сказали, що, на їхню думку, отримують визнання від керівництва до 67% працівників без інвалідності.

Ще одна дивовижна статистика, отримана в результаті дослідження, полягає в тому, що хоча 26% респондентів з обмеженими можливостями сказали, що їхнє психічне здоров’я покращилося в результаті роботи вдома, ще 30% повідомили, що воно погіршилося.

Крім того, 34% респондентів скаржилися на відсутність належного офісного обладнання вдома, а 9% сказали, що їм важко користуватися платформами для онлайн-конференцій.

Мабуть, найбільш показовим є те, що 60% респондентів сказали, що, працюючи вдома, їм бракує соціальної взаємодії з колегами.

Це заслуговує на увагу, оскільки важливо пам’ятати, що люди з обмеженими можливостями набагато частіше зазнають соціальної ізоляції, ніж їхні однолітки без інвалідності. Це не так просто, як просто бути фізично присутнім в оточенні інших.

Спілкування та робота безпосередньо разом з іншими людьми може, протягом тривалого періоду часу, принаймні для тих, хто має відкрите мислення, зробити величезний шлях до руйнування певних негативних уявлень і стереотипів, пов’язаних з інвалідністю.

Завдяки особистій роботі в офісі працівники з обмеженими можливостями можуть більш безпосередньо продемонструвати свої таланти на робочому місці, а й свою просту людяність – чи то під час швидкого наздоганяння вчорашнього матчу з м’ячем, чи то жартуючи з усіма інакше в корпоративних особливостях.

Звичайно, робота вдома несе в собі очевидну ефективність, особливо по відношенню до видів роботи, які вимагають меншої співпраці. З цієї причини 40% респондентів сказали, що відчувають меншу втому, працюючи вдома.

Тим не менш, важливі аспекти людського контакту можуть бути втрачені, і єдиний випадок, коли це є прямою перевагою, це коли це стосується робочого середовища, яке вже є токсичним.

Найкраще з обох світів

Враховуючи ці нюанси, роботодавцям не варто поспішати з необдуманими припущеннями, вважаючи, що вони роблять послугу працівникам з обмеженими можливостями, пропонуючи їм схеми роботи, які передбачають 100% віддалену роботу.

Натомість співробітників з обмеженими можливостями потрібно включити в постпандемічний тренд до гібридної роботи, надаючи співробітникам можливість насолоджуватися найкращим з обох світів.

Цілком може статися, що працівники з обмеженими можливостями більше схильні до дистанційної роботи, ніж їхні колеги без інвалідності, але вони повинні мати можливість відігравати активну роль у визначенні розподілу робочого тижня між домом і офісом.

Крім того, сучасна тенденція до віддаленої роботи ніколи не повинна використовуватися як виправдання для того, щоб зробити офісні приміщення менш фізично доступними та приємними для працівників будь-якого походження.

Чим відкритішими, надійнішими та гнучкішими є гібридні організації роботи, тим більше в довгостроковій перспективі може отримати робоча сила в цілому.