Cómo las juntas pueden aprovechar ESG para navegar la incertidumbre económica y la inflación

Sala de reuniones de oficina con mesa redonda. (Foto de Andrew Holt/Construction Photography/Avalon/Getty … [+] Imágenes)

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Los directorios corporativos están bajo presión de todos lados. Se les hace responsables de una serie de desafíos a los que se enfrentan sus respectivas organizaciones, desde la inflación hasta los nuevos requisitos de divulgación, los cambios tecnológicos transformadores, los cambios y demandas de las partes interesadas, el cambio climático, pero sin toda la información y el conocimiento que necesitan para mejor navegar por ellos. Sin funciones operativas, las juntas tienen mucha responsabilidad y responsabilidad con capacidad limitada para la acción directa.

Las empresas tienen una responsabilidad única en este momento, porque el 61% de la población dice que las empresas “es la institución en la que más se confía”, según el Barómetro de Confianza 2022 de Edelman de 36.000 personas en 28 países.

Helle Jorgenson

Helle Jorgenson

Helle Jorgenson, fundadora y directora ejecutiva de Competent Boards, que trabaja con líderes y juntas de todas las industrias en todo el mundo, explicó recientemente en Electric Ladies Podcast a qué se enfrenta estos líderes y cómo ven sus funciones. “Veo a muchos (líderes y miembros de la junta) que realmente quieren comprender los temas, que realmente quieren construir resiliencia en el sistema”, dijo, y agregó que la pandemia nos obligó a preguntar: “¿Somos realmente tan resistentes como nosotros? pensó que lo éramos?

Ella delineó los muchos problemas que enfrentan las juntas hoy: “Tenemos los problemas geopolíticos en el mundo, … el clima y el impacto de eventos climáticos mucho más severos. Eso no es solo un impacto en nuestra infraestructura y los activos de las empresas, sino también de los empleados, de los clientes y de los proveedores. Y no es solo ahora, también es cómo sería eso en el futuro”. Agregue a eso las presiones de “más regulación” y diferentes regulaciones en todo el mundo.

“También hay muchas más empresas y líderes que dicen: '¿Somos parte de la solución? ¿Somos parte del problema?'”, dijo Jorgenson. “Nosotros, como líderes empresariales, con esa confianza, con ese poder que tienen los líderes empresariales, viene la responsabilidad”. Ella está "viendo más y más" directores y ejecutivos de C-suite "que también deben rendir cuentas".

Aquí hay 7 sugerencias de Jorgenson sobre cómo los tableros pueden navegar, y tal vez incluso maximizar, este momento crítico:

1. Aumentar los recursos y escuchar más a los equipos de sustentabilidad: Jorgenson dijo que estos equipos han tenido una gran escasez de recursos y han sido dejados de lado durante demasiado tiempo, en detrimento de la empresa y el planeta.

Captura de pantalla de la hoja informativa de las reglas de divulgación climática de la SEC

Captura de pantalla de la hoja informativa de las reglas de divulgación climática de la SEC

2. Agregar "rigor" a ESG (medioambiente-social-gobierno) e informes relacionados con la sostenibilidad: la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) y los reguladores de todo el mundo exigen informes más rigurosos y verificados sobre estos temas, poniendo fin a la días de informar voluntariamente solo lo que quería que el público supiera.

3. Haga las "preguntas correctas": estas incluyen, dijo, "¿Cómo nos aseguramos de ser resilientes?" y “¿Tenemos la información que necesitamos? y ¿Podemos confiar en esa información?” Jorgenson insiste en que tener la información y el análisis correctos es fundamental para ver los riesgos y las oportunidades. “Claramente, desde el punto de vista de una junta directiva, debe tener la perspectiva y la previsión. La razón por la que inicié las Juntas Competentes fue que dije: '¿Cómo puedes tomar decisiones informadas si no estás informado?'

Los empleados de Apple Store ayudan a los clientes el 13 de mayo de 2020 en Charleston, Carolina del Sur. (Foto… [+] por Sean Rayford/Getty Images)

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4. Explore cómo atraer a las partes interesadas: Jorgenson sugiere que las juntas directivas se pregunten: "¿Cómo conseguimos a nuestros empleados, cómo conseguimos a nuestros clientes, cómo conseguimos a los que nos financian, y ya sabes, a los proveedores, a todos los demás con nosotros?". en ese viaje?

5. “Piense en lo impensable”: Hizo hincapié en la necesidad de nuevos marcos, nuevos conocimientos, nuevos tipos de aportes e información, y nuevos tipos de personas. “Necesitas personas resilientes. También necesitas gente que piense un poco diferente. Y necesitas pensar lo impensable”.

Captura de pantalla: artículo de HBR sobre la cadena de suministro sostenible, marzo-abril de 2020

https://hbr.org/2020/03/a-more-sustainable-supply-chain

6. Utilice “el poder de la adquisición”, como lo expresó Jorgenson: los acuerdos de sustentabilidad de los proveedores pueden ser herramientas poderosas para reducir la huella de la empresa y también tener un impacto mucho más amplio en todo su ecosistema.

7. Use ESG como cobertura contra la inflación: Jorgenson dijo que las empresas que se enfocan en la sostenibilidad, la resiliencia y las prioridades de ESG probablemente estén mejor preparadas para capear la inflación. “Muchos de los negocios que han incorporado… la sostenibilidad, donde los asuntos de sostenibilidad no son una ocurrencia tardía, eso ahora está arraigado en lo que hacen, probablemente ya han ahorrado mucho dinero. Probablemente sean mucho más eficientes en lo que hacen. Entonces, en realidad son más resistentes para entrar en la situación que estamos viendo en este momento” (de inflación). Agregó, citando a uno de los miembros de su facultad, que "el efectivo es el rey, pero la atención es la reina".

Factores ESG de BWFA.com

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Con cada punto, Jorgenson parece enfatizar que seguir los principios y valores ESG puede ayudar a los directorios a navegar cualquier tipo de incertidumbre económica, geopolítica y ambiental.

Esto significa preguntar: "¿Cómo tomamos decisiones que, según nuestro mejor conocimiento, nos mantengan lo más resistentes posible?" Además de conocer bien su negocio, eso requiere que los miembros de la junta sepan quiénes son sus partes interesadas clave "hoy y mañana" y qué es lo que "preocupa" a esas partes interesadas.

También significa saber cómo su empresa se verá “afectada por problemas geopolíticos, problemas relacionados con el clima”.

Advirtiendo que cada decisión es importante, dijo: "No podemos hacer todas estas cosas a largo plazo correctamente, sin hacer las cosas correctas a corto plazo" (cortesía del ex CEO de Unilever, Paul Polman, dijo).