Як ради директорів можуть використовувати ESG для подолання економічної невизначеності та інфляції

Офіс кімната для нарад з круглим столом. (Фото Andrew Holt/Construction Photography/Avalon/Getty … [+] Зображення)

Getty Images

Правління корпорацій відчувають тиск з усіх боків. Їх вважають відповідальними за цілий ряд проблем, з якими мають справу їхні відповідні організації – від інфляції до нових вимог до розкриття інформації, до трансформаційних технологічних змін, до змін і вимог зацікавлених сторін, до зміни клімату – але без усієї інформації та розуміння, які вони потребують для найкраще орієнтуватися в них. Без оперативних ролей ради директорів мають велику відповідальність і обмежені можливості для прямих дій.

У цей момент бізнес має унікальну відповідальність, оскільки 61% населення каже, що бізнес «є найбільшою довірою», згідно з Барометром довіри Edelman 2022 36 000 людей у 28 країнах.

Хелле Йоргенсон

Хелле Йоргенсон

Хелле Йоргенсон, засновник і генеральний директор Competent Boards, яка працює з лідерами та радами в різних галузях по всьому світу, нещодавно пояснила в Electric Ladies Podcast, з чим вона бачить цих лідерів і як вони дивляться на свої ролі. «Я бачу, що багато (керівників і членів правління) дійсно хочуть зрозуміти суть питання, дійсно хочуть створити стійкість системи», – сказала вона, додавши, що пандемія змусила нас запитати: «Чи справді ми такі стійкі, як думав, що ми?»

Вона окреслила багато проблем, з якими сьогодні стикаються ради директорів: «Ми маємо геополітичні проблеми у світі, … клімат і вплив набагато більш суворих погодних явищ. Це впливає не лише на нашу інфраструктуру та активи підприємств, але й на співробітників, клієнтів і постачальників. І це не тільки зараз, але й як це буде виглядати в майбутньому?» Додайте до цього тиск «більшого регулювання» та різні правила в усьому світі.

«У вас також є багато компаній і керівників, які кажуть: «Ми є частиною рішення?» Ми є частиною проблеми?», – сказав Йоргенсон. «Ми, як бізнес-лідери, з такою довірою, з тією владою, яку мають бізнес-лідери, приносять відповідальність». Вона також «бачить, як все більше і більше» директорів і старших керівників «притягуються до відповідальності».

Ось 7 пропозицій від Йоргенсона щодо того, як дошки можуть орієнтуватися – і, можливо, навіть максимізувати – цей критичний момент:

1. Збільште ресурси для команд зі сталого розвитку та більше прислухайтеся до них: Йоргенсон сказав, що ці команди відчували серйозну нестачу ресурсів і були відсторонені занадто довго, на шкоду компанії та планеті.

Скріншот інформації про правила розкриття SEC Climate

Скріншот інформації про правила розкриття SEC Climate

2. Додайте «строгості» до звітності ESG – екології, соціального управління – та сталого розвитку: Комісія з цінних паперів і бірж (SEC) і регулятори в усьому світі вимагають більш суворої, перевіреної звітності з цих питань, поклавши кінець днів добровільного повідомлення лише про те, що ви хотіли, щоб громадськість знала.

3. Ставте «правильні запитання». До них, за її словами, належать: «Як ми гарантуємо свою стійкість?» та «Чи є у нас інформація, яка нам потрібна? і чи можемо ми довіряти цій інформації?» Йоргенсон наполягає на тому, що правильна інформація та аналіз мають вирішальне значення для визначення ризиків і можливостей. «Очевидно, що з точки зору ради директорів, ви повинні мати розуміння, і ви повинні мати передбачення. Причина, чому я заснував Компетентні ради, полягала в тому, що я сказав: «Як ви можете приймати обґрунтовані рішення, якщо ви не поінформовані?»

Співробітники Apple Store допомагають клієнтам 13 травня 2020 року в Чарлстоні, Південна Кароліна. (Фото … [+] Шон Рейфорд/Getty Images)

Getty Images

4. Дослідіть, як залучити зацікавлених сторін: Йоргенсон пропонує радам директорів запитати: «Як ми залучаємо наших працівників, як ми залучаємо наших клієнтів, як ми залучаємо тих, хто нас фінансує, і ви знаєте, постачальників, усіх інших з нами у цій подорожі?»

5. «Подумайте про немислиме»: вона наголосила на необхідності нових рамок, нових ідей, нових типів введення та інформації – і нових типів людей. «Вам потрібні витривалі люди. Вам також потрібні люди, які думають трохи інакше. І вам потрібно думати про немислиме».

Знімок екрана – стаття HBR про стійкий ланцюг поставок – березень-квітень 2020 р

https://hbr.org/2020/03/a-more-sustainable-supply-chain

6. Використовуйте «силу закупівель», як сказав Йоргенсон: угоди про сталий розвиток постачальників можуть бути потужними інструментами для зменшення впливу компанії, а також мати набагато ширший вплив на всю екосистему.

7. Використовуйте ESG як захист від інфляції: Йоргенсон сказав, що компанії, які зосереджені на стійкості, стійкості та пріоритетах ESG, швидше за все, краще підготовлені до боротьби з інфляцією. «Дуже багато компаній, які впровадили… сталість, де питання стійкості не є запізнілими думками, це тепер укорінено в їхній діяльності, вони, ймовірно, вже заощадили багато грошей. Ймовірно, вони набагато ефективніші в тому, що роблять. Таким чином, вони насправді більш стійкі до ситуації, яку ми розглядаємо прямо зараз» (про інфляцію). Вона додала, цитуючи одного зі своїх викладачів, що «Готівка — це король, але турбота — це королева».

Фактори ESG від BWFA.com

BWFA.com

Кожним пунктом Йоргенсон, здається, наголошує на тому, що дотримання принципів і цінностей ESG може допомогти радам керувати будь-якими видами економічної, геополітичної та екологічної невизначеності.

Це означає запитати: «Як нам приймати рішення, які, наскільки нам відомо, тримають нас максимально стійкими?» Крім того, щоб добре знати свій бізнес, це вимагає від членів правління знати, хто є їхніми ключовими зацікавленими сторонами як «сьогодні, так і завтра», і що ці зацікавлені сторони «піклуються».

Це також означає знати, як на їхню компанію «вплинуть геополітичні проблеми, проблеми, пов’язані з кліматом».

Застерігаючи, що кожне рішення має значення, вона сказала: «Ми не можемо зробити всі ці довгострокові речі правильно, не роблячи правильних короткострокових речей» (за її словами, люб’язно надано колишнім генеральним директором Unilever Полом Полманом).