Consejos profesionales de los próximos directores ejecutivos, las habilidades independientes más demandadas y más

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DAVOS, SUIZA – 26 DE ENERO: La estación de esquí alpina de Davos, donde se lleva a cabo el Foro Económico Mundial el 26 de enero de 2008 en Davos, Suiza. Algunos de los principales empresarios del mundo, jefes de estado y representantes de ONG se reunirán en el foro hasta el domingo. (Foto de Jeff J Mitchell/Getty Images)

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En Davos ahora mismo, los ejecutivos corporativos están hablando de la economía. Sobre geopolítica. Sobre la globalización. Algunos, como Jane Fraser de Citigroup, han hablado sobre trabajar desde casa y capacitar a los empleados improductivos que no lo están haciendo bien de forma remota. Y por supuesto, al igual que aquí, todo el mundo habla de ChatGPT, el chatbot de inteligencia artificial generativa.

Pero de regreso en casa, mi colega Diane Brady ha estado hablando con ejecutivos C-suite sobre sus carreras, armando una nueva serie de videos con miembros de nuestra lista de CEO Next. Desde el director de tecnología de Zoox, Jesse Levinson, hasta el director de estrategia de Wells Fargo, Ather Williams III, y el jefe de dispositivos de Amazon, David Limp, Diane ha estado preguntando a estos altos ejecutivos, a quienes los reclutadores creen que es probable que pronto sean elegidos para un puesto de director ejecutivo, sobre sus carreras, el las lecciones que han aprendido y los puntos de inflexión que han hecho en el camino.

La presidenta minorista y directora de atención al cliente de Walgreens, Tracey Brown, por ejemplo, le dijo a Diane que originalmente quería ser ingeniera de la NASA, solo para darse cuenta de que quería trabajar con personas y organizaciones grandes y comenzó su propio proyecto personal para estudiar a los grandes líderes, leyendo sobre todos, desde Martin Luther King, Jr. y Abraham Lincoln hasta la ex directora ejecutiva de Xerox, Ursula Burns. “Lo que empecé a entender al estudiar a algunos de los más grandes líderes de grandes organizaciones es [que] eran solucionadores de problemas”, dijo. Ella pensó: “Voy a apoyarme y convertirme en una gran solucionadora de problemas”, dijo, y se dio cuenta de que su experiencia en ingeniería la ayudó a hacerlo.

Mientras tanto, el director de productos de Adobe, Scott Belsky, reveló que aprendió mucho sobre lo que quería hacer en su carrera: ser un desarrollador de software y herramientas, después de dar un giro y pasar tiempo como inversionista ángel. Después de tres o cuatro semanas de ser un inversionista de tiempo completo, dijo, se dio cuenta de que "extrañaba mucho construir", y señaló que "se sentía perdido en cuanto a mi carrera porque no estaba haciendo lo que más amaba". Aún así, aprendió mucho sobre asesorar y crear equipos durante ese tiempo antes de regresar a Adobe, y compartió la lección de que, para los líderes, a menudo una de las mayores ventajas competitivas es "simplemente mantener el equipo unido el tiempo suficiente para encontrar" una solución a un problema. La retención básica puede contribuir en gran medida a ganar una carrera de productos.

Mientras tanto, el director financiero de Citigroup, Mark Mason, le dijo a Diane que él era "el niño de la escuela primaria que llevaba un maletín Samsonite y vendía chicles y cromos de béisbol en el almuerzo", hablando de las lecciones sobre el orgullo y la ética de trabajo que aprendió al trabajar para la jardinería de su abuelo. negocio, así como por qué es importante establecer contactos. “No puedes alinearte con una sola persona”, dijo, recordando una vez que fue despedido junto con su gerente. “Realmente expandir la población de personas que te conocen y saben lo que eres capaz de hacer y las contribuciones que puedes hacer a la empresa resultaron ser realmente importantes”.

Todos valen la pena verlos, tanto por las agudas entrevistas de Diane como por las lecciones de carrera que comparten estos altos ejecutivos. Para obtener más consejos de los principales líderes, consulte su serie de videos aquí. Espero que sea una gran semana y un agradecimiento especial a la editora asistente Emmy Lucas por su ayuda con el boletín de esta semana.

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