Дафна Джонс: бросить вызов сомневающимся, чтобы написать свой рассказ о лидерстве

Недавно я разговаривал с Дафной Джонс, опытным руководителем, занимавшим должности уровня C в нескольких компаниях из списка Fortune 500, включая IBM, Johnson & Johnson и GE. Несмотря на недостаточное представительство цветных женщин на руководящих должностях, Дафна сделала себе имя в корпоративном мире и делится своим опытом, уроками и советами с начинающими финансовыми директорами и другими руководителями, стремящимися развивать культуру справедливости.

Дафна Джонс — бывший старший вице-президент нескольких компаний из списка Fortune 500. В настоящее время она входит в состав трех … [+] советов директоров публичных компаний и недавно написала свою первую книгу.

Фортье PR

В настоящее время Дафна входит в советы директоров нескольких публичных компаний и недавно опубликовала свою первую книгу «Выигрывай, когда говорят, что не выиграешь», которая получает восторженные отзывы как руководство для профессионалов, особенно выходцев из маргинализированных слоев общества, как вырваться на свободу. от негатива и достижения своих профессиональных целей.

Дафна связывает свой успех с четырьмя ключевыми факторами: правильным мышлением, видением, распознаванием образов и PIE (производительность, имидж и экспозиция). Выросшая в малообеспеченном сообществе в Иллинойсе, Дафна привила ей установку на рост благодаря своей матери, что в конечном итоге привело ее к успеху, несмотря ни на что. Ранняя карьера Дафны в качестве исполнительного помощника (по рекомендации консультанта средней школы, который не увидел ее потенциала) позволила ей изучать успешных людей и перенимать их привычки, а установление вех развития помогло ей сосредоточиться на своих целях. Наконец, четкий план работы, сильный имидж бренда и известность на рабочем месте помогли ей достичь вершины.

Советы и мудрость нескольких наставников сыграли решающую роль в профессиональном пути Дафны. Менеджер ее филиала в IBM спонсировал ее и давал ценные корпоративные советы, в то время как коллега научил ее тому, как важно слушать и задавать правильные вопросы. ПОДОЖДИТЕ (почему я говорю) — мой фаворит! Дафна также отмечает, что наставничество может исходить из разных источников, включая образцы для подражания и сверстников. В настоящее время Дафна черпает вдохновение у исторической иконы Гарриет Табман, которая родилась в рабстве и после побега совершила 13 миссий по спасению других рабов.

Востребованный наставник и коуч сегодня, Дафни советует лидерам практиковать лидерство слуги, сосредоточив внимание на обслуживании своих сотрудников, клиентов или заинтересованных сторон, а не на своих собственных потребностях. Она также подчеркивает важность того, чтобы не перегружать себя и подходить к обратной связи стратегически, а не принимать ее на свой счет. В конечном счете, Дафна напоминает начинающим лидерам, что преуспевание в корпоративном мире — это игра, и призывает их сосредоточиться на своих целях. Дафна определила «Пять F», которые помогут ей сбалансировать свою карьеру: вера, финансы, семья, фитнес и продвижение по карьерной лестнице.

«Выигрывай, когда говорят, что не будешь» — это книга, рожденная из личного опыта Дафны, когда ей сказали, что мечты чернокожей иммигрантки с Ямайки в корпоративном мире неосуществимы. Ее осознание того, что многие другие, особенно выходцы из маргинализированных семей, получают аналогичные советы, вдохновило ее на написание книги.

Книга служит основой для контроля собственного успеха, мышления как

Когда, когда они говорят, что вы не будете, это учебник для бросания вызов ожиданиям в корпоративном мире.

Макгроу Хилл

лидер и создание победного повествования. Я считаю, что наиболее впечатляющей частью книги является концепция EDIT (представление, проектирование, итерация и преобразование) — пошаговый, логический подход, который помогает профессионалам развивать мышление победителя и постоянно совершенствоваться. Структура EDIT не предполагает, что все пройдет гладко, а скорее представляет собой четко определенный, но при этом адаптируемый план.

Я завершил наш разговор, спросив, как финансовые руководители могут участвовать в создании равных условий в своих организациях. Признавая влияние и власть современных финансовых директоров, Дафна определила приоритетность разнообразия, справедливости и инклюзивности как настоящие корпоративные инициативы, а не просто слова, которые используются без действий. Мышление могут направлять пять составляющих: трубопровод, политика, равенство в оплате труда, закупки и благотворительность. Финансовый директор должен взглянуть на свой кадровый резерв и инвестировать в людей из разных слоев общества с лидерским потенциалом. Им следует пересмотреть свою политику найма и продвижения по службе, чтобы поддерживать разнообразие. Необходимо обеспечить равенство в оплате труда мужчин и женщин. Закупки должны осуществляться осознанно, поскольку финансовые директора владеют денежными потоками и имеют право инвестировать в организации, принадлежащие меньшинствам или женщинам. Наконец, благотворительность может быть направлена на маргинализированных студентов или цветные организации.