Daphne Jones: Desafiando a los incrédulos para que escriban su narrativa de liderazgo

Recientemente hablé con Daphne Jones, una líder experimentada que ha ocupado puestos de nivel C en varias empresas de Fortune 500, incluidas IBM, Johnson & Johnson y GE. A pesar de la representación insuficiente de mujeres de color en roles de liderazgo, Daphne se ha hecho un nombre en el mundo corporativo y comparte sus experiencias, lecciones y consejos para aspirantes a CFO y otros ejecutivos que buscan fomentar una cultura de equidad.

Daphne Jones es una ex vicepresidenta sénior en varias compañías Fortune 500. Actualmente es miembro de tres … [+] juntas directivas de empresas públicas y recientemente escribió su primer libro.

Fortier PR

Actualmente, Daphne es miembro de los directorios de varias empresas públicas y recientemente publicó su primer libro, "Gana cuando dicen que no lo harás", que está recibiendo críticas muy favorables como una guía para que los profesionales, en particular los de entornos marginados, se liberen. de la negatividad y lograr sus objetivos profesionales.

Daphne atribuye su éxito a cuatro factores clave: la mentalidad correcta, la visión, el reconocimiento de patrones y el PIE (rendimiento, imagen y exposición). Al crecer en una comunidad de bajos ingresos en Illinois, su madre le inculcó a Daphne una mentalidad de crecimiento, lo que finalmente la llevó a buscar el éxito a pesar de las probabilidades. La carrera temprana de Daphne como asistente ejecutiva (por recomendación de un consejero de orientación de la escuela secundaria que no vio su potencial) le permitió estudiar a las personas exitosas y adoptar sus hábitos, mientras que establecer hitos en el desarrollo la ayudó a mantenerse enfocada en sus metas. Por último, tener un plan de desempeño claro, una imagen de marca fuerte y exposición en el lugar de trabajo la impulsó a la cima.

Los consejos y la sabiduría de varios mentores han jugado un papel fundamental en el camino profesional de Daphne. Su gerente de sucursal en IBM la patrocinó y le brindó valiosos consejos corporativos, mientras que un colega le enseñó la importancia de escuchar y hacer las preguntas correctas, ¡WAIT (Por qué estoy hablando) es mi favorito personal! Daphne también señala que la tutoría puede provenir de una variedad de fuentes, incluidos modelos a seguir y compañeros. Actualmente, Daphne se inspira en el ícono histórico Harriet Tubman, quien nació en la esclavitud y, después de escapar, realizó 13 misiones para rescatar a otros esclavos.

Daphne, una mentora y entrenadora solicitada en la actualidad, aconseja a los líderes que practiquen el liderazgo de servicio, centrándose en servir a sus empleados, clientes o partes interesadas en lugar de priorizar sus propias necesidades. También enfatiza la importancia de no sobrecargarse y abordar la retroalimentación estratégicamente en lugar de tomarla como algo personal. En última instancia, Daphne les recuerda a los aspirantes a líderes que sobresalir en el mundo corporativo es un juego y los alienta a mantenerse enfocados en sus objetivos. Daphne ha identificado las "Cinco F" para ayudarla a lograr un equilibrio en su carrera: fe, finanzas, familia, estado físico y avanzar en su carrera.

"Gana cuando dicen que no lo harás" es un libro que nace de las experiencias personales de Daphne cuando le dijeron que los sueños de una mujer inmigrante negra, jamaicana, en el mundo empresarial eran inalcanzables. Su comprensión de que muchos otros, especialmente aquellos de entornos marginados, reciben consejos similares fue su inspiración para escribir su libro.

El libro sirve como marco para controlar el propio éxito, pensando como un

When When They Say You Will not es un libro de jugadas para desafiar las expectativas en el mundo corporativo.

Colina McGraw

líder y creando una narrativa ganadora. Creo que la parte más impactante del libro es el marco EDITAR (imaginar, diseñar, iterar y transformar), un enfoque lógico paso a paso que ayuda a los profesionales a desarrollar una mentalidad ganadora y mejorar continuamente. El marco EDIT no asume que todo irá bien, sino que es un plan bien definido pero adaptable.

Concluí nuestra conversación preguntando cómo los jefes de finanzas pueden participar en la creación de un campo de juego nivelado en sus organizaciones. Reconociendo la influencia y el poder que tienen los CFO modernos, Daphne identificó priorizar la diversidad, la equidad y la inclusión como verdaderas iniciativas corporativas, no solo palabras que se usan sin acciones. Las cinco P de canalización, políticas, equidad salarial, adquisiciones y filantropía pueden guiar el pensamiento. El CFO debe echar un vistazo a su fuente de talento e invertir en personas de diversos orígenes con potencial de liderazgo. Deben revisar sus políticas de contratación y promoción para apoyar la diversidad. Debe garantizarse la igualdad de remuneración entre hombres y mujeres. La adquisición debe hacerse con atención, ya que los directores financieros manejan los hilos del dinero y tienen el poder de invertir en organizaciones propiedad de minorías o mujeres. Por último, la filantropía puede dirigirse a estudiantes marginados u organizaciones de color.