Дафна Джонс: кинути виклик тим, хто сумнівається, щоб написати свою розповідь про лідерство

Нещодавно я спілкувався з Дафною Джонс, досвідченим керівником, яка обіймала посади C-рівня в кількох компаніях зі списку Fortune 500, включаючи IBM, Johnson & Johnson і GE. Незважаючи на недостатню представленість кольорових жінок на керівних посадах, Дафна зробила собі ім’я в корпоративному світі та ділиться своїм досвідом, уроками та порадами для майбутніх фінансових директорів та інших керівників, які прагнуть розвивати культуру справедливості.

Дафна Джонс — колишній старший віце-президент у кількох компаніях зі списку Fortune 500. Зараз вона працює в трьох … [+] радах публічних компаній і нещодавно написала свою першу книгу.

Фортьє PR

Наразі Дафна є членом ради директорів кількох публічних компаній і нещодавно опублікувала свою першу книгу «Перемагай, коли кажуть, що не хочеш», яка отримала схвальні відгуки як посібник для професіоналів, особливо з маргіналізованих верств населення, як звільнитися. від негативу та досягнення своїх професійних цілей.

Дафна пояснює свій успіх чотирма ключовими факторами: правильним мисленням, баченням, розпізнаванням образів і PIE (продуктивність, імідж та експозиція). Дафна, що виросла в малозабезпеченій громаді штату Іллінойс, прищепила своїй матері мислення про зростання, що зрештою змусило її прагнути до успіху, незважаючи на труднощі. Початок кар’єри Дафни в якості виконавчого помічника (за рекомендацією педагогічного консультанта середньої школи, який не бачив її потенціалу) дозволив їй вивчати успішних людей і переймати їхні звички, встановлюючи віхи розвитку, допомогли їй залишатися зосередженою на своїх цілях. Нарешті, наявність чіткого плану ефективності, сильного іміджу бренду та відомість на робочому місці підштовхнули її до вершини.

Поради та мудрість кількох наставників зіграли вирішальну роль у професійному шляху Дафні. Менеджер її філії в IBM спонсорував її та давав цінні корпоративні поради, а колега навчав її важливості слухати та задавати правильні запитання, WAIT (Чому я говорю) — мій особистий фаворит! Дафна також зазначає, що наставництво може надходити з різних джерел, включаючи зразки для наслідування та однолітків. Зараз Дафна черпає натхнення в історичній іконі Гаррієт Табмен, яка народилася в рабстві та після втечі здійснила 13 місій, щоб врятувати інших рабів.

Затребуваний наставник і тренер сьогодні, Дафна радить лідерам практикувати лідерство слуги, зосереджуючись на обслуговуванні своїх співробітників, клієнтів або зацікавлених сторін, а не на власних потребах. Вона також наголошує на важливості не перевантажуватись і підходити до відгуків стратегічно, а не сприймати їх особисто. Зрештою, Дафна нагадує майбутнім лідерам, що досягнення успіху в корпоративному світі – це гра, і заохочує їх зосереджуватися на своїх цілях. Дафна визначила «п’ять F», які допоможуть їй збалансувати свою кар’єру: віра, фінанси, сім’я, фізична форма та розвиток кар’єри.

«Перемагай, коли кажуть, що не хочеш» — книга, яка народилася з особистого досвіду Дафні, коли їй сказали, що мрії темношкірої жінки-іммігрантки з Ямайки в корпоративному світі нездійсненні. Її натхненням для написання книги стало усвідомлення того, що багато інших, особливо з маргіналізованих верств населення, отримують подібні поради.

Книга служить основою для контролю над власним успіхом, мислення як а

When When They Say You Won’t — це підручник для того, щоб протистояти очікуванням у корпоративному світі.

Макгроу Хілл

лідера та створення виграшної розповіді. Я вважаю, що найбільш впливовою частиною книги є структура EDIT (передбачення, проектування, ітерація та трансформація), поетапний, логічний підхід, який допомагає професіоналам розвивати виграшне мислення та постійно вдосконалюватися. Структура EDIT не передбачає, що все пройде гладко, а скоріше це план, який є чітко визначеним, але адаптованим.

Я завершив нашу розмову запитанням, як фінансові керівники можуть бути залучені до створення рівних умов для своїх організацій. Усвідомлюючи вплив і владу сучасних фінансових директорів, Дафна визначила пріоритети різноманітності, справедливості та залучення як справжні корпоративні ініціативи, а не просто слова, які використовуються без дій. П’ять пунктів «П» — «конвеєр», «стратегії», «справедливість в оплаті праці», «закупівлі» та «філантропія» – можуть керувати мисленням. Фінансовому директору слід поглянути на список їхніх талантів і інвестувати в людей із різним професійним становищем із лідерським потенціалом. Їм слід переглянути свою політику найму та просування по службі, щоб підтримувати різноманітність. Слід забезпечити рівну оплату праці чоловіків і жінок. Закупівлі слід проводити уважно, оскільки фінансові директори тримають гроші та мають повноваження інвестувати в організації, що належать меншині або жінкам. Нарешті, благодійність може бути спрямована на маргінальних студентів або кольорові організації.