Siga estos siete pasos para asegurarse de contratar a las personas adecuadas para su equipo

Contratar a las personas adecuadas para que se unan a su equipo es uno de los desafíos más difíciles que pueden enfrentar los dueños de negocios. No solo desea encontrar a alguien que crea en su misión, sino que también necesita a alguien que encaje en la cultura de su empresa y tenga las habilidades necesarias para tener éxito.

Hay muchas consideraciones que los líderes empresariales deben tener en cuenta al contratar a alguien nuevo, incluidas las tasas de éxito anteriores, el entusiasmo y la claridad en el puesto. Para asegurarse de incorporar a los miembros correctos del equipo, siga estos siete pasos descritos por los líderes empresariales del Young Entrepreneur Council.

Integrantes representados de izquierda a derecha.

Fotos cortesía de los miembros individuales.

1. Sea claro acerca de las expectativas y los valores

El primer paso en la lista para contratar a la persona adecuada es tener muy claro las expectativas del puesto y los valores de la persona que desea contratar. Cuando tenga claro el resultado del puesto, puede pensar en los atributos, la experiencia y la mentalidad de la persona que desea para el puesto. Después de eso, querrá asegurarse de que la persona que contrate se alinee con los valores que usted y la organización tienen. Incluso si alguien tiene las habilidades, si sus valores no están alineados, entonces corre el riesgo de una mala contratación. ¡Valores más habilidades es igual a éxito en la contratación! – Ryann Dowdy, Estar en la habitación

2. Crea un organigrama hipotético

Debe evaluar dónde hay vacíos en su empresa y si puede o no permitirse contratar para estos vacíos de inmediato, creando un organigrama hipotético. Muchas pequeñas empresas no podrán contratar personas individuales para desempeñar cada función desde el primer día. Pero si comprende claramente para qué tareas y responsabilidades está tratando de contratar, al menos puede diseñar un "organigrama futuro" que puede completar con nuevas contrataciones a lo largo del tiempo. Con un organigrama del "mundo ideal", también puede estimar cuánto costará contratar a este equipo de ensueño. Esto también lo ayuda a priorizar en qué contrataciones necesita concentrarse primero. Por ejemplo, es posible que descubra que contratar primero a un especialista en marketing o a un vendedor puede recuperar los costos más rápido, y luego podría contratar otros roles a continuación. -Nathalie Lussier, AccessAlly

3. Haga preguntas de entrevista personalizadas

Obtenga más información sobre los candidatos que le interesa contratar. Hágales preguntas sobre su experiencia pasada, sus objetivos para el futuro y lo que buscan en una empresa. El siguiente paso es asegurarse de que su empresa pueda proporcionarles lo que quieren. Una vez que haya hecho esto, pídales que llenen una solicitud en línea y pida referencias. -Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

4. Considere cómo encaja el candidato en la cultura de la empresa

Mi primer paso para contratar a la persona adecuada para el equipo es determinar qué busco en un candidato para la cultura de la empresa. Esto es importante porque me ayuda a formar una descripción clara del trabajo e identificar los conjuntos de habilidades y cualidades específicas esenciales para el puesto. Además, es el engranaje crucial en la rueda que mueve la siguiente parte de los candidatos calificados. Una vez que sepa lo que estoy buscando, el siguiente paso será desarrollar un sistema de puntuación que mida a los candidatos según estos criterios. Esto se puede hacer clasificando cada criterio en una escala de uno a 10, siendo 10 la puntuación más alta, y luego asignando puntos a cada calificación. Por ejemplo, si la comunicación tiene una calificación de nueve sobre 10, el candidato recibirá nueve puntos por esas habilidades. – Tonika Bruce, Lead Nicely, Inc.

5. Definir la misión y los objetivos generales del equipo

Aunque a menudo se pasa por alto, definir la misión y los objetivos generales del equipo es un paso importante. Tómese el tiempo para articular claramente lo que su equipo está tratando de lograr y por qué. Luego, identifique las necesidades específicas y las brechas en su equipo evaluando las fortalezas y debilidades actuales de su equipo. Encuentre las áreas en las que necesita apoyo o experiencia adicional para tener éxito en el trabajo hacia el panorama general. Esto 1. lo ayudará a identificar las habilidades y cualidades específicas que necesitará la persona que contrate para tener éxito en su función y respaldar los objetivos generales del equipo, y 2. le permitirá comunicar esto de manera efectiva a los candidatos durante el proceso de contratación, lo que puede ayudar a atraer a las personas adecuadas y garantizar que estén motivados y comprometidos con su trabajo. – Lauren Marsicano, Marsicano + Leyva PLLC

6. Sepa lo que está buscando

Un paso para contratar a las personas adecuadas para su equipo es saber lo que está buscando. Debe tener una comprensión clara de las habilidades y características que hacen que un candidato potencial sea ideal para su equipo. Entonces, comience creando una lista de capacidades que busca en un candidato potencial. Estos requisitos pueden cambiar según el rol para el que estés reclutando. Es posible que desee crear varios perfiles en función de las vacantes disponibles. Hacer esto le facilitaría encontrar e incorporar a alguien que tenga las habilidades adecuadas y sea ideal para la cultura de su empresa. – Stephanie Wells, Formas formidables

7. Identifique los cuatro deberes principales del rol

Identifique las cuatro cosas principales de las que esta persona es responsable y las métricas o KPI que deben cumplir para esas responsabilidades. Los empleados son felices en un trabajo cuando tienen autonomía, se les paga de manera justa, les gustan las personas con las que trabajan y hay espacio para el crecimiento personal o profesional en el lugar de trabajo. Por autonomía, y para que no estén microgestionados, el empleado necesita saber cuáles son sus cuatro principales responsabilidades y qué medirá su éxito. Es fácil llevar a los empleados en diferentes direcciones porque los empresarios suelen ser visionarios y tienen nuevas ideas que pueden distraer a un empleado de sus deberes. Tener una expectativa clara hace que sea más fácil para un empleado mantenerse encaminado si se le pide que haga más de lo que se le contrató o pagó. – Givelle Lamano, bufete de abogados de Lamano