Виконайте ці сім кроків, щоб переконатися, що ви наймете правильних людей для своєї команди
Наймання правильних людей у вашу команду є одним із найскладніших завдань, з якими можуть зіткнутися власники бізнесу. Ви не тільки хочете знайти людину, яка вірить у вашу місію, але вам також потрібна людина, яка вписується в культуру вашої компанії та володіє необхідними навичками для досягнення успіху.
Є багато міркувань, які бізнес-лідери повинні взяти до уваги, наймаючи когось нового, включаючи попередні показники успіху, ентузіазм і ясність ролі. Щоб переконатися, що ви залучаєте правильних членів команди, дотримуйтеся цих семи кроків, запропонованих бізнес-лідерами Ради молодих підприємців.
Учасники зображені зліва направо.
Фотографії люб'язно надані окремими учасниками.
1. Чітко визначте очікування та цінності
Перший крок у списку для наймання потрібної людини — це дійсно чітко визначити очікування щодо ролі та цінності людини, яку ви хочете найняти. Коли ви чітко усвідомлюєте результат ролі, ви можете подумати про якості, досвід і мислення людини, яку ви хочете отримати в цій ролі. Після цього ви захочете переконатися, що особа, яку ви наймете, відповідає цінностям, які маєте ви та організація. Навіть якщо хтось володіє навичками, якщо його цінності не збігаються, ви ризикуєте отримати погану роботу. Цінності плюс навички дорівнюють успіху при наймі! – Раян Дауді, будь у кімнаті
2. Створіть гіпотетичну організаційну схему
Ви повинні оцінити, де у вашій компанії є прогалини, і чи можете ви дозволити собі негайно найняти працівників за ці прогалини, створивши гіпотетичну організаційну схему. Багато малих підприємств не зможуть найняти окремих людей для виконання кожної ролі з першого дня. Але якщо ви чітко розумієте, для яких завдань і обов’язків вас намагаються найняти, ви можете принаймні розробити «майбутню організаційну діаграму», яку з часом зможете заповнити новими працівниками. За допомогою організаційної схеми «ідеального світу» ви також можете оцінити, скільки коштуватиме найняти цю команду мрії. Це також допоможе вам визначити пріоритети, на яких найманцях вам потрібно зосередитися в першу чергу. Наприклад, ви можете виявити, що наймання маркетолога чи продавця може швидше окупити витрати, а потім ви можете найняти інші ролі. – Наталі Люсьє, AccessAlly
3. Ставте персоналізовані запитання для співбесіди
Дізнайтеся більше про кандидатів, яких ви зацікавлені взяти на роботу. Поставте їм запитання про їхній минулий досвід, їхні цілі на майбутнє та те, що вони шукають у компанії. Наступний крок — переконатися, що ваша компанія може надати їм те, що вони хочуть. Коли ви це зробите, попросіть їх заповнити онлайн-заявку та попросити рекомендації. – Крістін Кімберлі Маркет, Marquet Media, LLC
4. Подумайте, як кандидат вписується в культуру компанії
Мій перший крок у найнятті потрібної людини для команди — це визначити, що я шукаю в кандидаті для корпоративної культури. Це важливо, оскільки це допомагає мені сформувати чіткий опис посади та визначити конкретні навички та якості, необхідні для цієї ролі. Крім того, це важливий гвинтик у колесі, який рухає наступну частину кваліфікованих кандидатів. Коли я знаю, що шукаю, наступним кроком стане розробка системи підрахунку балів, яка оцінює кандидатів за цими критеріями. Це можна зробити шляхом ранжування кожного критерію за шкалою від одного до 10, де 10 є найвищим балом, а потім присвоєння балів кожному рейтингу. Наприклад, якщо спілкування оцінено дев’ятьма з 10, то кандидат отримає дев’ять балів за ці навички. – Тоніка Брюс, Lead Nicely, Inc.
5. Визначте загальну місію та цілі команди
Визначення загальної місії та цілей команди є важливим кроком, хоча його часто забувають. Знайдіть час, щоб чітко сформулювати, чого ваша команда намагається досягти і чому. Потім визначте конкретні потреби та недоліки вашої команди, оцінивши поточні сильні та слабкі сторони вашої команди. Знайдіть сфери, у яких вам потрібна додаткова підтримка чи досвід, щоб успішно працювати над більшою картиною. Це 1. допоможе вам визначити конкретні навички та якості, які потрібні людині, яку ви наймете, щоб успішно виконувати свою роль і підтримувати загальні цілі команди, і 2. дозволить вам ефективно донести це до кандидатів під час процесу найму, які можуть допомогти залучити потрібних людей і переконатися, що вони мотивовані та залучені до своєї роботи. – Лорен Марсікано, Marsicano + Leyva PLLC
6. Знайте, що ви шукаєте
Одним із кроків до наймання правильних людей у вашу команду є знання того, що ви шукаєте. Ви повинні мати чітке розуміння навичок і характеристик, які роблять потенційного кандидата ідеальним для вашої команди. Отже, почніть зі створення списку здібностей, які ви шукаєте в потенційному кандидаті. Ці вимоги можуть змінюватися залежно від посади, на яку ви набираєте персонал. Ви можете створити кілька профілів на основі наявних вакансій. Зробивши це, вам буде легше знайти та залучити людину, яка має відповідні навички та ідеально підходить для культури вашої компанії. – Стефані Уеллс, Грізні форми
7. Визначте чотири основні обов’язки цієї ролі
Визначте чотири головні речі, за які відповідає ця особа, і показники або KPI, яких вона має виконати для виконання цих обов’язків. Співробітники щасливі на роботі, коли вони мають автономію, їм справедливо платять, їм подобаються люди, з якими вони працюють або для яких вони працюють, і на робочому місці є місце для особистого чи професійного зростання. Щоб отримати автономію та щоб не піддаватися мікроуправлінню, працівник повинен знати, які чотири його головні обов’язки та що вимірює їхній успіх. Співробітників легко розтягнути в різних напрямках, тому що підприємці часто є фантазерами та мають нові ідеї, які можуть відволікати працівника від виконання його обов’язків. Маючи чіткі очікування, працівникові легше залишатися на шляху, якщо його просять зробити більше, ніж те, за що його найняли або заплатили. – Givelle Lamano, Lamano Law Office
