Tres verdades esenciales que Space Force nunca debe olvidar
Tres verdades esenciales que Space Force nunca debe olvidar
ShutterStock | Vectores bonitos
La asignación presupuestaria de alto nivel o “límites superiores” generalmente se ordena desde la Oficina Ejecutiva del Presidente a cada departamento o agencia, o mediante legislación del Congreso al Presidente para su firma. De cualquier manera, son políticos por diseño y, una vez decididos, son una realidad ineludible. No importa cuán vehementemente las asociaciones comerciales, los expertos en noticias, los bandidos de circunvalación e incluso el general deshonesto puedan describir las terribles consecuencias de cualquier presupuesto que proponga el presidente, no hace que estos supuestos cabezas parlantes sean correctos o incluso relevantes.
El estruendo más reciente comenzó el año pasado cuando la Asociación de la Fuerza Aérea evaluó que “la nueva inversión en la Fuerza Espacial es menor de lo que parece”, ya que gran parte del aumento de ingresos provino de la Agencia de Desarrollo Espacial, absorbida por la Fuerza Espacial el año pasado. El clamor anual de la renombrada “Asociación de la Fuerza Aérea y Espacial” critica que no es suficiente, pero esa será la menor de sus preocupaciones una vez que el presidente Biden entregue su solicitud de presupuesto para 2024. Los apropiadores del Congreso ya están expresando su preocupación de que sus líneas presupuestarias para 2024 y más allá probablemente se reduzcan para la Fuerza Espacial, que todavía está dando sus primeros pasos.
Todo sigue siendo solo una postura corporativa y política, hacer salchichas en la jerga de Washington. El liderazgo de la Fuerza Espacial debe seguir los pasos de sus servicios hermanos y mantenerse al margen de las decisiones políticas y, en cambio, hacer el trabajo duro para adaptarse a ellas. El resultado final se basa en tres verdades: tres cosas exclusivas de la economía espacial que garantizarán que nuestra Fuerza Espacial esté mejor equipada para los desafíos que se avecinan, en los que debemos enfocar nuestras finanzas y tiempo finitos en el corto plazo.
Primero, el despliegue de capital privado es, con mucho, la forma más eficiente de financiar la innovación. Contrariamente a la sabiduría convencional dentro del Pentágono, hay mucho más capital de inversión disponible para investigación y desarrollo fuera de Washington que dentro; solo se necesitan las señales correctas para guiar inversiones inteligentes. Solo es necesario observar el ritmo de las innovaciones en esta industria en la última década, desde pequeños satélites proliferados a una fracción del costo de sus predecesores hasta cohetes reutilizables que aterrizan solos, para ver su valor.
En segundo lugar, aprovechar las soluciones "listas para usar" es la forma más rápida de implementar capacidades relevantes. Los líderes de adquisiciones deben alentar a su personal a mantener un conocimiento y una comprensión técnicos completos de lo que está disponible actualmente de los proveedores y promover a los miembros del personal que pueden colaborar con ellos para satisfacer las necesidades actuales de los comandantes de campo. El despliegue casi instantáneo de SpaceX de un sólido sistema de comunicación Starlink y el abordaje de ciberataques rusos inesperados son ejemplos operativos recientes de la rapidez con la que se pueden desplegar o redirigir las capacidades existentes. Lo que SpaceX hizo en semanas le hubiera llevado al Pentágono más de una década implementarlo, e incluso entonces, solo con el apoyo total del Congreso. Se debe emplear la misma mentalidad para los satélites de vigilancia, las comunicaciones más seguras y la inteligencia de batalla espacial mejorada.
En tercer lugar, el pago de los costos incurridos, conocido como contratación de costo incrementado, solo incentiva más costos. Alternativamente, pagar a los contratistas al momento de la entrega de un producto o servicio real recompensa lo que más necesita el combatiente. Con soluciones espaciales extraídas en gran medida de combinaciones creativas de componentes, productos o servicios en gran parte listos para usar financiados por el desarrollo privado, existe muy poco riesgo financiero para la Fuerza Espacial o el proveedor.
La buena noticia es que la Fuerza Espacial de los EE. UU. se creó al mismo tiempo que el sector privado y sus inversores están ofreciendo capacidades listas para usar a una fracción del costo. La tecnología espacial altamente avanzada y las soluciones integradas están disponibles para entrega inmediata para garantizar que nos mantengamos a la vanguardia de nuestros homólogos internacionales y cumplamos con las estrictas restricciones fiscales que exigen nuestros tiempos. Debemos aprovechar todo el poder de la capacidad de fabricación de satélites pequeños del país para ocupar los regímenes orbitales y de espectro que aún están abiertos antes de que China nos supere.
Los días en que todos los sistemas espaciales tenían que ser desarrollados por el gobierno han terminado. La naturaleza siempre cambiante de la industria espacial comercial requiere una perspectiva revisada sobre la adquisición de espacio. Podemos resolver nuestras deficiencias de espacio operativo actuales con soluciones listas para usar, tal como lo demostramos recientemente en Ucrania. Ha llegado el momento de recompensar la entrega porque gastar los escasos dólares de los contribuyentes en el desarrollo de sistemas para lanzarlos dentro de una década no es tan útil como entregar algo en órbita este año.
Recordar estas tres verdades mientras la Fuerza Espacial y el Congreso modifican sus procesos comerciales para la nueva era garantizará que cualquier presupuesto que acuerden nuestros políticos será más que suficiente para financiar una Fuerza Espacial robusta, mejorar la economía espacial comercial y ganar el espacio económico. La raza.
