Как технические увольнения могут способствовать удаленной работе

Технические увольнения

Гетти Изображений

Недавняя волна технических увольнений заставила многие компании изо всех сил пытаться заполнить открытые вакансии, в то время как лучшие технические специалисты пользуются большим спросом. Тем не менее, как эксперт в этой области, который консультировал компании по этой теме, я могу сказать вам, что лучшие технические таланты не будут зависеть от любого предложения о работе. Они ищут нечто большее: возможность много или все время работать удаленно.

Согласно анализу более шести миллионов объявлений о вакансиях Glassdoor, проведенному компанией Remote, веб-разработчики имеют наилучшие шансы найти удаленную работу: почти 2 из 5 объявлений для веб-разработчиков в США предлагают удаленную работу. У инженеров-программистов и специалистов по данным также был высокий процент удаленных вакансий (36% и 31%).

Тенденция к удаленной работе не ограничивается только ИТ-специалистами. Должности в области кибербезопасности и анализа данных также вошли в топ-10 всех профессий для удаленных вакансий. Это связано с тем, что ведущие технические специалисты все чаще ищут варианты удаленной работы, поскольку это позволяет им лучше сбалансировать работу и личную жизнь и избежать ежедневных поездок на работу.

Технический талант класса А оказался наиболее способным к удаленной работе. Мы знаем это, потому что средняя зарплата веб-разработчиков, которые работали удаленно, составляла 95 000 долларов, что на 31% выше, чем в среднем по отрасли (72 492 доллара). И эта разница в зарплате включает надбавку, которую работники платят за удаленную работу. Из документа Национального бюро экономических исследований мы знаем, что удаленная работа сдерживает рост заработной платы, при этом общее замедление составляет 2,0 процентных пункта за первые два года пандемии. Неравенство было бы еще выше, если бы не сдерживающий фактор роста заработной платы.

Чтобы привлечь лучшие технические таланты, компании должны быть готовы рассмотреть варианты удаленной работы. В дополнение к повышению заработной платы работодатели также должны быть готовы учитывать другие факторы, влияющие на удовлетворенность работой, в том числе более гибкие механизмы занятости, допускающие удаленную и гибридную работу.

Тематические исследования технических увольнений и удаленной работы

Одним из примеров является крупная компания, предоставляющая финансовые услуги, которая изо всех сил пыталась привлечь лучших технических специалистов на своем местном рынке из-за высокой конкуренции. Они решили изменить свою стратегию найма, чтобы сосредоточиться на вариантах удаленной работы, и обнаружили, что смогли привлечь лучших инженеров-программистов и специалистов по данным со всей страны. Это позволило им увеличить свою команду высококвалифицированными сотрудниками и повысить свою конкурентоспособность на рынке.

Другим примером является компания среднего размера, предоставляющая ИТ-услуги, расположенная в Нью-Йорке, которая была вынуждена уволить значительную часть своего менее талантливого технического персонала из-за экономического спада. Они обнаружили, что могут снизить требования к заработной плате со стороны более талантливых сотрудников, предложив удаленную работу. В свою очередь, они смогли нанять более талантливых сотрудников из Восточной Европы и Латинской Америки, используя стороннего поставщика очень способных, но гораздо менее дорогостоящих сотрудников, которые работали удаленно. Поскольку их собственный талант из Нью-Йорка класса А теперь большую часть времени работал удаленно, они доказали свою способность более эффективно сотрудничать с восточноевропейским и латиноамериканским персоналом.

В третьем примере крупная высокотехнологичная производственная компания страдала от высокой текучести кадров среди технического персонала. Они обнаружили, что многие из их лучших технических специалистов уходят в компании, которые предлагают варианты удаленной работы. Компания решила стиснуть зубы и внедрить политику удаленной работы, несмотря на то, что беспокоилась о возникновении неравенства между техническим персоналом и рабочими на заводе. Они обнаружили, что предложение удаленной работы не только улучшило удержание сотрудников, но и привлекло лучших технических специалистов, которые искали более гибкую рабочую среду и покидали компании, которые требовали обязательного возвращения в офис, такие как Tesla и. Это привело к значительному повышению производительности и внедрению инноваций в технической команде при одновременном контроле затрат.

Устранение когнитивных искажений при увольнении технических специалистов и удаленной работе

Однако важно отметить, что предложить варианты удаленной работы недостаточно. Компании также должны знать о потенциальных когнитивных искажениях, которые могут повлиять на их стратегию в отношении технических кадров.

Одним из когнитивных искажений, которые могут вступить в игру, является предубеждение подтверждения, которое относится к тенденции искать и интерпретировать информацию таким образом, который подтверждает существующие убеждения и отношения. В контексте увольнений это может проявляться в том, что менеджеры и руководители ищут причины для оправдания увольнений, такие как низкая производительность или несоответствие внутри организации, вместо того, чтобы рассматривать альтернативные объяснения или решения, такие как предложение удаленной работы.

Еще одно когнитивное искажение, которое может иметь значение, — это искажение статус-кво, которое относится к тенденции поддерживать текущее положение дел, даже когда представлены доказательства того, что изменение было бы полезным. Это может привести к тому, что компании упустят из виду потенциальные преимущества удаленной работы и других гибких механизмов занятости, поскольку они могут не решиться отклониться от традиционных моделей работы.

Чтобы противодействовать этим когнитивным предубеждениям и принимать более обоснованные решения, компаниям следует приложить сознательные усилия, чтобы рассмотреть несколько точек зрения и получить разнообразную информацию от сотрудников и внешних экспертов. Кроме того, регулярная оценка производительности и постоянная обратная связь с сотрудниками могут помочь выявить и устранить любые проблемы, которые могут способствовать низкой производительности или несоответствию организации, вместо того, чтобы полагаться исключительно на увольнения в качестве решения.

В заключение следует отметить, что нынешние увольнения в сфере технологий дают возможность нетехнологическим компаниям получить технические кадры по ценам ниже рыночных, особенно если они предлагают варианты удаленной работы. Компании, которые могут предложить варианты удаленной работы и осведомлены о возможных когнитивных искажениях в своих решениях о найме, смогут привлечь лучших технических специалистов на рынке. Такой подход поможет им не только пережить нынешний экономический спад, но и стать сильнее с другой стороны.