Переваги нейродиверсифікованої робочої сили

Джейсон Хеннесі — підприємець, міжнародно визнаний експерт з оптимізації пошукових систем, автор, ведучий подкастів, бізнес-тренер і генеральний директор Hennessey Digital

Гетті

Різноманітність — це не просто ініціатива щодо кадрових ресурсів для компаній; це гарне бізнес-рішення. Як лідерам, нам важливо враховувати всі фактори, які можуть вплинути на зростання бізнесу. У 2015 році дослідження McKinsey & Company показало, що компанії з більшою гендерною, етнічною та расовою різноманітністю мають більші шанси отримати вищі за середні фінансові прибутки.

Гендерне різноманіття має додаткові переваги: інше дослідження показало, що компанії, у відділах досліджень і розробок яких більше жінок, «з більшою ймовірністю впроваджуватимуть радикальні нові інновації на ринок протягом дворічного періоду».

Наявність різноманітної команди дає вам більше різноманітних точок зору та може призвести до більш креативних рішень проблем, з якими ви стикаєтесь. Хоча працювати з людьми схожого походження може бути комфортніше, це може призвести до ризику конформізму та групового мислення.

Моя компанія була повністю дистанційною, оскільки ми почали працювати в 2015 році. Гнучкість наймати найбільш кваліфікованих людей з будь-якої точки світу дозволила нам створити дуже різноманітну робочу силу. Наша команда різноманітна за географічними, культурними, расовими та гендерними ознаками, а також у нас є члени команди, які можуть вважати себе нейродивергентами.

Відповідно до WebMD, термін нейродивергентний «відноситься до концепції, згідно з якою певні розлади розвитку є нормальними змінами в мозку. І люди, які мають ці риси, також мають певні сильні сторони». Деякі типи нейродивергенції включають синдром дефіциту уваги з гіперактивністю, аутизм, диспраксію та дислексію.

Я вважаю, що для команд особливо важливо включати нейродивергентних працівників, оскільки це може допомогти зміцнити культуру вашої компанії.

Створення команд із різними навичками

Створення різноманітної команди, де цінуються різні навички та способи мислення, забезпечить вам успіх у довгостроковій перспективі. Немає правильного чи неправильного способу мислення, тому наявність різноманітних членів команди може покращити якість вашої робочої сили.

Моя секретна зброя — наймати працівників із додатковими навичками. Хоча ми докладаємо зусиль, щоб найняти людей, які підходять для всієї нашої команди, деякі люди орієнтовані на деталі або зосереджені на цифрах, тоді як інші мислять масштабно. Мій детально орієнтований головний операційний директор є ідеальним доповненням до мого власного підприємницького бачення, яке іноді викликає СДУГ.

У міру того, як я став більш самосвідомим і почав розуміти свої схильності, я зрозумів, що вони насправді корисні в багатьох відношеннях. Люди з СДУГ можуть бути більш креативними, що призводить до нестандартного мислення, що може сприяти інноваціям. Більш високий рівень енергії та здатність гіперфокусуватися на певному завданні є іншими «надздібностями». Розглядаючи ці навички через призму позитиву та інклюзивності, ми визнаємо, що деякі люди мають різні здібності та сильні сторони, і ми знімаємо стигму, яка іноді пов’язана з нейродивергенцією.

Розміщення нейродивергентних кандидатів і співробітників

Для нейродивергентних людей може бути складно досягти успіху в традиційному процесі найму. Згідно зі статтею Harvard Business Review: «Поведінка багатьох нейрорізноманітних людей суперечить загальноприйнятим уявленням про те, що робить хорошого працівника — хороші комунікативні навички, командний гравець, емоційний інтелект, переконливість, особистість продавця, здатність спілкуватися , здатність відповідати стандартним практикам без спеціальних пристосувань тощо. Ці критерії систематично відсіюють людей із нейрорізноманітністю».

Компанії, які справді хочуть успішно залучити нейродивергентних кандидатів, можливо, потребуватимуть переглянути свою практику найму. Можливо, особисті співбесіди потрібно буде скоригувати, щоб уможливити більш невимушений тип зустрічі, де людина може продемонструвати свої навички більш практично. Як генеральний директор, я покладаюся на свою команду People Success, щоб знайти унікальні способи пристосувати нейродивергентних кандидатів під час співбесід. Фахівці з кадрових питань навчені та вміють розуміти їхні унікальні потреби та впроваджувати стратегії, щоб залучити всіх кандидатів до процесу найму.

Природно, що також можуть виникнути проблеми, пов’язані з нейрорізноманітною робочою силою. Однак переваги різноманітної робочої сили значно переважують виклики. Певні пристосування можуть знадобитися для робочих приміщень, графіків роботи та інших способів, які допоможуть вашим співробітникам досягти успіху. Вам також може знадобитися навчити керівників команд тому, як керувати нейродивергентними співробітниками. Є компанії, які допомагають розробити ці стратегії успіху, і доступні ресурси, щоб допомогти вашій команді надалі.

Як лідер, ви можете відчувати, що ці зусилля здаються великою роботою. Але пам’ятайте, що кожна людина має надздібності, і ми повинні керувати нашими командами, щоб у них були співробітники з усіма типами талантів. Наявність різноманітної робочої сили може не тільки позитивно вплинути на фінансовий результат вашої компанії, але й покращити культуру вашої компанії. Як керівники, ми знаємо, що задоволені співробітники зрештою допомагають утримувати клієнтів, що підвищує прибутковість. Тож чому б не оцінити прибутковість вашої компанії через призму розширення ваших інклюзивних нейродивергентних ініціатив на робочому місці? Хто знає, можливо, вас надихне знайомство з цими новими співробітниками з унікальними надздібностями.

Forbes Agency Council — це спільнота для керівників успішних зв’язків з громадськістю, медіа-стратегії, креативних і рекламних агенцій. Чи маю я право?