Почему ваша команда не так заботится о вашей фирме, как вы (и как это исправить)

Молли МакГрат — основатель компании Hiring & Empowering Solutions, LLC.

гетти

«Я бы хотел, чтобы моя команда заботилась о моей фирме так же, как и я», — это частый комментарий, который я слышу от клиентов моей юридической фирмы, когда мы только начинаем работать вместе.

Вдохновить своих сотрудников на то, чтобы они заботились о вашей юридической фирме так же сильно, как и вы, особенно с учетом изменения ландшафта занятости в 2021 году, непросто, но это можно сделать, если вы понимаете, на чем сосредоточиться.

Многие предприятия хотят видеть предпринимательский дух в членах своей команды. Проблема с таким мышлением заключается в том, что для того, чтобы заботиться о вашей юридической фирме так же сильно, как и вы, вашей команде нужно внутреннее предпринимательство, а не предпринимательство.

Предпринимательство против интрапредпринимательства

Французский экономист Жан-Батист Сэй ввел термин «предпринимательство», который лучше всего выражается как желание идти своим путем или идти своим путем. Это о том, чтобы выйти и получить. Вы, как владелец юридической фирмы, скорее всего, обладаете духом предпринимательства. Вы вышли и рискнули открыть юридическую фирму.

То, что вашей фирме нужно в своих сотрудниках, это не просто «выйти и получить». Вместо этого вам нужно мышление «мы в этом вместе». Внутреннее предпринимательство заключается в том, чтобы уловить желание вашей команды проложить собственный путь и направить его внутрь. Когда вы сможете это сделать, ваши сотрудники, вероятно, начнут заботиться о вашей фирме так же сильно, как и вы, и ваша фирма сможет достичь высот, которые вы в настоящее время считаете невозможными.

Вы, вероятно, задаетесь вопросом, почему это так, и что нужно для развития интрапренерства в вашей фирме. Это на самом деле проще, чем вы думаете. Интрапренеры и предприниматели преуспевают в росте и вызовах. Обоим нравится видеть, как их творческие порывы воплощаются в жизнь.

Развитие интрапренерства

Взращивание внутреннего предпринимательства в ваших сотрудниках означает обновление культуры вашей юридической фирмы до чего-то, что позволит вашей команде исследовать свои идеи и продемонстрирует, что, добьетесь ли вы успеха или потерпите неудачу, вы будете поддерживать их на каждом этапе пути.

Говоря о культуре юридической фирмы, я рекомендую следующие стратегии для укрепления внутрипредпринимательского духа в вашей команде:

• Создавайте и привносите нестандартное мышление в каждое взаимодействие с клиентом.

• Реализуйте ежедневные отчеты о моментальных снимках.

• Создавайте еженедельные отчеты по ключевым показателям производительности (KPI), отслеживайте и измеряйте их для каждого члена команды.

• Принять конкретные стратегии для поддержки и защиты времени адвокатов, энергии, уверенности и семьи.

• Внедрите в юридической фирме культуру ответов взрослых (вместо рефлекторных реакций), выраженных честно, но уважительно, без драматизма и срывов.

Внедрение этих стратегий может показаться большой работой, особенно если вы уже перегружены тем, что у вас на тарелке. Важно помнить, что продуктивное рабочее место не может быть результатом драматизма и микроуправления производительностью сотрудников. Наоборот, это происходит от укрепления доверия, необходимого вашей команде, чтобы сделать шаг вперед и взять на себя ответственность за свою роль в вашей компании, и при этом полностью проявить свой талант и лидерские способности.

Как только дух интрапренерства (вместе со стратегиями его поддержки) жив и здоров в вашей команде, вы, как владелец юридической фирмы, можете пользоваться большей свободой во времени, потому что поощрение интрапренерства позволяет вам перестать брать на себя задачи, которые вы, как владелец фирмы, должны выполнять. т нужно сделать.

Вдохновлять вашу команду на то, чтобы заботиться о вашей фирме так же, как и вы, означает давать им положительные причины для заботы, а также возможности и поддержку действовать в соответствии с этими причинами. Приведите причины и поддержку, и наблюдайте, как они активизируются и начинают заботиться!

Совет тренеров Forbes — это сообщество ведущих бизнес- и карьерных коучей, доступное только по приглашению. Имею ли я право?