Як лідери можуть зробити більше, ніж «використовувати свої переваги» (і чому вони повинні)

Хоча «використовувати свої сильні сторони» зазвичай є хорошою стратегією, але іноді це може бути неправильним словом, коли йдеться про ефективне лідерство. Коли лідери використовують лише свої сильні сторони, вони можуть забути звернути увагу на інші сфери, де їх може бути не вистачає. Це, у свою чергу, може призвести до надмірного самолюбства та незадоволення потреб компанії, серед інших проблем.

Як лідеру важливо не лише зосереджуватися на своїх сильних сторонах, але й працювати над тим, щоб стати більш розвиненим керівником або менеджером, прагнучи до постійного вдосконалення. Нижче члени ради тренерів Forbes досліджують, що можуть зробити лідери, щоб отримати максимум від себе та своїх команд, використовуючи сильні сторони кожного.

Учасники зображені зліва направо.

Фотографії люб'язно надані окремими учасниками.

1. Грайте як на свої сильні, так і на слабкі сторони

Використовувати свої сильні сторони – це потужна ідея, яка допомагає вам зосередитися на тому, що ви робите найкраще та найефективніше. Однак, якщо ми не будемо обережні, ми легко захопимося і станемо зарозумілими з цього приводу. Усвідомлення своїх сильних сторін — це також можливість дізнатися про свої слабкі сторони, бути щирими щодо них і орієнтуватися на них у своїй компанії. Таким чином ви створюєте команду, яка доповнює один одного талантами та навичками. – Ліліт Чолакян, глобальні лідери NewGen

2. Шукайте виклики для зростання

Ви не можете бути лідером, яким хочете бути; Ви повинні бути лідером, який потрібен вашим людям. Лідери не мають вибору використовувати свої сильні сторони чи уникати своїх слабких — вони повинні читати, адаптуватися та реагувати на виклики, з якими вони стикаються. Лідери повинні рости та розвиватися, щоб зустрітися зі світом, що розвивається. Для більшості з нас це означає набиратися сили через досвід і вивчення того, чого ви не знаєте. – JC Glick, керівництво Prodromos

3. Збалансуйте свої сильні та слабкі сторони

Як і все, що є ефективним у житті, лідерство вимагає балансу. Коли ви просто використовуєте свої сильні сторони, ви пропускаєте сліпі зони, які є у всіх нас. Просто використання своїх сильних сторін означатиме, що ви сумуєте за тим, що робите, що дратує інших, і це також може призвести до надмірної самовпевненості та егоїзму. Надто багато одного без іншого небезпечно; поєднуйте сильні та слабкі сторони для досягнення балансу. – Алекс Дрейпер, DX Learning Solutions

4. Розширюйте свої навички понад свої сильні сторони

Лідерів чекають у будь-якій ситуації — навіть ті, хто не використовує свої сильні сторони — і вони повинні знати, як знайти відповіді для своїх команд. Незважаючи на те, що лідери повинні використовувати свої сильні сторони, вони повинні розширювати свої навички, крім цього. Найкращі лідери розуміють свої слабкі сторони, вдосконалюють їх і створюють мережу підтримки через наставників, роблячи їх мудрішими, ніж раніше. – Майкл Тіммес, Insperity

Forbes Coaches Council — це спільнота для провідних коучів з бізнесу та кар’єри, яка об’єднує лише запрошення. Чи маю я право?

5. Зрозумійте свої слабкі сторони та слабкі сторони вашої команди

Усвідомлення своїх сильних сторін – це краще мислення. Завдяки підвищенню обізнаності про те, в чому вони хороші, що дає їм енергію, а що їх виснажує, лідери краще розуміють, як створити високоефективну команду. Лідери можуть бути цілеспрямованими для створення команд, які доповнюють їх і один одного. – Ніккі Моберлі, Великі прориви

6. Не вважайте, що ваші слабші якості не важливі

Використовувати свої сильні сторони для кращого виконання своїх обов’язків лідера – це розумна стратегія. Помилковий термін виникає, коли ви припускаєте, що ваші слабші якості не важливі. Наприклад, якщо ви думаєте про масштабну картину, занурення в деталі може бути не вашою перевагою. Але якщо ви зможете відточити свої здібності та за потреби використовувати цю сферу, це покращить вашу лідерську спритність. – Габріелла Годдард, Brainsparker Global

7. Не приймайте слабкі сторони за сильні сторони

Тут є дві потенційні пастки. Одна з них полягає в тому, щоб думати, що щось є сильною стороною, хоча насправді це слабка сторона. Наприклад, лідер може думати, що він рішучий самопочаток, тоді як насправді він ніколи не прислухається до відгуків інших, і це зменшує залучення . Інший – зосередитися на чомусь лише тому, що вони в цьому гарні. Якщо ви ненавидите щось робити, навіть якщо у вас це добре виходить, це не сила. – Раджив Шрофф, Cupela Consulting

8. Звільніть простір для нових стилів, підходів і поведінки

Використовувати свої сильні сторони означає, що ви зосереджуєтеся лише на тому, у чому ви вже хороші, замість того, щоб змушувати себе вдосконалюватися та рости. У всіх нас є стандартні стилі та поведінка, які ми використовуємо несвідомо. Іноді вам потрібно відмовитися від того, у чому ви сильні, щоб звільнити простір для нових стилів, підходів і поведінки. Те, що привело вас туди, де ви є сьогодні, не завжди те, що приведе вас далі. – Ліз Вітні, Коув

9. Застосовуйте цілісний підхід до розвитку

Лідери повинні не лише «використовувати свої сильні сторони», а й визнавати свої слабкі сторони та працювати над їх усуненням, постійно вдосконалюючи та розвиваючи свої навички та здібності. Застосування цілісного підходу до розвитку може допомогти лідерам стати всебічнішими та ефективнішими. – Крістіан Хофманн, розширення можливостей керівників | ТОВ "СУПЕРГРУП"

10. Розвивайте глибоке усвідомлення своїх сильних сторін

Перш ніж «використовувати свої сильні сторони», лідери повинні переконатися, що вони не пропускають важливу передумову: глибоке усвідомлення цих сильних сторін. Чим більше ви справді знаєте, де ваша «швидка смуга», тим більше ви можете залишатися на своїй смузі й оточувати себе людьми та процесами, які доповнюють ці сфери. Це шлях до справжнього, високоефективного лідера, якого можна наслідувати. – Клер Чендлер, Talent Boost

11. Відновіть свою енергію після виконання завдань у слабких місцях

Розвивати свої сильні сторони – це те, звідки ви берете енергію. Проте всі ми є сумішшю сильних сторін і можливостей, і іноді нам доводиться жити в тих сферах, які не вважаються сильними сторонами, щоб рухатися вперед. Важливо те, як ви відновлюєте свою енергію. Що ви робите, щоб відпочити та відновити сили після завдання, яке, можливо, не в ваших силах? – Елліотт Блоджетт, Flyway

12. Сприяти створенню завдань для всіх членів команди

Коли я граю, мені весело; коли я відчуваю себе сильним, я заручений. Лідери повинні розділяти чіткі цілі та напрямки. Потім вони можуть заохочувати окремих людей визначити свої сильні сторони та бажану поведінку та сприяти формуванню роботи, щоб допомогти всім членам команди створити свою роботу. Щоб команди могли постійно вдосконалювати свої навички, робочі ресурси та вимоги повинні бути керовані для створення культури навчання протягом усього життя. – Крумма Йонсдоттір, Positive Performances

13. Виділіть сильні та посиліть слабкі сторони

Лідери повинні завжди визнавати свої вроджені сильні сторони, але зосереджуватися на розвитку своїх слабких сторін або сфер можливостей. У людській природі (і зручно) дотримуватися того, у чому ми хороші чи навіть чудові, але надто часто надмірне використання цих сильних сторін може засліпити й завадити успіху та ефективності. Замість цього підкресліть свої сильні сторони та намагайтеся посилити свої слабкі. – Джошуа Міллер, керівник Джошуа Міллера

14. Працюйте за межами своєї зони комфорту

Існує поширена помилкова думка, що для того, щоб бути ефективним лідером, потрібно якомога більше використовувати свої сильні сторони. Однак ця ідея насправді може бути дещо оманливою. Насправді ефективні лідери повинні вміти працювати за межами своєї зони комфорту та адаптувати свої навички відповідно до поточної ситуації. – Пітер Булка, «Хлопець із перехідним періодом».

15. Визначте сильні сторони вашої команди

Лідери повинні знати, як використовувати сильні сторони людей у своїй команді, щоб отримати від них найкращі навички та здібності та досягти максимальної ефективності. Вони повинні знайти баланс між прагненням до щастя своїх співробітників і максимізацією їх внеску в організацію. – Хосе Луїс Гонсалес Родрігес, ActionCOACH