Cómo los líderes pueden hacer más que 'aprovechar sus fortalezas' (y por qué deberían hacerlo)
Si bien "aprovechar sus fortalezas" suele ser una buena estrategia a seguir, a veces puede ser un nombre inapropiado cuando se trata de un liderazgo efectivo. Cuando los líderes solo aprovechan sus fortalezas, pueden olvidarse de abordar otras áreas en las que pueden faltar. Esto, a su vez, puede conducir a egos demasiado inflados y necesidades de la empresa no satisfechas, entre otros problemas.
Como líder, es importante no solo enfocarse en sus fortalezas, sino también trabajar para convertirse en un ejecutivo o gerente más completo al esforzarse por la mejora continua. A continuación, los miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes exploran lo que los líderes pueden hacer para sacar el máximo provecho de sí mismos y de sus equipos aprovechando las fortalezas de todos.
Integrantes representados de izquierda a derecha.
Fotos cortesía de los miembros individuales.
1. Juega tanto con tus fortalezas como con tus debilidades
Aprovechar tus fortalezas es una noción poderosa que te ayuda a concentrarte en lo que eres mejor y más eficiente en hacer. Sin embargo, si no tenemos cuidado, es fácil dejarse llevar y volverse arrogantes al respecto. La conciencia de sus fortalezas también es una oportunidad para conocer sus debilidades, ser auténtico acerca de ellas y dotar a su empresa de personal en torno a ellas. De esta manera, creas un equipo que se completa en talentos y habilidades. – Lillit Cholakian, líderes globales de nueva generación
2. Busque desafíos para crecer
No llegas a ser el líder que quieres ser; tienes que ser el líder que tu gente necesita. Los líderes no pueden elegir aprovechar sus fortalezas o evitar sus debilidades: deben leer, adaptarse y responder a los desafíos que enfrentan. Los líderes necesitan crecer y desarrollarse para enfrentar su mundo en evolución. Para la mayoría de nosotros, eso significa ganar fuerza a través de la experiencia y aprender lo que no sabes. – JC Glick, Liderazgo de Prodromos
3. Equilibre sus fortalezas y debilidades
Como todo lo que es eficaz en la vida, el liderazgo requiere equilibrio. Cuando solo juegas con tus puntos fuertes, pierdes los puntos ciegos que todos tenemos. Simplemente jugar con tus fortalezas significará que extrañas las cosas que haces que molestan a los demás, y también podría conducir a un exceso de confianza y egoísmo. Demasiado de uno sin el otro es peligroso; mezclar fortalezas y debilidades para el equilibrio. – Alex Draper, Soluciones de aprendizaje DX
4. Amplíe sus habilidades más allá de sus fortalezas
Se busca a los líderes en todo tipo de situaciones, incluso aquellos que no aprovechan sus puntos fuertes, y deben saber cómo encontrar respuestas para sus equipos. Si bien los líderes deben aprovechar sus fortalezas, necesitan ampliar sus habilidades más allá de eso. Los mejores líderes entienden sus debilidades, las mejoran y construyen una red de apoyo a través de mentores, dejándolos más sabios que antes. – Michael Timmes, Insperidad
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5. Comprende tus debilidades y las de tu equipo
La conciencia de las propias fortalezas es una mejor mentalidad. Con una mayor conciencia de en qué son buenos, qué les da energía y qué los agota, los líderes tienen una mejor idea de cómo construir equipos de alto rendimiento. Los líderes pueden tener un propósito para construir equipos que se complementen entre sí. – Nikki Moberly, Grandes avances
6. No asuma que sus cualidades más débiles no son importantes
Aprovechar sus puntos fuertes para desempeñarse mejor en su función de liderazgo es una buena estrategia. El nombre inapropiado viene cuando asumes que tus cualidades más débiles no son importantes. Por ejemplo, si usted es un pensador general, sumergirse en los detalles puede no ser su preferencia. Pero si puede perfeccionar sus capacidades y apoyarse en esta área cuando sea necesario, mejorará su agilidad de liderazgo. – Gabriella Goddard, Brainsparker Global
7. No confunda las debilidades con las fortalezas
Hay dos trampas potenciales aquí. Una es pensar que algo es una fortaleza cuando, de hecho, es una debilidad; por ejemplo, un líder puede pensar que es un emprendedor decisivo cuando, de hecho, nunca escucha los comentarios de los demás y está disminuyendo el compromiso. . La otra es concentrarse en algo solo porque son buenos en eso. Si detesta hacer algo, incluso si es bueno en ello, no es una fortaleza. -Rajeev Shroff, Cupela Consulting
8. Haz espacio para nuevos estilos, enfoques y comportamientos
Aprovechar tus fortalezas implica que solo te estás enfocando en lo que ya eres bueno en lugar de esforzarte por mejorar y crecer. Todos tenemos estilos y comportamientos predeterminados, que usamos inconscientemente. A veces, tienes que desaprender en qué eres fuerte para hacer espacio para nuevos estilos, enfoques y comportamientos. Lo que te llevó a donde estás hoy no siempre es lo que te llevará más lejos. -Liz Whitney, Cala
9. Adopte un enfoque holístico del desarrollo
Los líderes no solo deben "aprovechar sus fortalezas", sino también reconocer y trabajar para abordar sus debilidades mejorando y desarrollando continuamente sus habilidades y capacidades. Adoptar un enfoque holístico del desarrollo puede ayudar a los líderes a ser más completos y eficaces. – Cristian Hofmann, Empoderando Ejecutivos | SUPERGRUPO LTD
10. Desarrolle una profunda autoconciencia de sus fortalezas
Antes de “aprovechar sus fortalezas”, los líderes deben asegurarse de no omitir el requisito previo esencial: volverse profundamente conscientes de cuáles son esas fortalezas. Cuanto más sepa realmente dónde está su "carril rápido", más podrá permanecer en su carril y rodearse de personas y procesos que complementen esas áreas. Ese es el camino para ser un líder auténtico, de alto rendimiento y fácil de seguir. – Claire Chandler, Impulso de talento
11. Refresca tu energía después de hacer tareas en áreas débiles
Aprovechar tus puntos fuertes se trata de dónde obtienes tu energía. Sin embargo, todos somos una combinación de fortalezas y oportunidades y, a veces, tenemos que vivir en esas áreas que no se consideran fortalezas para hacer avanzar las cosas. Lo que importa es cómo refrescas tu energía. ¿Qué haces para descansar y rejuvenecer después de una tarea que puede no estar en tu área de fortaleza? – Elliott Blodgett, Flyway
12. Facilite la creación de trabajos para todos los miembros del equipo
Cuando juego, me divierto; cuando me siento fuerte, estoy comprometida. Los líderes deben compartir objetivos y direcciones claros. Luego, pueden alentar a las personas a identificar sus fortalezas y comportamientos preferidos y facilitar la elaboración de trabajos para ayudar a todos los miembros del equipo a diseñar sus trabajos. Para que los equipos desarrollen continuamente sus habilidades, los recursos y demandas laborales deben administrarse para crear una cultura de aprendizaje permanente. – Krumma Jónsdóttir, Actuaciones positivas
13. Resalta las fortalezas y fortalece las debilidades
Los líderes siempre deben reconocer sus fortalezas innatas pero enfocarse en desarrollar sus debilidades o áreas de oportunidad. Es propio de la naturaleza humana (y cómodo) ceñirnos a aquello en lo que somos buenos, o incluso excelentes, pero con demasiada frecuencia, el uso excesivo de esas fortalezas puede ser cegador y descarrilar el éxito y el desempeño. En cambio, destaca tus fortalezas y busca fortalecer tus debilidades. – Joshua Miller, entrenador ejecutivo de Joshua Miller
14. Trabaja fuera de tu zona de confort
Existe una idea errónea común de que para ser un líder eficaz, debe aprovechar sus fortalezas tanto como sea posible. Sin embargo, esta idea en realidad puede ser algo engañosa. En realidad, los líderes efectivos deben poder trabajar fuera de su zona de confort y adaptar su conjunto de habilidades en función de la situación actual. – Peter Boolkah, el chico de la transición
15. Determina las fortalezas de tu equipo
Los líderes deben saber utilizar las fortalezas de las personas de su equipo para sacar de ellas las mejores habilidades y capacidades y lograr el máximo rendimiento. Deben lograr un equilibrio entre buscar la felicidad de sus empleados y maximizar su contribución a la organización. – José Luís González Rodríguez, ActionCOACH
