Професор деконструює наш потяг до тиранічних лідерів
Дослідження пояснюють, чому цей маніпулятивний тип лідерства ніколи не зникає.
Гетті
Нове дослідження, опубліковане в Journal of Business Ethics, пояснює, чому нам подобається, щоб наші керівники були грубими та безжальними. Цей інстинкт, за словами провідного автора Агати Міровської, обумовлений культурними, релігійними, суспільними та сімейними факторами.
«Лідери, які мають негативні антисоціальні риси, все ще здаються привабливими для послідовників», — пояснює Міровська. «Знаючи, що авторитаризм був проблемою з самого початку історії, наше головне питання полягало в тому, чому, незважаючи на всі похвали, які ми віддаємо хорошим лідерам, люди все ще готові слідувати за тиранами?»
Дослідження, проведене Міровською разом з Реймондом Чіу та Ріком Хакеттом, виявило сім прикметників, які описують тиранічних лідерів. Вони є:
Владний Наполегливий Домінуючий Маніпулятивний Зарозумілий Егоїстичний Голосний
«Ці риси можуть здатися прокляттям рис хороших повсякденних керівників і керівників, але якщо взяти хвилину до глобальних цифр, які захоплюють уяву мільйонів у руйнівних галузях промисловості, розваг, спорту та ультраконсервативної політики, ці риси є досить прозорливо», – підкреслює Міровська.
Дослідження збільшило масштаб трьох можливих пояснень таємничої привабливості тиранічних лідерів:
Прототипи «ідеального лідера». Міровська пояснює, що наш прототип того, як повинен виглядати лідер, значною мірою залежить від нашого минулого досвіду, культурного виховання та загального життєвого впливу. Якщо ми шукаємо лідера, ми схильні вибирати кандидата, який найбільше відповідає цьому прототипу. Часто цей прототип дотримується особистості «сильного людини». Моральні основи. Теорія моральних основ, висунута соціальним психологом Джонатаном Гайдтом та його колегами, стверджує, що всі люди оцінюють якість будь-чого (включно з лідерством) через призму двох основних категорій: індивідуальних основ (ставить індивідуальні потреби в першу чергу) та зобов’язуючих основ ( ставлення потреб громади в першу чергу). Дослідження Міровської висунуло гіпотезу про те, що більша підтримка обов’язкових основ зробить тиранічних лідерів більш привабливими через їхні захисні тенденції щодо інтересів групи. Світоглядні уявлення. Якщо люди значною мірою сприймають навколишній світ як небезпечний, непередбачуваний і загрозливий, це може схилити їх до вибору тиранічного лідера, який, незважаючи на грубість і проблематичність, може сприйматися як здатний краще виконувати роботу з підтримки безпеку групи.
Опитуючи понад 1100 дорослих північноамериканців, дослідження Міровської дійшло до двох ключових висновків:
Готовність підтримати тиранічного лідера не є дурним або злим вибором. Для деяких людей, через їхнє виховання, життєвий досвід і переконання, слідувати за тиранічним лідером є щирим і розумним вибором для них самих і групи, до якої вони належать, особливо якщо вони сприймають світ як небезпечне місце. Ця схильність частіше спостерігається у чоловіків. Швидше за все, це пов’язано з тим, що суспільство представляє сильних лідерів як жорстких, часто маскулінних фігур, готових виконувати брудну роботу із захисту групи.
Як нам подолати нашу привабливість для тиранів, щоб звільнити простір для більш здорових форм лідерства, які базуються на більшій співпраці, які є такими ж, якщо не більш ефективними? Щоб відповісти на це запитання, Міровська дає наступну пораду всім, хто підтримує тиранічних лідерів:
Поміркуйте про свою привабливість. Часто наша привабливість для лідера пов’язана з людиною з нашого минулого — батьком, бізнесменом, тренером або просто кимось, на кого рівнялися інші — яка демонструвала цей лідерський стиль. Зосередьтеся на результатах, а не на особистості. Замість особистості корисно зосередитися на тому, що може зробити лідер, враховуючи його специфічний набір якостей. Спробуйте з'ясувати, чи досягає лідер цілі, яку він обіцяв досягти. Якщо так, то спробуйте з’ясувати, чи було більше негативних, ніж позитивних наслідків прийнятих ними рішень. Оцініть, чи ваша підтримка базується на обмеженій інформації. Перегляньте всю наявну у вас інформацію про лідера та перевірте, чи достатньо вона говорить вам про нього та його лідерський потенціал. Це допоможе виключити можливість того, що ви підтримуєте лідера просто тому, що він відповідає прототипу «ідеального лідера» у вашій свідомості. Розгляньте соціально конструктивні способи досягнення тих самих цілей. Пошук зразків для наслідування, які досягають тих же результатів, що й тиранічний лідер, але також володіють більш конструктивними рисами особистості, може принести багато користі. Ви не тільки опинитесь у надійних руках, але й допоможе вам змінити свій світогляд у позитивному напрямку.
«Ми вважаємо, що ключовим є самоусвідомлення та рефлексія. Це допоможе людям свідомо переформулювати свої підсвідомі прототипи лідера», – підсумовує вона.
Повне інтерв’ю з доктором Агатою Міровською, в якому обговорюється її дослідження, можна знайти тут: Чому нас так приваблюють тирани?
