Будущий успех Европы требует переосмысления
Мир переживает масштабную трансформацию. Согласно нашему Глобальному индексу сбоев, основанному на социально-экономических, геополитических, климатических, потребительских и технологических факторах, с 2017 по 2022 год в мире наблюдалось увеличение сбоев на 200%. В отличие от этого, индекс вырос всего на 4% с 2011 по 2016 год.
В Европе пандемия, геополитика, энергетический кризис и стоимость жизни повлияли на континент за последние три года. Хотя ландшафт был сложным, он также предоставляет уникальную возможность для европейских компаний заново изобретать себя.
В этом все более нестабильном мире нам необходимо найти новые возможности для роста. Короче говоря, мы не можем просто полагаться на устойчивость, будущий успех требует переосмысления прямо сейчас.
По большей части европейские компании успешно выдержали одну из самых сложных макросред. Справляться не только с перебоями в цепочке поставок, ростом инфляции и климатическими рисками, но и с энергетическим кризисом, более выраженным, чем у их коллег из США и Азии.
Согласно исследованию Accenture, в то время как 65 % руководителей европейских предприятий согласны с тем, что они сталкиваются с самыми сложными операционными условиями за всю историю, еще большая часть (77 %) уверены в способности своих организаций ускорить рост в условиях экономического спада.
Европа устойчива, но отстает в технологиях
Продемонстрированная бизнес-лидерами устойчивость может объяснить их уверенность в преодолении нынешних встречных ветров, но почему сейчас необходимо новое изобретение? Согласно индексу цифровой экономики и общества Европейской комиссии (DESI), 4 из 10 взрослых и каждый третий человек, работающий в Европе, не имеют базовых цифровых навыков.
Кроме того, финансовый анализ Accenture почти 3000 крупных компаний в трех регионах дает четкую картину. Хотя европейские компании сообщают о высокой прибыльности, их доходы растут медленнее, чем в Северной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Интересно, что сила прибыльности предполагает тенденцию к извлечению выгоды из существующих операций, а не к инвестированию в новые. Наш финансовый анализ подчеркивает это; Руководители европейских компаний сообщают, что всего 16,9% мирового дохода инвестируется в инициативы по трансформации. Фактически, за последние пять лет этим компаниям не хватило 388 миллиардов долларов, чтобы соответствовать темпам инвестиций в НИОКР в Северной Америке.
В то время как европейские бизнес-лидеры направляют свои решительные предприятия вперед, самая большая проблема, с которой сталкивается Европа, — это долгосрочная конкурентоспособность. Действительно, европейские компании не только растут медленнее, чем их коллеги в Северной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе, но и отстают в технологиях.
Долгосрочная конкурентоспособность Европы на перепутье
В этом контексте, конечно, есть положительные стороны и области, в которых Европа сейчас превосходит. За последние два года европейские руководители ускорили внедрение облачных сервисов, безопасности, искусственного интеллекта и автоматизации, превзойдя прогресс, достигнутый во всем мире и в США. И когда дело доходит до внедрения практик устойчивого развития и обеспечения лучшего опыта сотрудников, они остаются на шаг впереди.
Устойчивое развитие и талант, в частности, дают европейским предприятиям возможность удвоить свои сильные стороны.
Для европейских компаний на карту поставлена их конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Все более изменчивая макроэкономическая среда в сочетании с темпами технологических инноваций и необходимостью ускорения перехода к энергетике требует от компаний реализации продуманной стратегии постоянного обновления своего бизнеса.
Именно с помощью Total Enterprise Reinvention европейские компании могут повысить конкурентоспособность и процветать в долгосрочной перспективе.
Total Enterprise Reinvention основан на достижениях в таких технологиях, как искусственный интеллект и облачные вычисления. Сегодня только 8% опрошенных компаний являются «новаторами», устанавливающими новые рубежи производительности для себя и, в большинстве случаев, для своей отрасли. Их преобразование сосредоточено вокруг сильного цифрового ядра и новых способов работы, которые помогают оптимизировать операции и стимулировать рост.
Четыре действия для успешного переосмысления
В то время как европейские компании добились необычайной устойчивости в последние годы, теперь они должны заново изобретать себя, решая уникальные проблемы, с которыми они сталкиваются, и используя свои сильные стороны в области устойчивого развития и талантов.
Говоря с клиентами, я регулярно выделяю четыре ключевые области, которые европейские компании должны охватить для успешного обновления: создание цифрового ядра, позволяющего проводить обновление, согласование с новыми потребностями клиентов, ускорение перехода к источникам энергии и размещение людей в центре внимания. переосмысление предприятия.
Создав цифровое ядро, которое позволит переосмыслить бизнес-модель и внедрить прорывные инновации, европейские компании смогут использовать облачные технологии, данные и искусственный интеллект для осуществления сжатой и масштабируемой трансформации. В конечном итоге это также может привести к созданию платформы для переосмысления, в которой инициативы финансируются за счет создаваемой ими ценности.
Когда вы смотрите на то, что нужно клиентам, гонка за нулевой прибылью стоит на повестке дня всех крупных европейских компаний. Ускорение межотраслевого партнерства по декарбонизации и принятие решений на раннем этапе для выхода из энергетического кризиса и сокращения выбросов и повышения конкурентоспособности в будущем должны лежать в основе переосмысления европейского бизнеса.
Наше исследование в преддверии COP27 показало, что, если компании не ускорят декарбонизацию, 93% крупнейших компаний мира не достигнут своих целей по нулевому выбросу вредных веществ. Европейские предприятия должны использовать свои сильные стороны и выступать за тесное сотрудничество между промышленностью и правительством, чтобы сосредоточить европейскую экономику на принципах чистого нуля.
Климатический кризис касается нашей планеты и делает мир лучше для будущих поколений. В конечном счете, это поколение должно действовать сейчас. А размещение людей в центре реорганизации вашего предприятия, наделение их навыками нового поколения с помощью силы технологий не только будет способствовать формированию инклюзивной культуры, но и позволит этому поколению полностью раскрыть свой потенциал.
В рамках нашего собственного обновления в Accenture мы внедряем изменения с помощью технологий, данных и безграничного сотрудничества корпоративных функций, чтобы создать для людей опыт мирового уровня. Инвестируя в наших людей, гарантируя, что они станут лучше и будут чувствовать себя сопричастными, предоставляя им технологии и предоставляя навыки для достижения успеха, мы раскрываем их потенциал. И это становится фактором реализации бизнес-стратегии.
Чтобы расширить возможности наших сотрудников и углубить наши отраслевые знания, мы ввели TQ — технологический фактор — обучение для каждого сотрудника Accenture. Мы сделали это, потому что считаем, что для того, чтобы реализовать человеческую изобретательность, мы все должны понимать технологию.
Эти инвестиции в наших людей позволяют нам переквалифицировать наших людей с навыками нового поколения, в то же время приспосабливая их к потребностям наших клиентов. Темы TQ варьируются от облака и искусственного интеллекта до расширенной реальности и квантовых вычислений, что дает нам уникальную возможность отвечать на самые сложные запросы наших клиентов и запросы на уровне экспертов.
Результаты до сих пор были откровенно выдающимися, люди хотят учиться и расширять свои возможности, поэтому расширяйте их возможности с помощью своего собственного изобретения. В прошлом финансовом году 597 000 наших сотрудников приняли участие в TQ, проведя более 40 миллионов часов обучения. Это одно из действий, которое мы предпринимаем, чтобы раскрыть потенциал наших сотрудников.
Итак, поскольку мы продолжаем устойчиво перемещаться по этому изменчивому ландшафту, давайте начнем смотреть вперед, как мы можем принять изменения, а не просто поглощать настоящее. Потому что настало время для компаний принять стратегию Total Enterprise Reinvention и раскрыть потенциал ваших сотрудников и будущих поколений с помощью технологий.
Total Enterprise Reinvention — это не просто необходимость, это то, что необходимо для будущего успеха Европы.
