Шесть признаков того, что ваше финансовое программное обеспечение устарело (и как вы с этим справляетесь)

Константин Волков — генеральный директор и соучредитель компании IT Craft, специализирующейся на разработке программного обеспечения полного цикла любой сложности.

гетти

Создание программного обеспечения FinTech является сложной задачей. Владельцы программного обеспечения должны сосредоточиться на различных аспектах, таких как соблюдение нормативных требований, качество исходного кода, безопасность и многое другое.

Тем не менее, запуска безупречного приложения в долгосрочной перспективе недостаточно, несмотря на все вложенные усилия. Как и любое цифровое решение, финансовые системы нуждаются в постоянной модернизации, чтобы соответствовать самым высоким стандартам.

Модернизация требует больших усилий, согласования целей, управления проектами и технологий. Может быть слишком заманчиво задерживаться с улучшением. Тем не менее, модернизация должна быть жизненно важной частью плана обслуживания каждой системы.

Это становится критическим для финансовых решений, которые работают в течение некоторого времени, даже если вы чувствуете, что ваше все еще работает нормально.

Новые признаки потребности в модернизации

Ни одно программное обеспечение не становится наследием за одну ночь.

Кодовая база растет. Он накапливает проблемы, пока не станет неуправляемым.

Команда разработчиков постепенно меняет приоритеты с долгосрочных целей на краткосрочные. Когда-то команда сосредоточилась на быстрой доставке стольких необходимых функций, теперь она сосредоточена на бесконечном исправлении ошибок в надежде, что новое развертывание ничего не сломает.

К видимым симптомам относятся:

Увеличенное время доставки обновлений: из-за повышенной сложности кодовой базы команде разработчиков требуется больше времени для предоставления того же объема. Многие ручные операции остаются без автоматизации. Инженеры завышают оценки испытаний.

Увеличение затрат на обслуживание: ясность программного кода снижается по мере того, как проект накапливает технический долг. Оставленный без внимания технический долг начинает влиять на скорость проекта. Исправления становятся дороже, занимают больше времени. Инженеры не могут оценить, сколько времени могут занять задачи.

Непостоянная производительность: растущая пользовательская нагрузка является отличительной чертой популярного продукта. Тем не менее, он доводит масштабируемость программного обеспечения до предела. В конечном итоге команде потребуется пересмотреть инфраструктуру и программную архитектуру, чтобы эффективно справляться с возросшими объемами трафика.

Сложные интеграции и обмен данными: недавно выпущенные API открывают возможности, например, в открытом банковском деле. Тем не менее, интеграции занимают слишком много времени или не всегда возможны. Обмен данными с контрагентами остается запутанным и нестабильным.

Жизненный цикл технологии подходит к концу: в то время как основные технологии, такие как языки программирования, долгое время остаются неизменными, версии фреймворка быстро устаревают.

Разработчики должны регулярно обновлять технический стек до последней версии, чтобы закрыть возникающие уязвимости.

Есть еще. Отложенные обновления увеличивают несовместимость. Команда не только разрабатывает исходный код новых функций, но и тратит время на корректировку для обеспечения совместимости с основным стеком. Тестирование также занимает больше времени. Затраты на обновления и обслуживание растут.

Текучесть кадров: финансовое программное обеспечение требует навыков и опыта. Однако опытные инженеры предпочитают избегать использования менее передовых технологий. С каждым годом становится все сложнее найти талант, готовый работать над старым проектом.

Ответ на вызовы модернизации

Модернизация ядра финансового решения всегда сложна.

Несмотря на то, что изменения приветствуются, предприятия не должны раскачивать лодку. Операции по техническому обслуживанию и усовершенствованию должны оставаться незамеченными конечными пользователями. Они должны воздерживаться от блокирования финансовых операций.

С этой точки зрения предпочтительнее поэтапная модернизация. Это менее рискованно, чем крупномасштабная трансформация. Команда разработчиков работает над небольшими улучшениями. Регулярные поставки включают в себя управление накопленным техническим долгом, улучшения безопасности и автоматизированные операции.

Глубокая модернизация выходит на первый план, когда проект находится на рынке некоторое время, так как дополнительные шаги уже ограничены. Инженерам необходимо улучшить многие аспекты. К ним относятся изменение архитектуры, рефакторинг исходного кода, оптимизация инфраструктуры и многое другое.

Вот несколько ключевых моментов, которые помогут вам подготовиться к модернизации.

Большие планы, маленькие шаги: необходим поэтапный подход. Когда область действия разделена на небольшие части, команде легче приспосабливаться. Он может видеть немедленные результаты и корректировать следующие шаги.

Архитектура микросервисов: к 2026 году 25 % всех поставщиков программного обеспечения преобразуют свои решения в микросервисы. Микросервисы лучше всего подходят для крупных проектов. Они обеспечивают круглосуточную доступность, более быструю доставку функций, динамическое потребление ресурсов и многое другое.

Тем не менее микросервисы могут не работать, если у вас простое приложение. Тщательно взвесьте все за и против с вашей командой разработчиков. Выбирайте микросервисы, если планируете масштабирование и расширение.

Разработка, ориентированная на клиента: команда модернизации должна постоянно уделять внимание меняющимся потребностям пользователей. Предприятиям необходимо рассмотреть возможность перехода на новые популярные устройства, например, запуск платежного приложения для смарт-часов. Разработчики должны сосредоточить внимание на функциях, которые соответствуют ожиданиям, представленным в отзывах пользователей, тем самым повышая ценность проекта.

Метрики и мониторинг. Безупречная и бесперебойная работа имеет решающее значение для финансовых приложений. Показатели производительности позволяют обнаруживать проблемы на раннем этапе и при необходимости расставлять приоритеты в плане модернизации. Например, среднее время загрузки, количество тайм-аутов и потребление ресурсов сервера могут сигнализировать о том, что команде необходимо сосредоточиться на масштабируемости.

Заключительные мысли

Финансовая индустрия претерпевает стремительные преобразования. Бизнес должен к этому подготовиться. Компании могут даже не заметить, что их финансовое программное обеспечение стало несовершенным. Или они могут быть не готовы к модернизации. Каждое изменение в критически важном программном обеспечении представляет собой сложную задачу. Технический долг может показаться лучше, чем блокировать операции на несколько часов и терпеть убытки.

Однако финансирование не может оставаться консервативным. Модернизация неизбежна, как поэтапная, так и полномасштабная. Использование передовых технологий делает возможными более быстрые и стабильные поставки. Повышенная безопасность сохраняется.

Крайне важно определить ключевые аспекты, которые приносят немедленную пользу, и переходить от одного аспекта к другому.

Помимо улучшения кодовой базы, компаниям может потребоваться пересмотреть свой подход к разработке и развитию продуктов. Отслеживание отзывов пользователей снижает риск неактуальности.

Как всегда, важна сплоченность команды. Вся продуктовая команда должна иметь в виду более широкую, ориентированную на клиента картину, для которой у нее есть общие цели.

Технологический совет Forbes — это сообщество только по приглашению для ИТ-директоров, технических директоров и руководителей технологических компаний мирового класса. Имею ли я право?