Сінгапурський готельний магнат Хо Квон Пінг подвоює гілки Banyan Tree під час відкриття Китаю

Засновник і голова правління Banyan Tree Хо Квон Пінг зайнятий будівництвом 50 нових готелів, оскільки глобальна індустрія туризму, схоже, готова повернутись.

Х

Готелі по всій Азії побачать повернення китайських туристів, починаючи з другого кварталу, з «справжнім сплеском», який очікується під час свята Дня праці в країні на початку травня, за словами власника розкішних готелів Хо Квон Пінга.

«Ціни на авіаквитки все ще дуже високі, а кількість рейсів обмежена, тому, хоча ми всі очікуємо — і вже бачимо — збільшення числа прильотів китайців, ми очікуємо, що це дійсно почнеться після китайського Нового року і, ймовірно, у другому році. квартал і далі», — каже Хо, засновник і голова компанії Banyan Tree Holdings, що базується в Сінгапурі і зареєстрована на біржі. «На травневі свята буде справжній сплеск».

Журналіст, який став власником готелів, провів свою мережу розкішних готелів через безліч злетів і падінь протягом майже трьох десятиліть перебування на посаді керма. І зараз він зайнятий підготовкою Banyan Tree до повернення міжнародного туристичного ринку до рівня до пандемії, який нещодавно отримав різкий поштовх, коли Китай раптово почав скасовувати свою політику нульової боротьби з COVID-19.

Хо каже, що його Banyan Tree має намір збільшити свій портфель до 100 готелів і курортів до 2025 року, майже вдвічі перевищивши кількість, якою він володів і керував лише рік тому. У 2022 році компанія додала 8 готелів у Китаї, Індонезії, Японії, Саудівській Аравії та Таїланді, довівши загалом портфель об’єктів до 65 у 17 країнах.

«Трубопровід потужний, — каже Хо. «Таким чином я вимірюю успіх не стільки ринковою капіталізацією, а не прибутковістю, а більш цілісним уявленням про те, де ми сьогодні знаходимося, і ми маємо гарне місце для зростання».

Курорт під брендом Banyan Tree на острові Бінтан в Індонезії.

Banyan Tree Holdings

За словами Хо, Banyan Tree майже два роки не заповнювався, але наприкінці 2022 року існуючі готелі в Азії вже працювали близько до рівня до пандемії, оскільки відвідувачі з Росії, Індії та арабських країн заповнили номери. Об’єкти компанії в Таїланді зафіксували 277% зростання прибутку на доступну кімнату (RevPAR), що є ключовим показником прибутковості, за попереднім бронюванням за перший квартал. Водночас їх заповнюваність у форвардних бронюваннях підскочила на 28% за той самий період.

Фінансові результати Banyan Tree за перші шість місяців 2022 року показали явні ознаки відновлення подорожей, коли його дохід підскочив на 110% до 118,6 млн сінгапурських доларів (89,7 млн дол. США), що дозволило компанії скоротити збиток майже на 90% до 6,8 млн сінгапурських доларів протягом той же період. Banyan Tree планує опублікувати результати за весь рік у лютому.

Тепер найбільший у світі сегмент виїзного туризму нарешті повертається. Китайські чиновники скасували вимоги щодо в’їзду в карантин і відновили видачу паспортів людям, щоб вони могли виїжджати за кордон. На початку січня Trip.com, провідна туристична онлайн-платформа країни, повідомила, що кількість бронювань закордонних подорожей під час місячного Нового року різко зросла на 540% порівняно з тим самим періодом минулого року.

У червні 2022 року компанія Banyan Tree оголосила, що вирушає в Японію з п’ятьма новими готелями.

Banyan Tree Holdings

Але повторне відкриття Китаю все ще триває. Країна, яка наразі обмежує прибуття іноземних громадян для людей, які подорожують з метою роботи, бізнесу, навчання або сімейних поїздок, ще не окреслила дорожню карту, щоб знову відкрити свій кордон для міжнародних туристів-відпочинків. Його нещодавнє призупинення надання візових послуг для відвідувачів з Японії та Південної Кореї в якості помсти за обмеження в’їзду китайських мандрівників додало невизначеності повному відкриттю.

Готельний бізнес Banyan Tree у Китаї здебільшого обумовлений внутрішнім туризмом, тоді як в’їзні подорожі становлять «лише незначну частину», — каже Хо. Центральний уряд сприяє розвитку внутрішнього туризму в рамках своїх зусиль зі стимулювання економіки, постраждалої від Covid. І цей сектор уже демонструє ознаки відновлення, зафіксувавши зростання внутрішніх поїздок на 0,4% у порівнянні з минулим роком до 52,7 мільйонів під час триденних новорічних канікул, які закінчилися 2 січня, а дохід зріс на 4% до 4 мільярдів доларів, згідно з даними. за даними відділу туризму.

Мережа нерухомості Banyan Tree у Китаї включає Garrya Huzhou Lucun.

Banyan Tree Holdings

Щоб задовольнити бурхливо зростаючий середній клас Китаю та молоде покоління, мережа готелів представляє нові бренди, такі як Garrya, які орієнтовані на мандрівників, які цінують бюджет. І ця стратегія добре послужила компанії — її китайські готелі повідомили про збільшення RevPAR на 23% у третьому кварталі минулого року порівняно з тим самим періодом 2021 року. «Бренди, які ми представили, призначені для справді надійних, доступних готелів, але високої якості», — говорить Хо. «Ми бачимо, що саме тут буде зростання».

Роберт Хекер, керуючий директор консалтингової фірми Horwath HTL із Сінгапуру, оптимістично дивиться на потенціал зростання Banyan Tree. «Усі готельні компанії з транскордонними операціями або прагненнями прагнуть розвиватися й нарешті зможуть робити це без обмежень із відновленням Китаю», — каже він. «Banyan Tree все ще є відносно невеликою компанією з точки зору своєї мережі, тому є ще багато можливостей для розвитку як з її основним брендом, так і з його диверсифікацією на сегменти попиту».

Ми пережили цунамі, ми пережили SARS, ми пережили фінансову кризу… Усе, що ми робили в минулому, було наче репетицією великого, і [пандемія] була великою .

Хо Квон Пінг, засновник і голова Banyan Tree Holdings

Хо запустив коріння Banyan Tree майже чотири десятиліття тому, коли він побудував свій перший готель на покинутій олов’яній шахті на Пхукеті в Таїланді. Він заснував компанію в 1994 році, після того, як не зміг знайти оператора для свого четвертого готелю, якому бракувало пляжу. Підприємство було названо на честь Banyan Tree Bay, села на острові Ламма в Гонконгу, де Хо провів три ідилічних роки зі своєю дружиною Клер Чіанг, коли він працював журналістом, а вона була студенткою.

Хо Квон Пінг і його дружина Клер Чіанг.

South China Morning Post через Getty Images

Banyan Tree сьогодні не тільки володіє та управляє готелями, але також має спа-салони, галереї, поля для гольфу та розкішні резиденції. Він співпрацює з європейським гігантом гостинності Accor для розробки та управління готелями по всьому світу, тоді як у Китаї він має спільне підприємство для подібної угоди з забудовником China Vanke. Хо пояснює успіх компанії Чіангом, який працює старшим віце-президентом, за те, що він створив відчуття, що готелі відчувають себе «домівками», а він зосереджується на розбудові бізнесу.

«Яка різниця між будинком і домом? Це люди в ньому. Це тепло. Це відчуття між людьми, які живуть у тому будинку», — пояснює Хо. «Це насправді дуже добре відображає ту роль, яку ми з дружиною весь час відігравали в компанії».

У серпні минулого року Хо відсвяткував своє 70-річчя, коли Banyan Tree поширював свої філії майже на 70 готелів і курортів. Ветеран готельного господарства пожартував, що мати 80 готелів, коли він досягає 80, занадто повільно. «Я не можу дозволити собі, щоб це було так повільно», — каже Хо зі сміхом. «Мої колеги пообіцяли подвоїти це, маючи 160 готелів, коли мені буде 80. Тож я сказав: «побачимо».

БІЛЬШЕ ВІД FORBES

БІЛЬШЕ ВІД FORBESForbes Global CEO Conference 2022: Ключові ідеї та основні моментиАвтор Forbes Team TeamДІЛЬШЕ ВІД FORBESЯк провідний інвестор у жіночу охорону здоров’я Китаю підтримує мільярдні біотехнологічні компаніїАвтор Кетрін ВонгДЕТАЛЬНЕ ВІД FORBESЧому цей Hyundai Scion став впливовим інвестором замість того, щоб приєднатися до третьої за величиною бізнес-імперії Південної Кореї John Кан