Як отримати максимальну віддачу від дзвінків партнерів із підзвітності
Засновник Connect Consulting Group, яка допомагає лідерам адаптуватися до нашого світу BANI за допомогою нейронауки, дизайну поведінки та ефективної комунікації.
Гетті
Моє партнерство з питань підзвітності розпочалося за замовчуванням, а не задумом, ще в 2007 році. Зараз, майже 16 років потому, мій партнер з питань підзвітності Діана Дель Беллуз і я продовжуємо зустрічатися один з одним раз на тиждень (за винятком відпусток) протягом п’яти-десяти років. хвилин за раз.
Наші дзвінки допомагають нам виконувати наші індивідуальні зобов’язання, допомагають нам прискорити наш прогрес і заохочують нас визнавати один одного за все, що ми робимо. І як власники бутикових консалтингових фірм, ми пишаємося тим, чого досягли за ці роки. Ми старанно працювали в нашому бізнесі та над нашим бізнесом і трансформували себе та свою роботу. Ми відсвяткували завоювання нових клієнтів, виступи на конференціях, ребрендинг наших фірм і себе, додавання нових послуг і налагодження нових партнерств і багато іншого.
Наша історія є переконливим свідченням сили соціальної відповідальності та підтримки в поєднанні з гнучкістю та послідовністю. Ми також дізналися багато про те, як побудувати та підтримувати успішне середовище для підзвітності, про що ми поділимося тут.
Як двоє незнайомців натрапили на цю виграшну формулу? Ми познайомилися після того, як записалися на суворий 12-місячний онлайн-курс з написання книг. Ми об’єднали одну необов’язкову функцію курсу — підзвітність партнерів — яка стала найбільш послідовним процесом у кожному з наших бізнесів. І мета залишається незмінною всі ці роки потому: ми забезпечуємо один одного тиском однолітків і заохоченням переходити від розмов до дій.
Чому м'язи Рока в соціальних мережах зробили його найбільш високооплачуваним актором Голлівуду
Більше подібних історій. Менше подібних історій
Криптосвіт потребує більше жінок
Більше подібних історій. Менше подібних історій
Три підходи до цифрового маркетингу — і як вибрати те, що найкраще підходить для вашого бренду у 2023 році
Більше подібних історій. Менше подібних історій
Хоча наші стосунки залишаються переважно професійними, ми докладаємо зусиль, щоб пізнати один одного особисто, що зміцнило наш зв’язок. Ми часто ділимося смішними, дратівливими або сумними враженнями. Як каже Діана, це катарсис, коли добре посміятися, зняти щось з душі чи почути іншу точку зору.
На початку нашого партнерства ми визначили, що для наших потреб достатньо часто спілкуватися раз на тиждень, хоча експерти рекомендували говорити частіше. Наші викладачі курсів написання книг виступали за зустрічі від трьох до п’яти разів на тиждень. А шановний тренер з лідерства та автор бестселерів доктор Маршалл Голдсміт щовечора розмовляє зі своїм партнером із підзвітності. Коли ми з Діаною зрозуміли, що писати книги — це не наша справа, ми ще більше взялися за щотижневий дзвінок.
З часом ми внесли інші корективи, щоб переконатися, що прийняті нами методи ведуть нас туди, куди ми хочемо, а не тримають нас заручниками. Ці поради корисні для нас, а також можуть допомогти вам.
• Щотижня плануйте час для розмови стоячи, не більше 10 хвилин на дзвінок, щоб залишатися зосередженим. (Ми переносимо розклад, якщо в когось із нас неминучий конфлікт. Ми також робимо перерви на відпустку.)
• Переглядайте розклад раз на квартал, щоб переконатися, що час стояння відповідає потребам кожної людини.
• Перед кожним дзвінком вирішуйте, над чим ви хочете працювати наступного тижня. В ідеалі розбийте свої цілі на конкретні кроки, які ви можете виконувати щотижня. І не перестарайтеся. Здебільшого кожен з нас зобов’язується виконувати щонайбільше чотири-п’ять завдань.
• Під час кожного дзвінка говоріть по черзі. По-перше, вкажіть, чи виконали ви дію, яку взяли на себе минулого разу, чи ні. Тільки «так» чи «ні» без виправдань. Потім поділіться конкретними діями, які ви плануєте виконати наступного тижня. Потім обміняйтеся місцями.
• Визнайте «так» один одного за досягнення прогресу.
• Запишіть кроки, які ви хочете виконати наступного тижня.
• Періодично — як правило, раз на квартал — плануйте довшу сесію для роботи або обговорення конкретної проблеми, з якою ви боретеся.
Наша телефонна розмова про підзвітність зазвичай є найкоротшою зустріччю, яку ми проводимо щотижня, але ми з нетерпінням чекаємо її з великим нетерпінням через її позитив, натхнення та цінність.
Коли інші дізнаються про нашу історію як партнерів із підзвітності, вони часто запитують у нас поради щодо пошуку сумісного партнера. Ми тут не настільки корисні, тому що обставини, які зібрали нас разом, були такими особливими.
Наприклад, ми були єдиними двома учасниками в 2007 році, які займалися роботою над бізнес-книгою. Усі інші писали якийсь посібник із самодопомоги. Наша спільна зосередженість на бізнесі забезпечила достатньо спільного для початку нашого партнерства.
І ми продовжуємо, тому що ми спільне бажання підтримувати один одного, коли ми працюємо над нашими індивідуальними цілями. Ця спільна відповідальність разом із частими щотижневими контактами значно вплинула на наш успіх як партнерів із підзвітності.
Іншими словами, ми розпочали наше партнерство з підзвітності, дотримуючись процесу, а не закохавшись у партнера. З часом наша взаємна повага та відданість один одному зросла.
Наш шлях служить нам, але це не єдиний спосіб досягти успіху як партнера з підзвітності. Якщо ви зацікавлені в побудові міцного партнерства підзвітності, знайдіть готового партнера та експериментуйте. Подорож насичена.
Forbes Coaches Council — це спільнота для провідних коучів з бізнесу та кар’єри, яка об’єднує лише запрошення. Чи маю я право?
