10 consejos para renovar el código de vestimenta de su empresa

Ya sea que su empresa planee implementar un nuevo código de vestimenta o actualizar uno existente que ahora se considera anticuado, es esencial establecer expectativas claras para todo su equipo. Además de esas pautas, mantenga una política justa e inclusiva que se equilibre con la flexibilidad de liderazgo que permita a los empleados compartir sus aportes y apoyarse en la expresión creativa o cultural.

Aquí hay 10 ideas de los miembros del Consejo de Recursos Humanos de Forbes para ayudar a los líderes a permitir que los empleados se sientan como ellos mismos en el trabajo.

Integrantes representados de izquierda a derecha.

Fotos cortesía de miembros individuales.

1. Demostrar políticas justas y respetuosas

La mejor práctica para implementar códigos de vestimenta en la oficina es tener pautas claras que sean justas y respetuosas con todos los empleados, al mismo tiempo que permiten la expresión y la comodidad individuales. Es importante recordar que diferentes personas pueden tener otras ideas sobre lo que es apropiado usar para ir al trabajo. Por lo tanto, también es fundamental abordar el tema con empatía y comprensión. – Brandon Batt, Sabroso

2. Equilibre la expresión personal con la representación de la marca

Creo que un código de vestimenta solo debe ser una guía o un marco en el que las personas aún puedan vestirse para representarse a sí mismas. Un código de vestimenta no debe ser tan estricto como para restringir la expresión personal, pero tampoco tan flexible como para representar de manera inapropiada la marca o el producto. Se acabaron los días en que se especificaba estrictamente que la forma en que una persona elige vestirse como individuo no puede ser solo eso: individual. – Christina Hobbs, American Queen Voyages

3. Establecer una línea base de inclusión, diversidad y autonomía

Desarrolle parámetros de código de vestimenta para establecer una línea de base que fomente la inclusión, la diversidad y la autonomía. Permita que los empleados decidan lo que es apropiado. Esto no solo creará un ambiente de confianza, sino que también fomentará una cultura de aceptación mientras se normalizan las diferencias. – Thalía Rodríguez, Tase Creative Solutions

4. Explique el 'por qué' del código de vestimenta de la empresa

La mejor práctica es dar pautas o parámetros a los empleados para ayudarlos a comprender su código de vestimenta. Si su código de vestimenta requiere un tipo específico de atuendo porque pueden estar caminando en una planta o viendo clientes, compártalo para que entiendan de dónde proviene la política. Obtendrá más aceptación por parte del personal si no se trata simplemente de una política arbitraria implementada sin razón. -Amy Casciotti, Corporación TechSmith

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5. Proporcione una breve lista de elementos prohibidos

Hemos encontrado una declaración que espera que las personas se vistan de manera responsable para nuestro negocio, combinada con una breve lista de artículos prohibidos, como pantalones de yoga o camisetas novedosas, funciona bien. Los líderes deben intervenir para dirigirse a aquellos que pueden cumplir con la letra de la ley pero no con el espíritu. Si la vestimenta de alguien genera una queja, por ejemplo, un gerente puede tratarla uno a uno y los empleados no necesitan esperar una nueva política. -David Hawthorne, Campanas del Pacífico

6. Permita que los empleados se vistan según sus funciones

Cuando comencé mi organización, había un código de vestimenta de tres páginas que gritaba: "No confiamos en que ustedes se vistan solos". Esa cosa horrible se hizo trizas el primer día y se cambió a "Vístete para lo que tienes que hacer". Las políticas están íntimamente conectadas con la cultura y deben ser congruentes, de lo contrario, el liderazgo perderá mucho tiempo haciendo cumplir reglas que no enriquecen a una organización. Sé la política que quieres ver en el mundo. – Chad Brown, Corporación del Fondo Permanente de Alaska

7. Involucrar a un grupo de trabajo de empleados para desarrollar pautas

En mi experiencia, es clave reunir un pequeño grupo de trabajo de empleados y pedirles que den forma a un código de vestimenta recomendado. Puede compartir esto con grupos de recursos de empleados que representan diversos segmentos de la fuerza laboral para asegurarse de haber abordado sus preferencias, ya que algunas pueden ser diferentes. ¡Un elemento a tener en cuenta es que no implica tener que ir a comprar ropa nueva! -Prithvi Singh Shergill, entomo

8. Defina lo que debe representar su código de vestimenta

Creo que es clave definir lo que te gustaría que representara tu código de vestimenta. Esto será un reflejo directo de la cultura organizacional que le gustaría mostrar a sus empleados, clientes y comunidad. Cuando mira su código de vestimenta a través de esa lente, puede descifrar lo que es realmente necesario para su política de código de vestimenta mientras se asegura de que los empleados puedan expresarse libremente. – Nakisha Griffin, Servicios de Seguridad de Neustar

9. Realizar una evaluación de los requisitos necesarios

Los códigos de vestimenta de oficina han evolucionado durante la última década, y el trabajo remoto a través de Covid lo impulsó aún más. Comience desde arriba y establezca con liderazgo lo que es realmente necesario exigir de los empleados y lo que es simplemente "lo que siempre hemos hecho". También vale la pena crear un grupo de enfoque de miembros del personal para ayudar a establecer la política. Obtenga comentarios de personas de diferentes edades y estilos de vida para establecer la aceptación. – Lisa Shuster, iHire

10. Proporcione una variedad de mejores prácticas con imágenes

Brindar diversos ejemplos visuales que cumplan con los requisitos clave del código de vestimenta es la mejor manera de celebrar la diversidad y la creatividad al mismo tiempo que se mantienen los estándares de la empresa. Por ejemplo, un zapato marrón es el estándar de la empresa, pero puedo mostrar ese zapato marrón en forma de bota, un par de mocasines o un tacón bajo. Esto demuestra que aún puede ser usted mismo dentro de los límites de los estándares de la empresa. – Tiersa Smith-Hall, Impactful Imprints, Capacitación y Consultoría