15 кроків для виявлення нових лідерів неприбуткових організацій
«Традиційне» лідерство стало асоціюватися з людьми, які втілюють нескінченну силу, не піддаються емоціям і можуть робити все без допомоги інших. Незліченна кількість лідерів, які демонструють ці риси, досягли великих успіхів, але невидимі наслідки цих стереотипів включають відчуження певних типів людей від лідерських ролей і лідерів, які дотримуються неймовірно високих стандартів.
Щоб відійти від цих уявлень, лідери сьогодні можуть відігравати ключову роль у пошуку нових талантів із лідерським потенціалом. Нижче 15 членів Ради некомерційних організацій Forbes розповідають про один крок, який організації можуть зробити, щоб знайти, найняти та виховати нових лідерів у некомерційному секторі.
Учасники зображені зліва направо.
Фотографії люб'язно надані окремими учасниками.
1. Чітко визначте основні лідерські риси
Почніть з уточнення основних лідерських рис вашої організації, розрізняючи, які якості потрібно вже продемонструвати, а які можна навчитися. Прикладом може бути «моделює та навчає правильної поведінки», де люди повинні бути зразком для наслідування та з часом можуть навчитися навчати. Мета полягає в тому, щоб створити шлях, відкритий для більшої кількості людей, не послаблюючи ваших стандартів. – Кетрін Брейді, Catchafire
2. Розробка інклюзивних практик підбору персоналу
Ключем до пошуку та найму нових лідерів є розробка методів найму, які дозволяють різноманітним кандидатам представити себе автентично та дозволяють лідерам отримувати передані докази необхідних їм знань і навичок. Також не слід очікувати, що ці практики виявлять різноманітне лідерство, що з’являється, у традиційному пакеті. – Даніель Паско Агілар, Університет Ексельсіор / Центр соціальної справедливості
Forbes Nonprofit Council — це організація, яка об’єднує лише запрошення для керівників успішних некомерційних організацій. Чи маю я право?
3. Оцініть людей з недостатньо представлених середовищ
Нам належить шукати потенційних лідерів з історично недостатньо представлених середовищ. Більш різноманітна робоча сила веде до кращого прийняття рішень, вищого рівня творчості та кращої продуктивності. Він також відображає життєвий досвід працівників і сприяє загальному добробуту будь-якої організації. Подумайте, хто може підключити вас до невикористаних мереж. – Хосе Луїс Кастро, життєво важливі стратегії
4. Придивіться до вроджених якостей
Є речі, яких лідерів можна навчити, і те, чого лідери просто є. Отже, спершу зверніть увагу на основні та в основному незмінні якості, які сприяють тому, щоб хтось був винятковим, наприклад цілісність, гарне ставлення, спритність у взаємодії з іншими людьми та бажання та здатність до навчання. Ви можете навчити професійним навичкам, але ви не можете змінити чийсь основний характер, твердість чи погляд на життя. – Бетсі Чапін Тейлор, FAHP, акордант
5. Оцініть їхні інстинкти
Початківці лідери мають хороші інстинкти, які побудовані на основі інтеграції знань із попереднього досвіду. Важливо розвивати основні навички, але хороші лідери також вчаться з кожної взаємодії, досвіду та можливостей, розвиваючи власні інстинкти. Чудові лідери можуть знайти таких людей для наставництва та розвитку. – Дейдре Лінд, Фонд мера Лос-Анджелеса
6. Наймайте з урахуванням майбутніх можливостей
Найміть нового лідера з огляду на те, на що, на вашу думку, він може стати здатним, а не лише на те, чи зможе він досягти успіху у вашій сьогоднішній ролі. Місії та цілі змінюються. Кадри потребують змін. Зміна навичок. Вам потрібні нові лідери, які можуть постійно адаптуватися, навчатися та робити внесок. Крім того, якщо ви не хочете розвивати лідерів для інших організацій, віддайте пріоритет можливостям зростання. – Патрік Ріккардс, Інститут рушійної сили
7. Сприяти безперервному навчанню
Розвивайте культуру безперервного навчання, пропонуючи заняття на місці, відшкодовуючи навчання або навіть спонсоруючи книжкові клуби. Найважливіша риса — це бажання людини вчитися. Кожна людина відповідає за свій розвиток, і організація може їй у цьому допомогти, але її не можна примусити. – Кімберлі Льюїс, Goodwill Industries of East Texas, Inc.
8. Зробіть себе ресурсом
Головне — бути доступним для інформаційних інтерв’ю, наставляти людей, які починають або бажають розвивати свою кар’єру, і надати людям у вашій організації можливість керувати спеціальними проектами чи комітетами. Я знайшов у собі таланти, які використовують ці стратегії, і для мене велика честь бачити кількох професіоналів, яких я підтримував, які зараз працюють у командах вищого керівництва або очолюють посаду генерального директора. – Ніколь Суйдам, Goodwill of Orange County
9. Заохочуйте культуру творчості та уяви
Наступний етап лідерства буде зосереджений на емпатії та винагороді за креативність. Створення культури уяви та її підтримка через емпатію призведе до великих ідей, згуртування команд і збільшення результатів. Під час пошуку та найму лідерів на наступному етапі буде важливо шукати тренерів, активних учнів та будівників спільноти. – Нік Лінч, Collidescope IO, Inc.
10. Прагніть справжнього спілкування та критичного мислення
Щоб успішно лідирувати в мінливих макроекономічних, технологічних, екологічних і соціальних контекстах, я часто досліджую додатки на здатність до автентичної комунікації та критичного мислення. Цікавість до створення та оцінки варіантів, які відповідально сприймають нові технології або враховують забуті аспекти навколишнього середовища, соціальні цінності та циркулярну економіку, є важливим. – Вільям Картер, Норвезька рада у справах біженців
11. Вивчіть, як вони отримують підтримку та вирішують конфлікти
Однією з ключових традиційних лідерських рис, яку я шукаю в нових лідерах, є їхня здатність досягати колективної підтримки цінних результатів, водночас керуючи неминучими розбіжностями та потенційними конфліктами. Як лідери, ми можемо підтримувати зусилля нових лідерів, спрямовані на те, щоб зрозуміти проблеми, пов’язані з інтересами зацікавлених сторін, і підтримувати їхні підходи до вирішення конфліктів з турботою про інших. – Крістофер Вашингтон, Університет Франкліна
12. Шукайте бажання допомогти
Я виявив, що найкращі лідери – це ті, у кого невгамовне бажання допомогти. Будь то допомога людям у їхній громаді, допомога колегам чи допомога собі в навчанні та зростанні, прагнення завжди шукати шляхи допомоги сягає великої ролі в ролі лідера. Допомагаючи, вони піднімають дух оточуючих, що майже завжди призводить до вражаючих результатів. – Келсі Бертон, Medical Mutts Service Dogs
13. Визначте їхню здатність робити кроки вгору та крок назад
Ці лідери повинні знати, коли керувати, а коли слідувати. Зростання — це явна ознака лідерства, але відступ — це шанс побачити, як керують інші, і навчитися у них. Початківці лідери знають, як розширити можливості інших, не ухиляючись від відповідальності та не налаштовуючи інших на невдачу. – Puvan Selvanathan, Bluenumber
14. Перегляньте їхню реакцію на незручні розмови
Я вважаю, що відмінною рисою лідерського потенціалу є готовність людини брати участь у незручних, але необхідних розмовах. Ухилення від проблем заради збереження рівноваги може призвести до систематичних проблем. Хтось, хто готовий заглиблюватися, ділитися ідеями, виявляти проблеми та знаходити рішення, демонструє емоційну зрілість, якою повинні володіти великі лідери. – Крістіна Алріх, Beta Gamma Sigma
15. Спостерігайте та аналізуйте свою команду
Ключем до пошуку нових лідерів є просто спостереження та аналіз вашої команди. Початківці лідери зазвичай виділяються своїм неофіційним впливом на інших і сильними навичками будувати стосунки та об’єднувати людей. Лідери, що починаються, зазвичай це ті члени команди, до яких інші звертаються за порадою чи підтримкою, коли лідерства немає. Якщо ви спостерігаєте за своєю командою, вони зазвичай тяжіють до тих, кого бачать як ресурс. – Крістофер Діпнарін, 4MyCiTy Inc.
