15 pasos para descubrir líderes emergentes sin fines de lucro

El liderazgo “tradicional” se asocia con personas que encarnan una fuerza infinita, que no se dejan llevar por las emociones y que pueden hacer todo sin la ayuda de los demás. Innumerables líderes que exhiben estos rasgos han logrado grandes cosas, pero las consecuencias invisibles de estos estereotipos incluyen la alienación de ciertos tipos de personas de los roles de liderazgo y líderes que se mantienen a sí mismos con estándares increíblemente altos.

Para romper con estas nociones, los líderes de hoy pueden desempeñar un papel fundamental en la localización de talentos emergentes con potencial de liderazgo. A continuación, 15 miembros del Forbes Nonprofit Council comparten cada uno un paso que las organizaciones pueden tomar para encontrar, contratar y nutrir a líderes emergentes en el sector sin fines de lucro.

Integrantes representados de izquierda a derecha.

Fotos cortesía de los miembros individuales.

1. Defina claramente los rasgos esenciales de liderazgo

Comience por aclarar los rasgos esenciales de liderazgo de su organización, distinguiendo qué atributos ya deben demostrarse y cuáles se pueden aprender. Un ejemplo podría ser "modelar y enseñar los comportamientos correctos", donde las personas deben ser un modelo a seguir y pueden aprender a enseñar con el tiempo. El objetivo es crear un camino que esté abierto a más personas sin perder los estándares. – Katherine Brady, En llamas

2. Diseñar prácticas de contratación inclusivas

La clave para encontrar y contratar líderes emergentes es diseñar prácticas de reclutamiento que permitan que diversos candidatos se presenten de manera auténtica y permitan a los líderes obtener evidencia transferible del conocimiento y las habilidades que necesitan. Tampoco se debe esperar que estas prácticas identifiquen un liderazgo diverso y emergente en un paquete tradicional. – Daniel Pascoe Aguilar, Universidad Excelsior / Centro para la Justicia Social

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3. Haga un balance de las personas de entornos subrepresentados

Nos corresponde buscar líderes potenciales de entornos históricamente subrepresentados. Una fuerza laboral más diversa conduce a una mejor toma de decisiones, mayores niveles de creatividad y un mejor desempeño. También refleja y se beneficia de la experiencia vivida por los empleados y contribuye al bienestar general de cualquier organización. Piense en quién puede conectarlo a redes sin explotar. – José Luis Castro, Estrategias Vitales

4. Mire de cerca las cualidades innatas

Hay cosas que se les pueden enseñar a los líderes y cosas que los líderes simplemente son. Por lo tanto, busque primero las cualidades esenciales y en gran medida inmutables que contribuyen a que alguien sea excepcional, como la integridad, una buena actitud, la agilidad para interactuar con otros humanos y una gran disposición y capacidad para aprender. Puede enseñar habilidades laborales, pero no puede cambiar el carácter básico, el valor o la perspectiva de la vida de alguien. – Betsy Chapin Taylor, FAHP, Acordante

5. Evalúa sus instintos

Los líderes emergentes tienen buenos instintos, que se construyen a partir de la integración de aprendizajes de experiencias anteriores. Es importante desarrollar las habilidades básicas, pero los buenos líderes aprenden de cada interacción, experiencia y oportunidad al desarrollar sus propios instintos también. Los grandes líderes pueden identificar a esas personas para orientarlas y hacerlas crecer. – Deidre Lind, Fondo del Alcalde de Los Ángeles

6. Contrate con capacidades futuras en mente

Contrate a un líder emergente por lo que cree que puede llegar a ser capaz de hacer, no solo por si puede tener éxito en el rol que tiene hoy. Cambio de misiones y objetivos. Cambio de necesidades de personal. Los conjuntos de habilidades cambian. Quiere líderes emergentes que puedan adaptarse, aprender y contribuir constantemente. Además, a menos que desee desarrollar líderes para otras organizaciones, priorice las oportunidades de crecimiento. – Patrick Riccards, Instituto de Fuerza Impulsora

7. Fomentar el aprendizaje continuo

Fomente una cultura de aprendizaje continuo ofreciendo clases en el lugar, reembolsando la matrícula o incluso patrocinando clubes de lectura. El rasgo más importante es la voluntad de una persona para aprender. Cada persona es responsable de su propio crecimiento y la organización puede ayudar con eso, pero no se puede forzar. – Kimberly Lewis, Goodwill Industries of East Texas, Inc.

8. Conviértete en un recurso

La clave es estar disponible para entrevistas informativas, asesorar a las personas que comienzan o desean desarrollar sus carreras y brindarles a las personas de su organización oportunidades para liderar proyectos o comités especiales. He descubierto talento empleando estas estrategias y es un honor ver a varios profesionales a los que he apoyado ahora sirviendo en equipos de liderazgo sénior o liderando como CEO. – Nicole Suydam, Buena Voluntad del Condado de Orange

9. Fomentar una cultura de creatividad e imaginación

La próxima fase de liderazgo se centrará en gran medida en la empatía y recompensará la creatividad. Crear una cultura de imaginación y apoyarla a través de la empatía conducirá a grandes ideas, equipos más cercanos y resultados amplificados. Al buscar y contratar a la próxima fase de líderes, será importante buscar a los entrenadores, los estudiantes proactivos y los constructores de la comunidad. -Nick Lynch, Collidescope IO, Inc.

10. Busque la comunicación auténtica y el pensamiento crítico

Para liderar con éxito en contextos macroeconómicos, tecnológicos, ambientales y sociales cambiantes, a menudo busco aplicaciones para una capacidad de comunicación auténtica y pensamiento crítico. Es importante tener curiosidad por generar y evaluar opciones que adopten de manera responsable las nuevas tecnologías o consideren aspectos descuidados del medio ambiente, los valores sociales y la economía circular. – William Carter, Consejo Noruego para Refugiados

11. Estudie cómo obtienen apoyo y manejan los conflictos

Un rasgo clave de liderazgo tradicional que busco en los líderes emergentes es su capacidad para lograr el apoyo colectivo para obtener resultados valiosos mientras manejan los desacuerdos inevitables y los conflictos potenciales. Como líderes, podemos apoyar los esfuerzos de los líderes emergentes para dar sentido a los problemas en relación con los intereses de las partes interesadas y respaldar sus enfoques de gestión de conflictos con preocupación por los demás. – Christopher Washington, Universidad de Franklin

12. Busque el deseo de ayudar

He descubierto que los mejores líderes son aquellos que tienen un apetito insaciable por ayudar. Ya sea ayudando a aquellos en su comunidad, ayudando a otros miembros del personal o ayudándose a sí mismos a aprender y crecer, el impulso de buscar siempre formas de ayudar va más allá en un rol de liderazgo. Al ayudar, están animando a quienes los rodean, lo que casi siempre se traduce en resultados impresionantes. – Kelsey Burton, perros de servicio de Medical Mutts

13. Determinar su capacidad para dar un paso adelante y dar un paso atrás

Estos líderes deben saber cuándo liderar y cuándo seguir. Dar un paso adelante es una clara señal de liderazgo, pero dar un paso atrás es una oportunidad de ver cómo lideran los demás y aprender de ellos. Los líderes emergentes saben cómo empoderar a otros sin eludir la responsabilidad o preparar a otros para el fracaso. -Puvan Selvanathan, número azul

14. Examine su respuesta a conversaciones incómodas

Encuentro que un sello distintivo del potencial de liderazgo es la voluntad de una persona para participar en las conversaciones incómodas pero necesarias. Eludir los problemas en aras de mantener el equilibrio puede conducir a problemas sistemáticos. Alguien que está dispuesto a profundizar, compartir ideas, identificar problemas y crear soluciones muestra una madurez emocional que los grandes líderes deben poseer. -Christina Allrich, Beta Gamma Sigma

15. Observa y analiza a tu equipo

La clave para encontrar líderes emergentes es simplemente la observación y el análisis de su equipo. Los líderes emergentes generalmente se destacan por su influencia informal en los demás y sus sólidas habilidades para construir relaciones y unir personas. Los líderes emergentes suelen ser aquellos miembros del equipo a los que otros acuden en busca de consejo o apoyo cuando el liderazgo no está presente. Si observa a su equipo, generalmente gravitan hacia aquellos que ven como un recurso. – Christopher Dipnarine, 4MyCiTy Inc.