15 formas en que los líderes pueden administrar de manera más efectiva a los trabajadores de la generación Z

Las personas de diferentes generaciones tienden a tener puntos de vista distintos sobre el mundo del trabajo. Los empleados de la generación Z, en particular, podrían no compartir la misma mentalidad que sus contrapartes de la generación del baby boom, la generación X o incluso la generación del milenio.

A medida que los empleados Gen-Z ingresan y avanzan en la fuerza laboral, es fundamental que los líderes empresariales comprendan las experiencias y motivaciones de esta generación. Aquí, 15 miembros del Consejo de Entrenadores de Forbes comparten ideas sobre el impacto que está teniendo la generación más joven de la fuerza laboral actual y cómo los líderes pueden prepararse mejor para administrarlos.

Integrantes representados de izquierda a derecha.

Fotos cortesía de los miembros individuales.

1. Fomentar la innovación y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

A medida que los trabajadores de la Generación Z ingresen a la fuerza laboral, espere ver un aumento de la innovación a escala global. Como grupo, la Generación Z es más emprendedora, diversificada, tecnológicamente inteligente e individualista que las generaciones anteriores. Al igual que los Millennials antes que ellos, los empleados de la Generación Z aprecian el equilibrio entre el trabajo y la vida y cuidan su salud mental de una manera que los Baby Boomers nunca aprendieron a hacer. – Laura Rau, La Fuente del Emprendedor (TES)

2. Liderar con el ejemplo

A Gen-Z no le gusta que le digan qué hacer y simplemente no obedecerá como las generaciones anteriores. Liderar con el ejemplo a través de la visión y la retroalimentación es más importante que nunca. La contratación también se vuelve más importante. Elija empleados que quieran trabajar para usted, luego colóquelos en puestos donde se vean teniendo el mayor impacto y donde sepa que puede llevarlos a la grandeza. – Nick Geringer, Nick Geringer GmbH

3. Comprenda sus necesidades

Generation-Z es la primera generación en hacer demandas de lo que creen que es importante en el lugar de trabajo. Esto incluye querer más, incluida la prioridad de la salud mental, tener flexibilidad con los horarios, obtener más tiempo de vacaciones y no conformarse. Los líderes deben comenzar a comprender las necesidades de los empleados de la Generación Z manteniendo un diálogo abierto, solicitando comentarios y reaccionando adecuadamente para evitar altos niveles de rotación. – Carmelina Piedra, CareerCoachingPro

4. Proporcionar oportunidades de crecimiento

Los empleados Gen-Z generalmente ven su vida laboral como una forma de aprender, crecer y desarrollarse y no están atados a un rol o compañía. Los líderes deben comprender esta mentalidad y luego brindar oportunidades para que su talento aprenda continuamente y sea desafiado con nuevas experiencias. Los trabajadores Gen-Z también aportan perspectivas nuevas y diferentes al lugar de trabajo de las que los líderes pueden aprender, para que los líderes puedan beneficiarse de la tutoría inversa. – Rochelle Cooper, Líderes de Éxito

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5. Aproveche el deseo de cambio de Gen-Z

Gen-Z continuará desafiando el status quo y tendrá más voz e impacto en el lugar de trabajo. Los líderes deben reconocer que los Gen-Zers no son extraterrestres de otro planeta (como a menudo se les describe), sino que son un catalizador colectivo para el cambio que puede aprovecharse para impulsar el cambio estratégico y cultural. Los líderes que no logran aprovechar el poder de Gen-Z están poniendo a sus organizaciones en desventaja. – Cathy Lanzalaco, Inspire Careers LLC

6. Centrarse en el individuo

Es fácil estereotipar a las diferentes generaciones, pero centrarse en el individuo y en lo que lo motiva e inspira es el mejor camino a seguir. Sabiendo que los trabajadores de la Generación Z están motivados por sentirse valorados, contribuir y hacer cambios donde sea importante, los líderes deben vincular los esfuerzos con el impacto, reforzar su aprecio y considerar pequeñas inversiones en desarrollo para que el equipo siga avanzando. – Tami Chapek, Nos inspiramos

7. Esté abierto a aprender de ellos

Gen-Z se distingue por su comodidad con la tecnología. Nacieron con eso y tienen una facilidad innata con la que interactúan tanto con la información como con la "conectividad" que la tecnología puede fomentar. ¡Ven el mundo como un lugar igualmente accesible y traen grandes ideas nuevas! Los líderes deben tener curiosidad y apertura para aprender de ellos, tal como aprenderán de los líderes actuales. -Sohee Jun, SJ Consulting, LLC

8. Camina la charla cultural

Gen-Z no tolera las culturas tóxicas, la discriminación, la desalineación entre las palabras y las acciones de la gerencia, o el trabajo que no se adapte a sus vidas personales. Los líderes deben tener conversaciones con todos los miembros del equipo para establecer una cultura de trabajo segura y alinear las expectativas y los compromisos, y deben practicar la cultura. A Gen-Z no le importa lo que sabes hasta que saben que te importa. – Christine Rose, directora ejecutiva de Accel

9. Liderar con la humanidad

Ser amable no es suficiente para que los futuros líderes sean efectivos y elegidos por los empleados de la Generación Z. Se trata de liderazgo, innovación y creación de cambios. Se trata de propósito y sentido. La humanidad debe liderar el futuro del liderazgo porque las nuevas generaciones buscan conexiones sociales, independencia, flexibilidad y equilibrio. – Kalina Terzieva, Mi cerebro de entrenador

10. Invierta en ellos temprano

Los trabajadores Gen-Z están mejor equipados para prosperar en un entorno de trabajo híbrido, ya que se vieron obligados a ser más versátiles y adaptables al principio de sus carreras. Con una narrativa cambiante en el lugar de trabajo que pide más fuerte un liderazgo impulsado por un propósito, los empleados de la Generación Z tendrán que ser audaces, valientes y centrados en el ser humano. Los líderes de hoy necesitan invertir antes en equiparlos y prepararse para ser dirigidos por ellos. – Elisa Mallis, Centro de Liderazgo Creativo

11. Fomentar un entorno de apoyo

Generation-Z ha desafiado las normas en el lugar de trabajo tradicional al ser abierto y honesto acerca de sus propios requisitos. Los líderes pueden prepararse para gestionar esta generación dinámica conociéndolos y comprendiendo sus necesidades, y luego fomentando un entorno de apoyo para que prosperen y sean productivos, generando así confianza. De lo contrario, crearán sus propias oportunidades para prosperar y crecer. – Tinna Jackson, Jackson Consulting Group, LLC

12. Comprender el trabajo como parte de la vida

El valor del trabajo está cambiando a medida que las nuevas generaciones ingresan al lugar de trabajo. El trabajo se considera parte de la vida y los empleadores deben comprender el impacto de esta mentalidad. Puede incluir una mayor flexibilidad del trabajo, diferentes beneficios para los empleados que en el pasado, un mayor enfoque en el propósito del trabajo y el impacto de la empresa en el mundo. – Evan Roth, Roth Consultancy International, LLC.

13. Tener registros y expectativas claras

Los líderes deben prepararse para gestionar Gen-Z a través de los resultados. Están motivados de manera diferente y trabajan de manera diferente a las generaciones anteriores, pero harán el trabajo. Los líderes deben establecer expectativas claras para los entregables y tener controles. Las reuniones semanales uno a uno asegurarán que estén en el camino correcto y brindarán momentos de entrenamiento. Este es quizás un modelo para otras generaciones también. – Jill Helmer, Consultoría de Jill Helmer

14. Sea flexible en su estilo de gestión

Los líderes deben tomar nota y prepararse para administrar a los trabajadores de la Generación Z comprendiendo sus valores y siendo flexibles en su estilo de gestión. Es más probable que los trabajadores de la generación Z permanezcan en empresas que les ofrezcan un trabajo significativo, la propiedad de las tareas y un sentido de pertenencia. Las empresas deben centrarse en desarrollar culturas en el lugar de trabajo que respalden estas cualidades para atraer y retener el talento Gen-Z. – Anna Tan, Coaching Ir a donde

15. Promover una comunicación más abierta

Los trabajadores de la Generación Z buscan un propósito y una alineación por encima de muchos de los otros factores motivacionales a los que muchos líderes están acostumbrados. La oportunidad radica en el hecho de que están más en sintonía con sus propias necesidades, por lo que esto significa que tendrá conversaciones honestas y abiertas. ¡Puede usar este ejemplo para dar permiso a otros empleados para que también hablen más! Sea consciente de su propio sesgo que los comportamientos Gen-Z pueden desencadenar en usted como líder. – Sarah Needham, entrenadora de Unique-U