15 викликів, над якими тренери працюватимуть із клієнтами-керівниками у 2023 році

Без ефективного підходу до їх вирішення незліченна кількість викликів, з якими щодня стикаються керівні бізнес-лідери, може вплинути на їх ефективність. Навчання проходженню та доланню цих викликів може призвести до неймовірного зростання та можливостей як для окремого лідера, так і для його компанії.

Члени ради тренерів Forbes часто допомагають керівникам старших класів підготуватися до подолання основних перешкод у сучасному діловому світі. Нижче 15 членів діляться своїми прогнозами щодо найбільших викликів, на яких зосередяться клієнти-керівники під час своїх тренерських завдань у 2023 році.

Учасники зображені зліва направо.

Фотографії люб'язно надані окремими учасниками.

1. Досягнення балансу між роботою та особистим життям

Баланс між роботою та особистим життям все ще може бути найбільшою проблемою для керівників, оскільки тиск потенційної економічної рецесії зростає у 2023 році. Прагнення до добробуту є обов’язковим для лідерів, щоб вижити, оскільки саме їх добробут піддається найбільшому ризику. Більше усвідомлення своїх обмежень на індивідуальному рівні, творчий пошук нових підходів у всіх сферах життя та розширення можливостей коучингової культури на організаційному рівні можуть допомогти зняти навантаження з лідерів. – Judit Ábri von Bartheld, CHN LLC – Coaching Without Borders Hungary (Coaching Határok Nélkül)

2. Подолання «мислення рецесії»

Власники бізнесу реагують на ризик глобальної рецесії так, ніби вона вже впливає на їхній бізнес. Так, можливо, ми йдемо до рецесії, але більшість наших клієнтів — за умови, що вони пропонують свої продукти чи послуги належним чином — не постраждають від цієї рецесії. Це не зупинить клієнтів від витрат; це про те, як наші клієнти позиціонують себе на ринку. – Дарен Хендерсон, Trade Coach Ltd

3. Діяльність у «постнормальному» світі

Будь-яке «нормальне», до якого ми сподівалися повернутися, залишається невловимим. Гібридна та дистанційна робота, дистрибуція та змінна економіка – це логістичні виклики сьогодення. Проте реструктуризовані, дестабілізовані професійні та соціальні ландшафти мають найбільший вплив. Лідери будують корабель під час плавання; співробітники повинні працювати в унісон. Довіра, розуміння та прозорість тепер є конкретними життєво важливими інструментами для виживання та процвітання. – Ліза Карлоне Штайндорф, Core Success Coaching

4. Пріоритезація психічного здоров’я

Невизначеність, матеріально-технічне забезпечення роботи, «тиха відмова» тощо негативно вплинули на психічне здоров’я фахівців. Почніть із запитань своїх співробітників, чи задоволені вони своєю роботою. Якщо ні, спробуйте надати їм більше відповідальності або іншим чином змінити робочу ситуацію. Пам’ятайте, що щастя на робочому місці є важливою частиною успіху вашої компанії. – Дів'я Парех, DP Group

Forbes Coaches Council — це спільнота для провідних коучів з бізнесу та кар’єри, яка об’єднує лише запрошення. Чи маю я право?

5. Стратегічне вирішення проблем

Організаціям потрібні стратегічні вирішувачі проблем, які оцінюють, як випередити конкурентів і співпрацюють із зацікавленими сторонами для розробки інноваційних рішень. Навіть найуспішніші компанії ризикують застаріти без стратегів, які готують свій бізнес до майбутнього. Тренери можуть допомогти клієнтам визначити пріоритетність цієї роботи над щоденними завданнями та розвинути ці навички, щоб вони могли виконувати стратегічні ініціативи. – Бонні Девіс, HuWork – Inspiring Humans at Work

6. Робота зі змінами

Старі моделі руйнуються прискореними темпами. Зміни неминучі, зміни емоційні, а зміни відволікають. Неспокійні часи вимагають більшої зосередженості на гнучкому розумінні «виграшу» змін. Лідери зосереджуватимуться на командах, що встановлюють рівень, а також виявлять конкретних талантів, які можуть екстраполювати нові тенденції за межі обмеження минулої поведінки. – Тод Заугг, група досягнення Matrix

7. Керувати серцем

Однією з сфер, яка постійно висувається на передній план наших численних обговорень наставництва керівників, є те, як вести за собою та демонструвати більше серця та вразливості автентичним, справжнім і значущим способом. Перший крок до розблокування та тонкого налаштування цієї здатності — почати занурюватися у власне внутрішнє ядро. Усвідомлення сильних сторін, які потрібно використовувати, і потреби для розвитку є фундаментальними для того, щоб розкрити справжню велич. – Доктор Майк Сміт, John Mattone Global

8. Виконання зобов'язань DEI

Оскільки ми наближаємося до третьої річниці вбивства Джорджа Флойда, бізнес-лідери все ще намагаються виконати свої публічні зобов’язання щодо різноманітності, справедливості та залучення до 2020 року. Успішні лідери подолають нагляд громадськості, узгодивши свої стратегії DEI з бізнесом і будучи прозорими в повідомленні про свій стійкий план дій для досягнення встановлених цілей. – Мередіт Лі Мур, Леверетт Уікс

9. Перепланування робочого тижня

Перед лідерами постане завдання змінити робочий тиждень. Від кількості днів, часу та простору для залучення до віддаленої роботи до скорочення витрат без скорочення талантів і впровадження справедливих практик між поколіннями та конкуруючими пріоритетами, лідерам потрібно буде змінити своє мислення та бути готовими до складних розмов щодо перегляду концепції робочого тижня. . – Самара Хакім, КультурГріт

10. Впливове спілкування

Лідерам необхідно розвивати навички постійного спілкування з впливом. Їм потрібно свідомо тренуватися у своїй вербальній і невербальній комунікації, як спортсмен тренується у великій грі. Ми повинні знати, як інші сприймають нас через наше спілкування, а не те, що ми вважаємо правдою. Комунікація впливає на кожен аспект нашого життя, нашу продуктивність і результати. – Стейсі Ханке, Stacey Hanke Inc.

11. Адаптація до світу VUCA

З такою кількістю організацій, які змінюються та пристосовуються до нестабільного, невизначеного, складного та неоднозначного світу — або, як деякі тренери та консультанти називають це в цей період, «хаотичного світу» — лідерство на вершині може бути складним завданням. Клієнтам, які займаються коучингом керівників, потрібні знання про те, як орієнтуватися в ключових внутрішніх і зовнішніх стосунках із зацікавленими сторонами, а також знання про те, як досягати результатів, орієнтуючись у нових складностях і будучи стратегічними. – Лайн Дезормо, Desormeaux Leadership Consulting

12. Відновлення особистої енергії та ентузіазму

Лідерам цього року потрібно відновити та залучити. Залишкові збитки від пандемії вплинули на керівників. Тепер, коли компанії повертаються до роботи, а співробітники повертаються до роботи, лідерам важливо зосередитися на собі — відновити свою здатність залучати та відновити свою енергію та ентузіазм, щоб допомогти своїм співробітникам робити те саме. – Джоель Джей, LRI

13. Спілкування між режимами та поколіннями

Відточування навичок спілкування буде на першому місці. Незалежно від того, чи робота повертається до особистого спілкування, залишається дистанційною чи є гібридом між двома, ефективна комунікація буде постійною проблемою, яку потрібно подолати. Лідерам потрібно буде зрозуміти, як спілкуватися між різними способами та поколіннями, щоб мати можливість спілкуватися з дедалі різноманітнішою робочою силою. – Моніша Тотея, Dynamic Speaking

14. Подолання синдрому самозванця

Найбільшою проблемою, з якою стикаються бізнес-лідери, включно зі мною, є подолання синдрому самозванця: відчуття, що ти шахрай або не заслужив своїх досягнень. Синдром самозванця — це палиця з двома кінцями: постійне бажання стати кращим також може завадити нам експериментувати та вчитися. Синдром самозванця може бути наслідком дитячої травми або токсичного середовища. Те, як ви ним керуєте, починається з усвідомлення. – Нада Бухенді, Нада Бухенді

15. Розвиток нових лідерів

Розвиток лідерів у будь-якій організації завжди принесе віддачу від ваших інвестицій. У складні часи розвиток лідерства відходить на другий план. Організації, які зосереджуються на лідерстві, виділятимуться на конкурентному ринку. – Рауль Вілласіс, Досвід наступного рівня