Чотири жінки-піонери діляться секретами подолання бар’єрів

кредит:

Гетті

Бути першим чи «єдиним» у кімнаті ніколи не легко. Немає чіткої дорожньої карти, отриманих уроків чи інсайдерських порад, які б надавали вказівки. Для суперуспішних жінок, особливо чорношкірих і корінних жінок, бути «першими» може бути особливо самотнім шляхом. Є небагато (якщо такі є) зразків для наслідування, наставників чи просто інших, які схожі на вас, роблячи те, що ви намагаєтесь робити.

Важко увійти в простір, де відчуваєш себе чужим і володієш ним, але ці інноваційні жінки зробили саме це.

The Epic Mentor Guide: Insider Advice for Girls Eyeing the Workforce from 180 Boss Women Who Know пропонує ідеї жінок, які подолали бар’єри та досягли унікального рівня успіху. Ці четверо діляться надзвичайним досвідом і роздумами, які надихають і підтримують амбітних молодих жінок, готових розбивати скляні стелі, змінювати парадигми та встановлювати рекорди. (Запитання, зазначені нижче, взяті з The Epic Mentor Guide.)

Доктор Ізабель М. Джермано, нейрохірург

Запитання: Чи вас коли-небудь хвилювало бути єдиною жінкою-хірургом у кімнаті?

Як нейрохірург, д-р Джермано мала великий досвід роботи єдиною жінкою-хірургом у кімнаті, але вона рідко зосереджувалася на своїй «самотності», натомість зосереджувалася на лазерному дослідженні та ширшій роботі. У The Epic Mentor Guide вона розповідає про час, коли її описували як «доктора. Медсестра Германо», коли людина, яка щойно її представила, побачила, як вона підходить до сцени. У цей момент — навіть якщо їй хотілося втекти — вона продовжувала виходити на подіум і просто сказала: «Я доктор Ізабель М. Джермано. Я тут, щоб представити свою нейрохірургічну роботу».

Можна стверджувати, що успішні жінки, які долають бар’єри та досягають успіху в традиційно домінованих чоловіками просторах, повинні очікувати, що їх недооцінять, не зрозуміють, не помітять або навіть спотворять, і досвід доктора Джермано служить нагадуванням, що цей досвід не може вас похитнути. Хоча абсолютно нормально відчувати тривогу, розчарування чи навіть знеохочення в цей момент, анекдот доктора Джермано нагадує нам про те, як важливо просто продовжувати рухатися вперед — безперечно, визнавати почуття та емоції — але зберігати самовладання в момент і зосереджуватися натомість на працювати.

Ненсі Ліберман, член Залу баскетбольної слави, дворазовий олімпієць

Запитання: Як перша жінка, яка коли-небудь стала головним тренером чоловічої професійної команди в будь-якому виді спорту, хто був вашим найважливішим наставником, і чи маєте ви якусь пораду для дівчат, які розглядають кар’єру в спорті, де вони також можуть бути «першими»?

Ліберман підкреслює важливість простої (хоч і рідкої) відданості досконалості та постійного вдосконалення, визнаючи, що це досягається шляхом невеликих поступових вдосконалень. «Мені пощастило грати за Пет Райлі, Пет Самміт і Маріанн Стенлі, де я навчилася підготовки, спілкування та дисципліни на найвищому рівні», — пояснює вона. «Вони навчили мене, як розвивати свою філософію та як вивести моїх гравців, індивідуально та колективно, на новий рівень. Це щоденна дисципліна для досягнення успіху».

Хоча безперервне, поступове вдосконалення може здатися простою порадою, головне, мабуть, це звичка та дисципліна щодо аналізу своєї продуктивності. Потрібно приділяти час самоаналізу — регулярно робити паузи, щоб оцінити, що працює, а що ні. У цій статті CNBC Том Брейді наполягає на тому, що найкращі лідери не чекають невдачі, щоб проаналізувати, як вони можуть покращитися; натомість вони постійно зосереджені на вдосконаленні. У статті пояснюється: «Але найкращі спортсмени, з якими він коли-небудь працював, часто мають «фішки на плечах», які змушують їх постійно працювати наполегливіше — і розумніше — ніж будь-хто інший, — сказав Брейді. Це включає в себе пошук помилок або областей, які можна покращити, навіть якщо ви зробили щось добре».

Тіша Алін, гольф-медіа-особистість

Запитання: як ваш спорт дав вам змогу подолати бар’єри та розширити можливості інших спортсменів, і що ви порадите дівчатам, які сподіваються подолати власні бар’єри за допомогою професійного спорту?

Алін наполягає на тому, що пам’ять про стосунки є ключем до надзвичайного успіху. «Моя найкраща порада, яку я можу дати кожному, хто сподівається подолати бар’єри, — налагоджувати міцні стосунки з усіма, кого зустрінеш», — пояснює вона. «Те, кого ви знаєте, і те перше враження, яке ви справляєте, може підштовхнути вас до наступного найкращого!» Хоча для тих, хто має винятково сильні технічні чи фізичні навички та здібності, може бути спокусливо мінімізувати важливість навичок стосунків, порада Алін пропонує робити це на власний страх і ризик. Вона також радить спортсменам залишити свій спорт кращим, ніж вони його знайшли, і, звичайно, цю пораду можна застосувати до будь-якої професійної сфери.

Джейні Вайтсайд, директор із роботи з клієнтами Walmart

Запитання: як перший директор із роботи з клієнтами Walmart, яку найкращу пораду наставника ви коли-небудь отримували, і що ви порадите тим, хто буде «першим» на її посаді?

Вайтсайд наголошує на важливості виконання негламурних, складних ролей, розглядаючи їх як чудову можливість блиснути, навіть здивувати. Стосовно цих складних завдань Уайтсайд радить: «Я тут, щоб сказати вам взятися за роботу й виконувати роботу якнайкраще, на яку ви можете. Використовуйте можливість вчитися, аналізувати, обробляти та живити свою цікавість. Це допоможе вам стати всебічно розвиненим професіоналом».

Незважаючи на пораду Уайтсайда, багато хто сперечатиметься, що проникливість все ще потрібна. Багато темношкірих і темношкірих жінок (зокрема) повинні з побоюванням ставитися до «безпрограшних» кризових ситуацій, які позиціонуються як «можливості» — зазвичай вважаються скляною скелею. Проте Вайтсайд перешкоджає рефлексивному бажанню уникати складних (але розумних) завдань просто тому, що вони важкі. Дійсно, можливість не просто реалізувати, але й перевершити очікування може принести величезну перевагу, особливо якщо зазначені проекти є помітними.

Ці четверо першопрохідців не просто досягли успіху, але й підкорили раніше незвідані води, ділячись тим, чого вони навчилися на цьому шляху. Бути першим, безсумнівно, створює можливості для більшої кількості жінок і починає знищувати давні гендерні упередження, допомагаючи змінити контури культурних очікувань на робочому місці та за його межами.